lunes, 10 de marzo de 2014

Llegó la hora de refinanciar sus créditos bancarios

 

Con toda seguridad, alguna vez ha recibido una llamada de una entidad financiera que le ofrece comprar sus deudas con otro banco, a cambio de una mejor tasa. Si eso le ha ocurrido, sepa que atender esa llamada, ahora más que nunca, le puede beneficiar sus finanzas personales. 
Cada vez más, esta práctica que se conoce como la compra de cartera, la están usando los bancos para atraer nuevos clientes que están en la competencia y de estar forma, aumentar su participación y competitividad dentro del mercado financiero local.
Tal como explicó Luis Francisco Cubillos, director del programa de administración de empresas de la Universidad del Rosario, la compra de cartera se considera cuando “un banco ofrece al poseedor de un crédito, adquirir la totalidad de la deuda vigente, la cual puede consolidar y cuyas nuevas condiciones de plazo, tasa de interés y cuota son propuestas por la entidad bancaria que realiza la compra”.
Es importante saber que esta operación supone un beneficio para ambas partes. Según los expertos, al banco le permite cumplir con sus metas de colocación y ampliar su base de clientes, mientras que para el consumidor, puede consolidar en una sola deuda varias obligaciones financieras y el alivio en los flujos de caja para el pago de créditos bancarios, ya que el valor de la cuota a pagar mensualmente, disminuirá sensiblemente.
De igual forma, los bancos con los que ya tiene sus créditos también le pueden ofrecer lo que se conoce como una refinanciación o rediferido de su deuda, que también le puede generar menores intereses.
Según la Superintendencia Financiera, la tasa mensual promedio a la que los bancos vienen cobrando los créditos con tarjeta está en torno a 2,2%, mientras que por medio de las compras de cartera, se pueden conseguir intereses incluso por debajo de 1% cada mes.
Eso sí, para la compra de cartera, como con todos los productos bancarios, hay ciertas recomendaciones que debe seguir para que la operación no se convierta en un dolor de cabeza.
De acuerdo con Cubillos, “los clientes deben averiguar las condiciones de pago, permanencia, tasas y posibilidades para realizar recompras de deuda internas en su banco. Es fundamental revisar los plazos, pues una ‘trampa’ en la recompra es el nuevo plazo que se pacta, ya que se puede convertir en una obligación eterna y perpetuar el pago de un crédito mucho más allá del primer plazo”.
Igualmente, Munir Jalil, economista jefe de Citibank, considera que los clientes deben ver la compra como una oportunidad para mejorar el perfil de pagos y disminuir los intereses, no como una opción para incrementar su endeudamiento con el sistema, algo que puede ocurrir al tener un nuevo crédito.
Además, como afirmó Ángela Mora, no todos los bancos se están enfocando en realizar las operaciones de compra, por lo que en muchas ocasiones será el mismo cliente quien tenga que ir a la oficina a informarse y además, no dejar que solo se hable de la tasa de interés, ya que esa puede ser menor, pero puede haber otros gastos asociados que finalmente supongan que no sea una operación tan interesante.
Por otro lado, en cuanto a la refinanciación de su deuda y el diferido, debe conocer varios aspectos importantes antes de realizarlo. En primer lugar, según la explicación del especialista en banca Alfredo Barragán, la diferencia que existe entre ambas es que la refinanciación es modificar las condiciones originales del pagaré, mientras que el rediferido es que el banco, de forma proactiva, invita a los clientes a diferir sus compras a un plazo mayor al actual.
En este sentido, hay un aspecto fundamental que debe tener presente y es que si realiza una refinanciación, puede conseguir un crédito más atractivo, pero dejará una huella en su historial financiero. Como asegura Barragán, “en muchas ocasiones es mejor el rediferido, ya que la refinanciación por lo general se hace cuando se tienen problemas con los pagos y al refinanciar su deuda, el banco informa a la central de riesgo de esa dificultad”.
Sin embargo, antes de definir cuál de estas opciones es la ideal para usted, es clave que investigue todas las opciones disponibles, dependiendo del portafolio de deudas que a lo largo de los años haya constituido como cliente.
Es por esto, que Juan Carlos Gutiérrez, profesor de la escuela de economía de Eafit considera que otra opción disponible es contratar un nuevo crédito. “Lo óptimo es consolidar toda la deuda no hipotecaria al costo de financiación más bajo posible obtenible en el mercado, por eso, en ocasiones es preferible contraer un nuevo crédito mayor a menor costo financiero y usarlo para repagar el portafolio de deudas costosas”,
Así pues, la opción de tener mejores condiciones en sus créditos está en sus manos.
Corpbanca es el banco que ofrece el mejor interés
Según el sondeo que realizó LR entre las distintas entidades bancarias, Corpbanca es el banco ofrece el menor interés por la compra de cartera, al fijar una tasa global de 0,88% mes vendido al pasar su deuda con ellos. Por detrás, Citibank, que según los expertos es el que más se está enfocando en lograr más clientes a través de este mecanismo, oferta a sus nuevos clientes una tasa de 1,1%, mientras que en tercer lugar se encuentra el Helm Bank, con 1,15%. Por el lado menos atractivo de esta operación se encuentra Davivienda, el cual continúa con una tasa de 2,25% que no refleja la baja en las tasas que promueven los bancos. Detrás se observaría Bbva que está ofreciendo un interés de 1,57% y Bancolombia, de 1,39%.

¿Qué es compra de cartera?
Si usted no quiere cambiar de banco, debe saber que puede mantener los productos que tiene con su entidad actual mediante la refinanciación de deuda, la cual busca lograr una mejor tasa, manteniendo el mismo crédito, mientras que la opción del diferido es para que se pueda organizar de mejor manera a través del cambio en sus cuotas.

¿Refinanciación o rediferido?
La compra de cartera hace referencia a la operación por la cual un banco distinto a donde tiene sus deudas le ofrece contratar servicios con ellos. Por esta operación, estas entidades suelen ofrecer unas tasas de interés más baja a la vez que permite al consumidor unificar sus distintas deudas, si tiene varias, en una sola y aprovechar esa menor tasa para aliviar la carga mensual.

domingo, 9 de marzo de 2014

Llega Socia, una tarjeta sin banda magnética

Gustavo Leaño, presidente de Credibanco, explica que Socia tendrá bajos costos de administración.

En el país hay 1,8 tarjetas por persona. Solo el 10,2 por ciento del consumo se hace con dinero plástico.

Los colombianos de medianos y bajos ingresos podrán contar ahora con otra herramienta de pago. Se trata de la nueva tarjeta Socia, que acaba de lanzar al mercado Credibanco, y que comienza a ser emitida por el Banco Davivienda, la cadena de almacenes La Polar y Coopcentral.
Según el presidente de Credibanco, Gustavo Leaño, Socia es una tarjeta diseñada específicamente para el mercado colombiano y con bajos costos de administración, pues lo que se busca es que se convierta en una alternativa para que las entidades avancen en los procesos de bancarización de la población. La meta es colocar dos millones de estos nuevos plásticos en el primer año y, aunque en principio solo esas tres entidades las emitirán, la expectativa es que más emisores se puedan vincular a este programa. Se trata del primer plástico sin banda magnética que se introduce en el mercado colombiano y las personas podrán acceder a este en sus versiones de tarjeta débito, crédito o como tarjeta prepago, dependiendo de las necesidades del individuo.
Leaño indicó que, para el caso de la tarjeta de crédito Socia, esta solo podrá utilizarse en Colombia y su cuota de manejo será muy baja en la medida que es respaldada por Credibanco, una entidad nacional, y no por las conocidas franquicias internacionales. La inversión inicial en este producto alcanza los 10 millones de dólares, pues la tarjeta incorpora la tecnología chip y cuenta con un soporte tecnológico que hace que sus transacciones sean de las más seguras.
Según un estudio reciente elaborado por Credibanco, en Colombia existe un bajo nivel de penetración de tarjetas de crédito. Los 10,7 millones de plásticos que circulan en la economía están en poder de 5,9 millones de colombianos, lo que hace que haya 1,8 tarjetas por personas, cuando en otras economías esa proporción es más grande.
El problema, dice Leaño, es que ese volumen de tarjetas está en manos de las personas de más altos ingresos, razón por la cual el mercado estaba necesitando un producto que se ajustara a las necesidades del colombiano de menores estratos.
Advirtió, además, que el consumo con el llamado dinero plástico sigue siendo muy bajo en el país, alcanza el 10,2 por ciento, y la idea es que poco a poco el efectivo comience a cederles más terreno a las operaciones con tarjetas o electrónicos.

sábado, 8 de marzo de 2014

Paraíso fiscal perdería el lugar privilegiado

Los más ricos del mundo preferían ese territorio por la discreción delos bancos.

La Tax Justice Network, organización con sede en el Reino Unido que aboga por la transparencia en el sistema financiero, señaló que los individuos acaudalados escondían 32 billones de dólares ‘offshore’ a fines de 2010.

Liechtenstein, principado antes legendario por sus leyes de secreto bancario, está perdiendo su posición de privilegio como uno de los principales paraísos fiscales para los más ricos de la Tierra.
El país alpino eliminó sus leyes de secreto bancario hace cuatro años por la presión que ejercieron Estados Unidos y la Unión Europea, lo que impulsó a los clientes a recurrir a otras jurisdicciones y obligó a uno de los centros bancarios más antiguos de Europa a modificar su imagen.
“No somos un paraíso fiscal, somos un refugio seguro”, dijo Mario Gassner, máximo responsable ejecutivo de la Autoridad de Mercados Financieros de Liechtenstein, desde su oficina de Landstrasse, la calle principal que atraviesa Vaduz, la capital del país. “En el pasado, los clientes venían a Liechtenstein a traer su dinero. Desde 2008, nuestros intermediarios financieros tienen que ir a los clientes”.
La nación europea, cuya superficie equivale a un veinteavo de la de Rhode Island, sigue siendo uno de los lugares que eligen los multimillonarios para esconder los holdings y las entidades de inversión que controlan sus activos. El fundador de IKEA Ingvar Kamprad, la quinta persona más rica del mundo, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, controla los derechos de propiedad intelectual de la compañía a través de una fundación con sede en Liechtenstein.
Margarita Louis-Dreyfus, presidente de Louis Dreyfus Holding de Amsterdam, el mayor operador de algodón y arroz del mundo, posee el 65 por ciento de la compañía a través del holding Akira que su familia tiene en Liechtenstein. Su patrimonio neto asciende a 5.900 millones de dólares.
Iris Fontbona, matriarca de la familia más rica de Chile, controla una fortuna basada en el cobre de 15.700 millones de dólares a través de holdings dirigidos por varias fundaciones domiciliadas en Liechtenstein.
Cambio mundial
Una pequeña parte de la fortuna de 15.200 millones de dólares que controla la multimillonaria texana Elaine T. Marshall, de 70 años, tiene su sede en Liechtenstein, donde su difunto esposo, E. Pierce Marshall, creó una fundación para sus nietos, de acuerdo con su testamento. Elaine controla casi el 15 por ciento de Koch Industries Inc., la segunda mayor compañía de capital cerrado de los Estados Unidos.
A la ofensiva contra el secreto financiero, siguió un cambio mundial en el movimiento de los capitales y las leyes que lo rigen. Los activos administrados por bancos privados y estructuras offshore de Europa occidental se redujeron 2 por ciento desde 2008, mientras que los activos asiáticos crecieron alrededor de un 15 por ciento a 8 billones de dólares, según un informe de 2012 de la consultora McKinsey Co.
La Tax Justice Network, organización con sede en el Reino Unido que aboga por la transparencia en el sistema financiero, señaló que los individuos acaudalados escondían 32 billones de dólares offshore a fines de 2010. Desde 2001, los activos administrados en Singapur, el corazón de la industria bancaria privada de Asia, se quintuplicaron a 1,4 billón de dólares de Singapur (1,1 billón de dólares), según las cifras de la Autoridad Monetaria de ese país.

viernes, 7 de marzo de 2014

Lecciones empresariales del papa

Francisco y su novedoso estilo de ‘gerencia’. Cinco claves que deben servir para la reflexión.

Cuando supe que el recién elegido pontífice Francisco había hecho ingresar a un grupo de prelados al exclusivo ascensor de los papas, reviví la experiencia triste de una empresa.
Hacía parte de un nuevo grupo directivo y el presidente recién nombrado me contó la experiencia del ascensor. La vivimos unos días después, cuando un grupo de colaboradores se negaba a subir al elevador en el que ya estábamos con el presidente. La razón era única: “Aquí está prohibido que alguien suba cuando va el presidente”.
Ese fue solo uno de los increíbles exabruptos que debimos suprimir, casi todos relacionados con los conceptos de comunicación, respeto e igualdad. Las tres nociones las ha venido aplicando el papa Francisco, sorprendiendo a la humanidad y continuando en la Iglesia católica con un cambio que ya había iniciado su predecesor.
Algunas de sus primeras lecciones empresariales se pueden resumir así:
REUNIONES TIPO ‘CÓNCLAVE’
Antes del humo blanco y de la sencilla aparición en el balcón, hubo una lección general que necesitan aplicar urgentemente las empresas. Las reuniones y comités se han vuelto una barahúnda.
Nadie presta atención, todo el mundo está sumergido en el universo virtual de sus celulares y computadores, no se respetan la intervención de los demás ni los temas. Los encuentros se vuelven ineficientes y las relaciones humanas irritantes.
El Colegio cardenalicio dio la lección suprema: debe haber ‘reuniones tipo cónclave’. Nadie se dedica a atender mensajes remotos ni se embauca en sus celulares. Con un tiempo y una agenda definidos se evacuan los temas con eficiencia y atención. Y a la salida, se devuelven los aparatos.
SORPRENDA
Un líder está obligado a sorprender. A sorprender asertivamente, claro. Es creativo, innovador, recurrente. Sobre todo en lo que se refiere a las relaciones humanas. Primero, la gente sin la gente es pura carreta.
 A usted, el operario de la planta, ¿el presidente de su empresa lo ha visitado alguna vez en su casa? ¿Conoce los talleres, la fábrica, el almacén? ¿Ha estrechado su mano? También en eso Francisco, el papa, nos está sorprendiendo e invitándonos a reflexionar en la Semana Santa.
HABLE EL IDIOMA DE SUS CLIENTES
Cuando el papa Francisco sale al balcón y dirige sus primeras palabras a una multitud conmovida, invierte por completo la lógica de la comunicación autoritaria. “No soy yo quien los bendice, quiero que ustedes me bendigan”. Simple: el importante no soy yo, importan ustedes. “Quiero saber qué piensan, qué sienten”.
Las presidencias suelen encerrarse en la maraña de los asesores, extraviarse en el laberinto de los protocolos de ausencia. No van hasta sus colaboradores y sus clientes, no hablan sus palabras, no comparten sus actos. Francisco no va por ese camino.
NO ROMPA CON SU ANTECESOR
Francisco no solo pide que lo bendigan: invoca la oración por Benedicto XVI. Él puso la columna teológica, yo construiré sobre ella. Pero somos una sola Iglesia. Como otra de las tantas “primeras veces” a las que nos está acostumbrando el nuevo papa, visita al anterior en Castelgandolfo. Oran juntos. Hay mucho que aprender ahí para las empresas.
Muchos gerentes entran en pelotera con quien suceden. Invalidan lo de antes: el mundo comienza a partir de ellos mismos. Se aprende de los papas cómo funciona la alquimia de la sucesión, de los empalmes.
GERENTES, NO MONARCAS
El sumo pontífice Francisco ha venido tratando de posicionar una noción atrevida: soy un servidor de Cristo, no un monarca.
No tengo espacios exclusivos y privilegiados, no me separa de los fieles una barrera de inmunidades. Con los de adentro y con los de afuera establezco la comunión en un solo recinto. No tengo ascensor para mí solo, parece decir el primer papa latinoamericano.
Qué buena lección para quienes están atrincherados en la cima y no se comunican ni con sus colaboradores ni con sus clientes. Reciben filtrada a través de terceras personas la impresión que causan en sus públicos de interés. Como en la caverna de Platón.

jueves, 6 de marzo de 2014

Las tiendas siguen por encima de las compras online

 

Las compras en tiendas siguen siendo la tendencia más marcada en América Latina. Sin embargo, se ha registrado que los niveles de satisfacción en las compras online son cada vez más fuerte. Por eso los comercios minoristas deben empezar a pensar en cómo hacer los procesos de compra/venta más efectivos y rápidos. Sin duda la solución la encontrarán a través de la incorporación de la última tecnología a sus negocios.
Cuerpo de la Noticia: 
Según un estudio realizado por Motorola Solutions en Latinoamérica, el 63% de consumidores prefieren realizar sus compras en tienda antes que hacerlas online. Sin embargo, un 20% de ellos manifestó estar insatisfecho con la disponibilidad de vendedores y el servicio al cliente ofrecido, mientras que un 15% se mostró disconforme con la información provista en las tiendas.
En medio de la competencia por la atención de los consumidores, las compras online tienen una tendencia que va hacia el aumento, pues hay un 78% de satisfacción entre los clientes que las llevan a cabo. A pesar de esto, el 70% de los consumidores estuvo de acuerdo en que los vendedores que usan soluciones tecnológicas podrían mejorar su experiencia de compra en tiendas. Asimismo, el 84% de los gerentes de tienda declaró que el acceso a información y tecnología les permite comunicarse de manera más eficaz con su personal y manejar los procesos operativos, logrando mejores niveles de servicio.
Pero la encuesta no solo se quedó en la diferenciación entre un canal y otro, sino que la disponibilidad de tecnología a la hora de la experiencia de compra estuvo dentro de las preguntas. Según los datos arrojados, 74% de los consumidores cree que los vendedores equipados con dispositivos móviles para consultar precios y disponibilidad mejorarían su experiencia de compra, mientras que el 65% encuentra beneficios en vendedores que disponen de tablets.
Además encontramos que dentro de los niveles de satisfacción que tienen los clientes de cada canal de compras, las tiendas físicas siguen estando por encima de las virtuales. Entre los que las hacen en los canales presenciales, el 65% de los consumidores declaró sentir mayor satisfacción con el servicio de las compras, mientras que entre los que las hacen en los canales virtua el 60% se declaró satisfecho.
Para los dueños de los establecimientos la tecnología también se está convirtiendo en un asunto central para promover su negocio. Según el estudio, al menos ocho de cada diez administradores de ventas al por menor estuvieron de acuerdo con que pueden manejar mejor a sus empleados y sus procesos operacionales cuando les dan tecnología y mejor información. Además el 77% de ellos dijo que necesitan más información en tiempo real para asegurar la satisfacción del cliente de una mejor manera.
Cuando los compradores tienen tantas opciones, es claro que los retailers que crean diferenciación a través del servicio son los que utilizan la tecnología para que sus empleados cautiven directamente a los clientes. Con cerca de la mitad de los compradores encuestados diciendo que tienen una mejor experiencia cuando los empleados usan tecnología, es fundamental la adopción de la tecnología correcta para llegarle a los consumidores e incrementar las oportunidades.
Administradores también opinaron sonbre tecnología
Dentro de la muestra del estudio de Motorola Solutions sobre el comportamiento de los consumidores y la tecnología, los administradores dieron su visión. Para el 94,8% el comprador hoy está mejor conectado con la información del producto que los empleados. Además dijeron que hoy en día se pueden encontrar fácil mejores promociones, por lo que el servicio al cliente es lo más importante.

miércoles, 5 de marzo de 2014

Las tasas altas en los créditos llevan a la cartera de consumo a reducir crecimiento

 

Los colombianos están dejando de endeudarse con los bancos, pues si bien la cartera de consumo mantiene un crecimiento positivo, cada vez más este aumento es menor comparado con los resultados de 2012. 
Según el reporte del sistema financiero al mes de febrero, la cartera de consumo redujo su ritmo de crecimiento anual frente a la tasa registrada en el mes anterior (14,53%). De esta forma, “la variación real anual de esta modalidad se ubicó en el mes de referencia en 13,87%, al alcanzar un saldo de $71,54 billones. Para febrero de 2012, la tasa de crecimiento anual de esta cartera se situó en 20,56%”.
Este efecto de reducción tiene que ver con las altas tasas en esta modalidad, si bien el crédito de consumo sin tarjeta de crédito ha reducido sus tasas, el de tarjeta no lo ha hecho, lo que lleva a que los colombianos dejen de endeudarse y esto tiene una repercusión directa en los datos de crecimiento económico.
“La disminución está íntimamente relacionada con el comportamiento de la economía. Si se recuerda hace un año en esta misma época, el Banco de la República estaba subiendo tasas. Lo que estamos viendo son los efecto de la decisión del Emisor y el alza de las tasas de interés de algunos créditos”, asegura el economista jefe de Citibank, Munir Jalil.
Tal como lo afirma el sector bancario, estos datos de crecimiento de cartera tienen que ir de la mano con el de pago de deudas. Así, según la Superfinanciera, desde mediados de 2012, el saldo vencido de esta modalidad viene creciendo a tasas anuales superiores a la cartera de consumo total y a sus provisiones, lo que significa que no se están pagando las obligaciones financieras.
En febrero de este año, la tasa de crecimiento real anual del saldo vencido ascendió a 24,26%, superando al de la cartera de consumo total (13,87%) y al de la provisiones (17,05%). Así, el saldo vencido pasó de $3,53 billones a $3,71 billones, mientras que las provisiones se incrementaron en $11.13o millones, al alcanzar un valor de $4,76 billones.
En cuanto a resultados del sistema financiero, solo los establecimientos de crédito y las aseguradoras aumentaron sus utilidades. A febrero de 2013, las utilidades del sistema en su conjunto se ubicaron en $7,99 billones, mmientras que un año atrás las ganancias eran de $10,30 billones, lo que significa una reducción de $2,3 billones. Este retroceso se debe a la reducción de ganancias de los fondos de pensiones, sociedades fiduciaria, intermediarios de valores y proveedores de infraestructura.
Puntualmente, los fondos bajaron sus ganancias en $1,1 billones; las fiduciarias y fondos administrados en $1,4 billones, y los intermediarios de valores, $27.473 millones.
Para Santiago Montenegro, las utilidades de los ahorros de los colombianos dependen de los comportamientos del mercado y los portafolios de inversión.
Así, entre enero y febrero de 2012 el Igbc se valorizó 7,7%, pero para este año, se ha visto una contracción de 1%, razón por la cual los fondos dejaron de ganar dicho monto. Igual comportamiento se presenta para los intermediarios de valores. De esta manera, este no fue el mes más positivo para el sector.
El ahorro de los colombianos llegó a $242,09 billones
Al término de febrero, el total de depósitos y exigibilidades de los establecimientos de crédito ascendió a $242,09 billones, superior en $35,15 billones al registrado en igual periodo del año anterior y equivalente a una tasa de crecimiento real anual de 14,88%. Este comportamiento se explica, en su mayoría, por el incremento de los depósitos en cuentas de ahorro y CDT, que en febrero de 2013 explicaron 82,43% del total de los depósitos y exigibilidades, registrando un crecimiento real anual de 9,84% y 27,11%, respectivamente. Así, el ahorro mantiene su crecimiento

martes, 4 de marzo de 2014

Cambios para las pymes en la reforma tributaria

Los altos costos laborales, adicionales a los ingresos que constituyen salarios, contribuyen a la informalidad empresarial.

La Ley eliminó los cobros parafiscales destinados al Sena, al Icbf y a la salud.

Las pequeñas y medianas empresas se reconocen como generadoras de empleo en la economía.
En esta medida, la existencia de altos costos laborales, adicionales a los salarios, resulta para estas compañías una condición que contribuye a la informalidad laboral, pues para un empleador la existencia de estos gastos adicionales representa una carga onerosa al momento de contratar trabajadores.
Esto tiene un efecto negativo sobre la economía, ya que motiva a los trabajadores a buscar empleos informales ante la escasez de una oferta laboral formal.
MENOS PARAFISCALES
Frente a esta situación, la reforma tributaria eliminó los cobros parafiscales destinados al Sena, al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y a la salud. En su lugar se creó el impuesto sobre la renta para la equidad (CREE), el cual se comenzó a aplicar desde el primero de enero del 2013.
A través de este se generarán los recursos que sustituirán aquellos que provenían de la contribución parafiscal, con excepción de los destinados a las cajas de compensación familiar, que serán mantenidos (ver Artículo 24, Ley 1607 de 2012).
El CREE se aplicará sobre el 9 por ciento de las utilidades empresariales entre los años 2013 y 2015, mientras que para los años subsiguientes su tarifa descenderá al 8 por ciento (ver Artículo 23 de la Ley 1607 de 2012).
Del cobro de este impuesto son exoneradas las entidades sin ánimo de lucro, al igual que las sociedades declaradas como zonas francas, las cuales seguirán obligadas a efectuar los aportes parafiscales y demás cotizaciones establecidas por la ley.
La situación anterior muestra que los recursos destinados al Sena, ICBF y salud fueron trasladados de la parte de contratación laboral, a cobrarse como un porcentaje de las utilidades de las compañías. Es decir, aunque como tal no se presentó una exención o descontinuación de este cobro sino una sustitución de fuentes, sí se evitó que su realización se hiciera sobre el pago realizado a los trabajadores, lo cual generaba un incentivo a la informalidad, debido a que estos cobros generaban un peso muy alto sobre la conformación de la nómina de las empresas.
Así se generó una transferencia en la fuente de estos cobros (con la creación del CREE), produciendo un traslado de la carga fiscal que perjudicaba especialmente a aquellas empresas intensivas en la contratación/utilización de mano de obra, hacia una variable que abarca el rendimiento general de las compañías, como es el caso de sus utilidades y sus sostenibilidad.
En otras palabras, se procuró crear un alivio tributario para este tipo de organizaciones empresariales, con el fin de disminuir los sobrecostos laborales que han venido percibiendo las organizaciones colombianas en los últimos años y equilibrar la relación de precios capital/trabajo. Esto beneficia a las empresas intensivas en mano de obra, donde las pequeñas y medianas son mayoría.

lunes, 3 de marzo de 2014

Ventas por internet crecerán este año 37%, dice PayU

 

 
No solo son tiquetes aéreos, habitaciones de hoteles, o los llamados cupones de descuento los que se venden por Internet.
Cuerpo de la Noticia: 
La comercialización online viene ganando terreno, al punto que es cada vez más común la demanda por tecnología, ropa e incluso zapatos, que hasta hace unos años nadie creía que pudieran venderse por internet.
Pero las cifras parecen decir lo contrario y ratificar de paso que la gente le está perdiendo el miedo a comprar en línea. Según un estimativo de la firma PayU Latam, especializada en el procesamiento de transacciones de compras o recaudos por internet, el mercado de las ventas online puede crecer este año en Colombia un 37% frente a 2013.
Mucho de ello estaría impulsado por los retail, que entraron agresivamente a ese mercado con paquetes de ofertas.
“Lo que estamos viendo es que a las empresas les sirve mucho vender por internet, y de hecho lo impulsan con publicidad, porque no necesitan bodegas o inventarios. Es un canal adicional que les representa menos costos fijos”, dijo, el director de Desarrollo de Negocios de la compañía, Martin Schrimpff.
Solo PayU Latam, que tiene alrededor de 80% de ese mercado en el país, procesó a sus clientes en Colombia durante 2013, a través de su plataforma, ventas en línea por US$1.400 millones, que constituyen más de 8 millones de transacciones aprobadas.
Transacciones por US$2.500 millones en la región
En la región PayU Latam tiene mercado en Colombia, Argentina, México, Brasil, Chile, Panamá y Perú, en donde busca realizar a través de su plataforma ventas online por US$2.500 millones en 2014. Dentro de sus clientes están Linio y Dafiti, dos firmas de retail que no tienen presencia física, es decir, todas sus ventas son online. Hacen parte de la incubadora de start-ups Rocket Internet, de origen Alemán y entraron a América Latina en 2012.

domingo, 2 de marzo de 2014

Toman más medidas antievasión en pagos laborales

Entre las conductas que están bajo la lupa figuran empleadores que cotizan menos de lo que representa la clase de riesgo que les corresponde.

Habrá multas para quienes no hagan los pagos al sistema de riesgos laborales.

El Ministerio de Trabajo anunció que investigará y aplicará multas a compañías o empleadores que evadan, eludan y presenten morosidad en el pago de las cotizaciones al Sistema General de Riesgos Laborales.
Entre las conductas que están bajo la lupa figuran empleadores que cotizan menos de lo que representa la clase de riesgo que les corresponde, que paguen por un número menor de trabajadores o que no cancelan dentro del mes correspondiente.
Las multas serán sucesivas mensuales y podrían superar los 300 millones de pesos.
En adelante, las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) deberán reportar sus movimientos de manera completa antes del 28 de cada mes, pues de lo contrario, también serán sancionadas.
Quienes incumplan, recibirán sanciones de hasta 1.000 salarios mínimos, según lo establece la circular expedida por el Mintrabajo.

sábado, 1 de marzo de 2014

Teletrabajo, en “pijama” rinde el triple

Aunque antes trabajar desde la casa se asociaba más a oficios varios del hogar, hoy, mujeres y hombres cierran negocios, dirigen grupos, desarrollan proyectos, tienen múltiples ocupaciones y se desarrollan profesionalmente gracias al uso de la tecnología y todas sus posibilidades.

Teletrabajo, en “pijama” rinde el triple.

El mundo evoluciona. Aunque antes trabajar desde la casa se asociaba más a oficios varios del hogar, hoy, mujeres y hombres cierran negocios, dirigen grupos, desarrollan proyectos, tienen múltiples ocupaciones y se desarrollan profesionalmente gracias al uso de la tecnología y todas sus posibilidades.Y ¿cómo no? Si es un negocio rentable y beneficioso tanto para el trabajador como para la organización. Trabajar desde la casa o desde una oficina satélite permite a las empresas reducir costos en servicios, hacer uso eficiente de los espacios y recursos, mantener motivados aquellos colaboradores valiosos que necesiten flexibilidad en sus horarios y agilizar procesos, aumentar la productividad, eficiencia, desarrollo y la competitividad. 


Un teletrabajador, bien llevado, consciente de que hoy tiene la libertad y la flexibilidad de definir su agenda del día, que no sufre los niveles de estrés por el tránsito y el trajín del diario vivir, que tiene la autonomía de tomar descansos cuando los necesite o trabajar desde el lugar que mejor le convenga, deberá, por todo lo anterior, aportar mucho más a la organización que como lo hacía antes desde la oficina. Se trata de tener una mejor calidad de vida, dedicar más tiempo al trabajo, a la familia y a los intereses personales. Son empleados felices, y por ende aumentan su nivel de productividad y valoran más su empleo.

En algunos países de Europa, y como pensaríamos muchos por aquí, el mayor riesgo que tiene el teletrabajo no es que la gente trabaje poco, sino que, por el contrario, trabaje más de la cuenta, ya que los empleados pueden sentirse lo suficientemente cómodos para rendir el doble o el triple de como lo harían en un ambiente normal de oficina. Los empleados a distancia, según conocedores del tema, suelen ser más proactivos dado que asumen su trabajo como un compromiso de confianza. El entorno les permite mayor concentración, tranquilidad y autonomía en sus actividades diarias. 

Esto deja claro que este sistema de trabajo virtual no es para todo el mundo, se necesitan altos niveles de disciplina, confianza y compromiso para que dé resultados óptimos tanto para el trabajador como para la organización. Aquellos empleados que vean en el teletrabajo la oportunidad para quedarse en la casa durmiendo o evadir sus responsabilidades, cobrando su sueldo regular, no lograrán sino perder el trabajo y la oportunidad única de tenerlo todo.

Mientras un colaborador tenga la suficiente formación, el compromiso y la disciplina para ser competitivo, mediante el uso de los diferentes dispositivos móviles, plataformas en la nube, aplicaciones web y herramientas de comunicación en tiempo real, un colombiano tiene la posibilidad de trabajar remotamente desde cualquier ciudad o país del mundo aportando al crecimiento de la organización, así como evolucionando su vida profesional y personal.

Ojo, no se trata de reemplazar el trabajo físico o la comunicación cara a cara ni el calor humano que mantiene una organización. Sino de revisar dentro de cada entorno laboral qué tipo de áreas y colaboradores podría favorecer tanto a la empresa como a su vida personal este modelo de trabajo, que no se refiere únicamente a trabajar desde la casa, sino también a aquellos empleados que pueden alternar unos días de labores en la oficina y otros desde el hogar, o a aquellos que mediante el uso de celulares, tabletas y equipos portátiles pueden realizar sus funciones con libertad para desplazarse.

Es una circunstancia única que nos ofrece la tecnología y que le aplaudo gratamente: abrir nuevas oportunidades laborales a personas con discapacidad física, permitir que una mamá o un papá pase más tiempo con sus hijos, curar a miles de personas con la enfermedad de moda llamada estrés, disminuir el daño que diariamente le hacemos al medio ambiente reduciendo emisiones de carbono, aportar a una mejor movilidad en la ciudad, optimizar los recursos de cualquier organización y ver familias y personas cada vez más sólidas y felices, me hace pensar que el teletrabajo es una alternativa que toda organización debería estar dispuesta a instrumentar en este año.

Reforma tributaria cuáles serían las propuestas que acogería el Gobierno nacional?

Andi, Fenalco y el Consejo Gremial Nacional coinciden en suspender el descuento del impuesto de industria y comercio que para 2022 sería del...