La SIC investigará a ocho cámaras de comercio por fallas en su funcionamiento

Para no revivir los escándalos registrados en las cámaras de comercio durante 2012, cuando se encontró que empresas de papel habían elegido a algunas de sus juntas directivas, este sector se tuvo que ajustar el año pasado a nuevas reglas de juego con la Ley de Gobernanilidad, mediante la cual se blindaron sus procesos electorales. No obstante, a raíz de las elecciones, la Superintentencia de Industria y Comercio (SIC) vuelve a poner la mira en las cámaras y ahora investigará a ocho de estas entidades.

Las razones de estos procesos son diferentes. Las elecciones de las cámaras de comercio de Medellín, Barranquilla, Sogamoso, Barrancabermeja y Cúcuta fueron impugnadas por presuntas inhabilidades. Por otro lado, las cámaras de Villavicencio y Florencia tienen que volver a hacer el censo electoral para realizar comicios en marzo. Y un tercer caso tiene que ver con el pliego de cargos formulado a miembros de la junta directiva de la Cámara de Ibagué.

Aunque podría pensarse que la Ley que blinda a las cámaras no funcionó, el superintendente Pablo Felipe Robledo aseguró que esto no se puede afirmar porque de las 57 cámaras que hay, 50 no tuvieron ningún problema. Así mismo, dijo que se depuró el censo de acuerdo con los requisitos de antigüedad, afiliación, libros contables entre otros.

“La Ley de Cámaras de Comercio sirvió. Y es que uno no la hace para eliminar cualquier irregularidad, sino que la hace para minimizar las posibles fallas y actuar cuando advierte que hay irregularidades” dijo Robledo.

En este sentido, dentro de las investigaciones a realizar no hay ningún caso por empresas falsas. Los casos que hay son como el de la Cámara de Cúcuta, donde se evalúa la presunta inhabilidad de dos candidatos escogidos por hacer parte del mismo renglón.

En Medellín, la impugnación es porque acusaron de inhabilitado al recién elegido presidente de la junta Gabriel Harry Hinestroza, por una sanción fiscal.

Sobre esto, Lina Vélez de Nicholls, presidenta ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín, dijo que la depuración del censo se había hecho de acuerdo a la ley y que el señor Hinestroza no estaba en ningún reporte de la Contraloría General de La República.

Así mismo, la funcionaria desmintió que por estos días se hayan encontrado empresas de papel en las elecciones, tal y como Robledo le dijo a LR.

Mientras tanto, en Barranquilla se evaluará la posible inhabilidad de un elegido que estaba en una sociedad que salió afectada por los requisitos de la ley y que luego se postuló y quedó seleccionado con otra firma.

En Sogamoso se estudiará si las pruebas sobre problemas en procedimientos son causal de repetición de elecciones, y en Barrancabermeja, se evaluará si cinco empresas y un elegido no ejercían actividades mercantiles.

Julian Domínguez, presidente de Confecámaras, dijo que el proceso electoral fue exitoso porque en 2012 hubo nueve impugnaciones y en este caso cinco, teniendo en cuenta de que en muchas ocasiones, tras las investigaciones éstas no prosperan.

Las cámaras de comercio de Villavicencio y Florencia tendrán que realizar sus comicios el 5 de marzo dado que se ordenó una nueva depuración del censo por parte de la SIC.

En la primera se investiga si hubo personas que compraron firmas a última hora para ser candidatos y, además, si se hicieron renovaciones de matrícula a última hora con fines políticos. En la segunda cámara, el lío está en que no había garantías dado que miembros de junta que querían ser reelectos patrocinaron sus campañas con el revisor fiscal y el logo de la cámara, indicó Robledo.

El último caso es el de Ibagué donde se aplazaron las elecciones 15 días por problemas en la depuración tras orden de la SIC, y luego de esa decisión miembros de la junta directiva (que eran candidatos) que resultaron afectados por el nuevo censo, destituyeron al presidente ejecutivo de la entidad Silverio Gómez, quien se debía encargar de la realización de las elecciones.

La SIC dijo que la investigación tomará dos meses después de que se entreguen las pruebas y, según Vélez de Nicholls, las juntas directivas seguirán posesionándose porque la ley presume la validez de los elegidos.

Con la organización de las juntas, los miembros del Gobierno siguen ganando relevancia porque en Medellín y Cali ocupan las vicepresidencias.

Entre las funciones de las nuevas juntas existe la posibilidad de revocar al presidente ejecutivo, tal y como pasó con José Alfonso Díaz en la Cámara de Comercio de Cartagena. Sin embargo, tras ser preguntados por LR si podrían salir del cargo, Lina Vélez de Nicholls dijo que tenía contrato indefinido y que por lo pronto no se iba a ir. Al igual que Esteban Piedrahita, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cali, quien señaló que seguirá al frente de la entidad debido a que la dos terceras partes de la junta no van a removerlo.

En 2016 saldrán al mercado 50 millones de billetes de $100 mil

El gerente del Banco de la República, José Darío Uribe, afirmó en Medellín que a principios del 2016 saldrán al mercado una primera edición de billetes de 100.000 pesos en una cantidad de 50 millones de billetes. 

Así mismo, Uribe recordó que estos billetes rendirán homenaje al expresidente Carlos Lleras Restrepo, dando cumplimiento al mandato de ley existente de hace 8 años. 

Uribe agregó que existen otros mandatos de ley para la implementación de billetes alusivos al expresidente Alfonso López Michelsen y al nobel Gabriel García Márquez. 

El funcionario en diálogo aseguró en enero que si se decide eliminar los tres ceros, sería de 100 nuevos pesos. “No es decisión del Banco. Lo hemos dicho siempre, si el Congreso y el Gobierno Nacional se le miden a eliminar los tres ceros, nosotros estamos listos para hacer todo lo requerido”. 

El gerente del Banco de la República hizo este anuncio en el lanzamiento de la segunda Sala de Educación Interactiva en el país está ubicada en las instalaciones del Banco de la República, experiencia que se replicará en Cali, Pasto y Santa Marta. 

La tecnología no evita la ‘juntitis’, pero…

Fausto Escobar, Director General de HD México y HD Latinoamérica

Los problemas de los organizadores de juntas son: la disponibilidad, la sincronización de agendas y el desplazamiento de los convocados; por ello es que en los últimos años el trabajo remoto o la colaboración a distancia se han convertido en una práctica empresarial muy recurrida.

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En la mayoría de las empresas mexicanas se sufre de juntitis. Tal vez bastaría con decir que son muy comunes las juntas de trabajo en este país, pero la terminación “titis” nos remite a una enfermedad, un síndrome o un vicio, y es que se ha podido demostrar que al menos un tercio de estas reuniones afecta directamente a la productividad de las empresas, según un reciente estudio que realizó la firma Robert Half International.

Dicho escrutinio reveló que los empleados pasan entre cuatro y seis horas semanales en juntas, y que hay semanas en que éstas abarcan hasta el 50% del tiempo laboral, de las cuales un 28% no tiene razón de ser. Por su parte, la Asociación Mexicana de Trabajo en Equipo (www.amte.org.mx) demostró que entre 25% y 50% de dichas convocatorias son improductivas, además de que los gerentes y directivos de las organizaciones emplean un promedio de 21 semanas en reuniones de trabajo, cifra que representa la mitad de las que realizan durante todo el año.

Números más o números menos, el caso es que la percepción de que muchas de las juntas de trabajo no se justifican o son ineficientes obedece a la reincidencia de errores comunes; por ejemplo, cuando asisten directivos o comités con diversos intereses y egos muy fuertes; cuando falta claridad en los temas a tratar; cuando se tocan puntos no previstos en las agendas originales o la toma de decisiones se realiza sin métodos, plazos ni mecanismos para medir resultados, todo lo cual es avalado por Ernesto Weissmann, director de Tandem Soluciones de Decisión, una firma de consultoría dedicada al asesoramiento estratégico y el desarrollo organizacional.

Citar a quienes no están directamente involucrados con los asuntos a tratar o convocarlos al término de su horario habitual de trabajo son otros dos de los factores que hacen de las juntas una actividad desordenada, aparte de que la premura o el carácter de “urgente” es -para muchos- sinónimo de peleas o regaños, por lo que su asistencia a las mismas les resulta un verdadero vía crucis.

Se presume que el número de reuniones de trabajo a la semana se incrementa según la jerarquía del ejecutivo, así que los dueños de las empresas son asistentes ineludibles, quienes curiosamente son los primeros en desvalorarlas si no encuentran los resultados que buscan, sumado al hecho de considerar que sus “comidas de negocios” son más productivas cuando se trata de hacer relaciones públicas, convencer o ganarse la confianza de los clientes y/o potenciales asociados.

Una opción tecnológica

Ya que tocamos el asunto del desorden, quizás uno de los principales problemas a los que se enfrentan los organizadores de juntas sea la disponibilidad, la sincronización de agendas y el desplazamiento de los convocados al sitio de la reunión; por ello es que en los últimos años el trabajo remoto, el home-office o la colaboración a distancia se han convertido en una práctica empresarial muy recurrida. Al respecto, la firma Regus, especializada en centros de negocios, calcula que cuatro de cada cinco empresas mexicanas ofrecen hoy la opción del trabajo remoto como parte de sus políticas, y no sólo se refiere a los grandes corporativos sino a que un 90% de los pequeños y medianos negocios (PyME) ya han adoptado esta práctica. 

Considerando lo anterior, resulta inaceptable imaginar que los directores, gerentes y empleados ejecutivos no aprovechen las tecnologías de comunicación a distancia para también realizar sus juntas de trabajo, aunque un reciente escrutinio reveló que en nuestro país las juntas virtuales, las teleconferencias o las conferencias web representan hoy en día casi un tercio de todas las reuniones, reconociendo, sin embargo, que se sigue cayendo en la improvisación, pues casi 35% de las mismas no fue programado ni de carácter formal. 

Dentro de este entorno, el uso de la tecnología para la comunicación remota (lo que incluye software de colaboración o aplicaciones para enlazar dispositivos fijos o móviles como los teléfonos inteligentes y las tabletas) se presenta como una buena alternativa para abatir la “juntitis" o reemplazar las prácticas tradicionales de reunión, procurando que estas herramientas sean cada vez más fáciles de usar y que proporcionen una experiencia constante en cualquier ubicación o plataforma, ya sea en una sala de juntas o considerando la red, el protocolo, la aplicación o el dispositivo elegidos.

Con acceso remoto desde todas las plataformas y dispositivos, además de disponibilidad en más de 30 idiomas, herramientas como ISL Groop, de ISL Online, son un claro ejemplo de cómo la tecnología permite realizar reuniones y webinars a distancia, inclusive mediante la utilización de dispositivos móviles, facilitando igualmente la retroalimentación en tiempo real vía chat.; posibilita compartir escritorios y contenidos, hacer presentaciones en PowerPoint, así como utilizar las bondades del audio y el video para abordar proyectos de trabajo con alcance internacional u organizar reuniones con un mayor número de asistentes.

Cinco tips para lograr juntas productivas

Antes de entrar a la parte de las recomendaciones, oportuno es concluir con una contundente frase que Laura García, consultora de recursos humanos en Manpower, expresó en una reciente entrevista: “La juntitis es producto de la incapacidad de tener reuniones efectivas dentro de las empresas”. Es por todo esto que debemos aprovechar al máximo el tiempo que les dedicamos a las juntas tanto presenciales como en remoto, para lo cual sugerimos plantearse tres preguntas de cajón: qué hacer, quién hace y cuándo habrá resultados, además de tomar en cuenta los siguientes cinco tips:

1. Las reuniones laborales sólo tienen sentido si existe una razón que las justifique, y quien convoque deberá planificar una agenda de trabajo y enviarla con anticipación a los asistentes para que éstos no lleguen ni salgan con las manos vacías.

2. Terminar la reunión cuando se haya alcanzado los objetivos y, de ser necesario, programar otra junta pero asegurándose de respetar el horario y la agenda.

3. Evitar las presentaciones tipo “monólogo”; mostrar apertura y no estar siempre a la defensiva. En la medida de lo posible, debemos volver opcionales algunas juntas y hacer que cada participante tenga un rol activo. Al respecto, Richard Axelrod, fundador de The Axelrod Group, señaló que “es importante involucrar a los participantes en el diseño de la reunión, pues si ellos crean la junta sentirán que son responsables de la misma y, por tanto, les importará su éxito”.

4. Durante una reunión virtual o incluso en una conference call debe invitarse a oyentes y/o tomadores de notas para descubrir cómo se está recibiendo el mensaje, además de capturar los puntos clave o comentarios con mayor detalle de lo que puede lograr quien está dirigiendo la reunión, según sugiere Carlos Ruiz, profesor del IPADE. 

5. Aparte de la puntualidad, debe promoverse el respeto: evitar discusiones, recibir y/o hacer llamadas en el teléfono celular, consultar correos, salir constantemente o mantener conversaciones al margen de la reunión, por ejemplo. 

Es difícil controlar todos y cada uno de estos aspectos, en especial cuando se trata de reuniones virtuales en las que las distracciones están a la orden del día, pero estamos seguros de que mientras los directivos y participantes den seguimiento a los compromisos establecidos o mientras tomen decisiones consensuadas y definan las acciones a ejecutarse la percepción de que las juntas son una pérdida de tiempo cambiará hasta que sean entendidas como verdaderas estrategias empresariales de valor.

Por último, si enmarcáramos las reuniones de trabajo dentro de una fórmula de Retorno de Inversión, quizá las dos principales variables a considerar serían el tiempo y los resultados, pero los expertos sugieren que -dependiendo de los objetivos y del medio- las juntas no deben rebasar los 45 minutos, mientras que los encuentros virtuales no mayores a 15 minutos están presentando excelentes resultados a nivel global. 

En 8,3% caen las importaciones a febrero

En el segundo mes de 2015 se registró un déficit en la balanza comercial colombiana de US$1.245,6 millones

Este resultado se compara con el mismo mes de 2014, al pasar de US$5.003,5 millones a US$4.587,1 millones en 2015. En el segundo mes de 2015 se registró un déficit en la balanza comercial colombiana de US$1.245,6 millones

En febrero de 2015 las importaciones presentaron una variación de -8,3% frente a febrero de 2014, al pasar de US$5.003,5 millones a US$4.587,1 millones al término del segundo mes de este año.

Esto obedeció principalmente a la reducción de 64,1% en las importaciones de combustibles y productos de las industrias extractivas, que pasaron de US$911,2 millones en febrero de 2014 a US$327,5 millones en febrero de 2015. En contraste, el grupo de manufacturas presentó un aumento de 3,7%.

El comportamiento del grupo de combustibles y productos de las industrias extractivas se explicó principalmente por la disminución de las compras externas de gasolina para motores y otros aceites ligeros en -77,7 % y gasóleos en -72,3%, restando en conjunto 64,9 puntos porcentuales a la variación del grupo.

Las importaciones del grupo de manufacturas presentaron un aumento debido al incremento de las compras externas de otro equipo de transporte en 21,1%, maquinaria y equipos generadores de fuerza en 27,1%, y aparatos y equipo para telecomunicaciones y para grabación y reproducción de sonido en 9,3%, que en conjunto contribuyeron con 3,1 puntos porcentuales.

En contraste, el grupo de máquinas de oficina y máquinas de procesamiento automático de datos presentó una disminución de 14,2%, seguido por el grupo de vehículos de carretera con 3,4%, que aportaron en conjunto un punto porcentual a la variación del grupo.

Las compras de productos agropecuarios, alimentos y bebidas presentaron un crecimiento de 8,5%, debido principalmente a las mayores importaciones de cereales y preparados de cereales en 11,2%, semillas y frutos oleaginosos en 47,1%, y productos lácteos y huevos de aves en 105,8%, que contribuyeron conjuntamente con 5,7 puntos porcentuales.

En febrero de 2015 las manufacturas representaron el 82,3% del valor total de las importaciones, los combustibles y productos de industrias extractivas el 7,1% y los productos agropecuarios, alimentos y bebidas el 10,4%.

Cabe señalar que del total de las importaciones de Colombia realizadas durante este periodo, el 22,5% se originaron en Estados Unidos, el 20,1% en China y el 8,1% en Francia.

Por su parte, las importaciones originarias de Estados Unidos disminuyeron 39,3%, contribuyendo 13,3 puntos porcentuales a la variación total, al pasar de US$1.699,0 millones en febrero de 2014 a US$1.031,1 millones en el mismo mes de 2015.

Esta reducción obedeció principalmente a la disminución en las compras externas de productos de combustibles y aceites minerales y sus productos con 74,4%, contribuyendo con -32,2 puntos porcentuales a la variación total del país.

Balanza comercial

En febrero de 2015 se registró un déficit en la balanza comercial colombiana de US$1.245,6 millones.

Dos primeros meses de 2015

En los primeros dos meses del año 2015 las importaciones colombianas presentaron una variación de -3,8 % con relación al mismo periodo del año anterior, al pasar de US$9.847,6 millones a US$9.472,1 millones.

Este comportamiento se explicó principalmente por la caída de 48,7% en las importaciones de combustibles y productos de industrias extractivas, al pasar de US$1.674,4 millones en 2014 a US$859,3 millones en 2015.

El 30,1% de las importaciones colombianas realizadas en los dos primeros meses del año 2015 se originaron en Estados Unidos, el 18,2% en China, y el 6,8% en México.

En este mismo período, las importaciones originarias de Estados Unidos cayeron 10,7%, y contribuyeron con -3,5 puntos porcentuales a la variación total, al pasar de US$3.197,8 millones en los dos primeros meses del 2014 a US$2.854,1 millones en el mismo periodo de 2015.

Esta disminución se explicó por las menores compras externas de productos combustibles y aceites minerales y sus productos que contribuyeron con -22,9 puntos porcentuales a la variación total del país.

En los dos primeros meses del 2015 se registró un déficit en la balanza comercial colombiana de US$3.037,9 millones. Los mayores déficits se registraron en las balanzas con China (US$1.418,2 millones), Estados Unidos (US$1.208,8) y Francia (US$599,9 millones). Los superávit más altos se presentaron con Panamá (US$597,6 millones) y Aruba (US$255,2 millones).

La tecnología y las redes sociales cambiaron la forma de contratar en las empresas

Si no gestiona adecuadamente sus perfiles sociales está perdiendo una gran oportunidad para sobresalir del resto de candidatos que buscan empleo, con una estrategia diferente a las “fórmulas tradicionales”... Esto lo habrá escuchado últimamente a todas horas. Forma parte del discurso habitual de “tienes que estar en las redes”; “debes construir una marca personal”; “piensa que tu vida en los medios sociales -lo que hagas y digas que eres- llegará a ser tan importante o más que el currículo”...

Parece evidente que cultivar una actividad en el entorno dospuntocero resulta crucial para buscar empleo, y que el rastreo de esta vida personal y profesional en LinkedIn, Twitter o Facebook forma parte del proceso habitual de selección por parte de empresas y reclutadores.

José Medina, presidente de Odgers Berndtson, considera que las redes sociales están cambiando la forma de contratar, y recuerda que a niveles técnicos y de middle management las propias empresas buscan ellas mismas los contactos con personas que realizan las búsquedas y que contactan con los posibles candidatos a través de las redes. Un reciente informe de Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo concluye que seis de cada diez empresas utiliza este medio para reclutar talento, y que 64% de los profesionales de recursos humanos considera que un candidato activo en redes sociales tiene más oportunidades laborales.

La cuestión es si este cambio en la forma de contratar es tan determinante como parece, y si las consecuencias son tan claras para los candidatos y para su futuro profesional ¿Tiene sentido exigir esta presencia y actividad en los medios sociales cuando el porcentaje de directivos de compañías a los que parece importar este mundo dospuntocero es todavía muy reducido?

Juan Díaz-Andreu, head of Technology and education practices de Talengo, cree que “es indudable que las redes sociales están afectando la forma de contratar, pues aportan mayor transparencia en el acceso a la información , y permiten acceder a los profesionales de forma más rápida y directa. Asimismo, las empresas pueden transmitir información sobre sus actividades, cultura corporativa e intereses de una forma más eficiente”.

Carlos Gómez-Arnau, responsable de Futurestep en España, explica que “a un nivel de mando intermedio técnico es indispensable estar en las redes sociales si se quiere acceder a un nuevo paso profesional”. En referencia a las fuentes determinantes de reclutamiento, Gómez-Arnau recuerda que “las empresas, a la hora de reclutar, tenemos como prioridad número uno LinkedIn -hay que diferenciar redes sociales y profesionales-, y no estar en una red profesional implica no estar en el mercado de trabajo”.

No muestre solo su currículo

Desde el punto de vista de quien busca empleo, Andrés Pérez Ortega, consultor en posicionamiento personal, opina que internet y las redes sociales podrían ser un buen escaparate si se utilizasen como tal. “A diferencia del currículo tradicional, te permiten mostrar, demostrar y explicar tus cualidades, logros y trabajos de una manera mucho más explícita y creíble. El problema es que, en lugar de utilizarlas como un restaurante japonés en el que la gente puede ver cómo trabajas, las usan como una revista del corazón en la que se habla de muchas cuestiones personales, se dan opiniones sobre todo lo divino y lo humano, pero muy pocos las utilizan como una plataforma de demostración de sus competencias profesionales. Hemos pasado de enviar 200 currículos a estar 200 horas en las redes, retuiteando lo que dicen otros”.

Tres empresas desahuciadas cuentan cómo se salvaron

Proplas S.A. recibió el premio Ave Fénix por sortear una crisis que casi la hace desaparecer. Gaico y el Hotel Santiago de Arma fueron menciones de honor. Todas son experiencias para aprender.

Proplas S.A., Gaico Ingenieros Constructores y el hotel Santiago de Arma llegaron a tener el agua al cuello y hoy no solo han logrado sobreaguar sus crisis, sino que muestran crecimientos importantes.

Hace unos días, la primera empresa fue galardonada con la Estatuilla Premio Ave Fénix 2014, que otorgan la universidad del Rosario y la Superintendencia de Sociedades, y las demás tuvieron mención de honor, entre 30 firmas de distintos tamaños, sectores y partes del país que concursaron.

“Evaluamos un factor cuantitativo, que es el desempeño financiero, y por otro lado, factores cualitativos como las estrategias operacionales y de perdurabilidad para mantener el negocio”, explicó una fuente de la Supersociedades vinculada con el premio.

A través de sus experiencias, se pueden apreciar distintas estrategias útiles de aplicar en tiempos difíciles, como los que posiblemente les toque enfrentar a algunas compañías del país en la actual coyuntura de precios altos del dólar, que les ofrece oportunidades, pero también el riesgo de que las deudas se disparen si están en divisa extranjera o los insumos se encarezcan de forma desmedida.

De hecho, los costos bancarios y la deuda que subió a unos 8.000 millones de pesos, como coletazo de la crisis del 2000, fueron la causa del mal rato que tuvo que pasar Proplas, según su actual gerente, Álvaro Rivas.

Esta firma queda en el municipio de La Estrella (sur del valle de Aburrá) y se dedica a fabricar empaques plásticos para artículos de aseo personal, cosméticos y farmacia.

Rivas cuenta que habían adquirido empréstitos grandes hacia 1995 para financiar la construcción de su planta física. La fuerte devaluación y costos bancarios a más del 50 por ciento los llevaron a quedarle mal a la banca.

Tampoco les pudieron pagar a los proveedores y desde ahí se desató un círculo vicioso, porque les comenzaron a incumplir a los clientes, estos dejaron de hacerles pedidos y decayó la producción.

“En el 2003 se negoció con bancos y acreedores, pero se hizo sobre metas muy ambiciosas y el acuerdo hubo que reestructurarlo en el 2005. Lo que producía la empresa tenía que depositarlo en una fiducia y solo le quedaba lo que excediera los 2.500 millones de pesos. Por eso hubo que renegociar los términos”, añade Rivas.

Los pasivos llegaron a 13.000 millones, superiores al patrimonio.

El inicio de la salvación fue darle liquidez a la empresa, haciendo que la deuda se garantizara con la maquinaria y no con la cartera que se hiciera efectiva.

Además, los socios la capitalizaron con 1.500 millones de pesos y les compraron la deuda a los bancos, convirtiéndola en capital. Fuera de eso, con la sede moderna como garantía, obtuvieron otros 5.000 millones de pesos en préstamo para capital de trabajo.

Adicionalmente, recuperaron parte de la maquinaria con buen mantenimiento y reconstruyeron otra.

Por otra parte, lo que quedaba de la operación no se repartía en dividendos sino que se invertía en mejoras.

Esto ocurrió entre el 2005 y el 2009, aunque el acuerdo les daba hasta el 2014. Pero aun así, Rivas advierte que no bajan la guardia, porque fue como “salir de cuidados intensivos y medicos, no de la clínica”. Todavía convalecientes, sortearon la crisis del 2008 y la pérdida del mercado de Venezuela, que representaba el 20 por ciento de sus ventas.

Al cierre del 2014, Proplas reportó activos por 33.333 millones de pesos y pasivos por 11.526 millones, de los cuales 7.000 millones son deuda a largo plazo.

La mira está puesta, según su gerente, en buscar de nuevo mercados extranjeros como Perú, Ecuador y Centroamérica, igual que en ampliar su portafolio y renovar tecnología.

UN TOQUE DE BUENA SUERTE

En el caso del hotel Santiago de Arma, ubicado en Rionegro (Antioquia), su gerente, Martín Guillermo Obregón, relata que dos décadas atrás vio la oportunidad de fundar un hospedaje de cuatro estrellas para responder al crecimiento industrial y comercial del oriente antioqueño. Cuando todo estuvo a punto, la violencia espantó a los clientes. “Muchas veces amanecíamos con 8 empleados y un huésped. No nos daba con qué pagar nómina y las deudas que contrajimos en la construcción”, añade. El pasivo llegó a 2.000 millones de pesos y el flujo de caja era nulo.

Cuando el orden público mejoró, ya no había prácticamente nada qué hacer. El hotel fue una de las primeras sociedades que se sometió a la Ley 550 (de insolvencia) y Obregón vendió una parte para sanear las cuentas, conservando sin embargo el control. Anota que volvió a reprogramar el futuro y capacitó él mismo a los empleados para ofrecer un servicio de excelencia.

El año pasado, el Santiago de Arma tuvo un promedio de 84 por ciento de ocupación y en esta primera parte del 2015 va en un 94 por ciento.

“No debemos cien millones de pesos y a partir de febrero empezamos la construcción de otras 44 habitaciones para duplicar el tamaño del hotel, porque la zona lo está requiriendo”, afirma Obregón.

‘LA LEY 550 HAY QUE SABERLA ASUMIR’

Germán Alvarado, presidente de Gaico, la otra firma que tuvo mención de honor en los premios Ave Fénix, advierte que es muy importante la manera como cada empresa afronte la ley 55, en la que también entraron en el 2001 al recibir el coletazo de la crisis económica del 1998, que sufrió con especial énfasis la construcción.

Tres factores se combinaron en su contra: el colapso de la contratación estatal casi hasta cero, un endeudamiento con intereses de hasta 60 por ciento anual y la inseguridad. “Nuestros trabajos normalmente son en zonas complicadas y distantes y nos vimos sometidos a sobrecostos, quemas de maquinaria y problemas para poder cumplir”, anota Alvarado.

El directivo cuenta que su secreto fue lograr una buena reestructuración de la deuda. Pero, por otra parte, también hicieron una reingeniería en la que crearon un área fuerte de control interno, detectaron los procesos en los que eran más vulnerables, fortalecieron el equipo directivo, y capacitaron a su personal en gerencia de proyectos. El resultado fue una mayor productividad.

Si al momento de los problemas la única fuente de ingresos era la contratación estatal, luego el énfasis lo pusieron en abrirse al sector privado, que hoy representa el 50 por ciento de la facturación.

Hoy día, Gaico cuenta con un patrimonio de alrededor de 35.000 millones de pesos. En el 2010 obtuvo ventas récord de 95.000 millones de pesos y el año pasado fueron 48.000 millones, pero con un mayor margen de rentabilidad, aspecto sobre el que se están concentrando en los últimos años.

Las 10 formas más extrañas de ahorrar

En las crisis económicas, por desempleo o en situaciones de poco presupuesto surgen las mejores ideas para ahorrar dinero. FP investigó cuáles son las más extrañas en el mundo y éste fue el resultado.

Las 10 formas más extrañas de ahorrar

1. Deje de usar papel higienico: Sí, suena algo muy loco, pero así es. Esta es la idea más descabellada que algunas personas en el mundo aplican para ahorrar. En Colombia, basta con recordar el caso del cártel del papel higiénico para saber que éste no es nada económico. Las franelas o retazos de tela pueden ser útiles, aprovechando esa ropa vieja que ya no se usa.

Y depende de su estilo, incluso, puede poner todo en la lavadora y reutilizarlo.
2. Con su cabello: El truco más económico es no lavarlo. Es algo que sugieren muchos especialistas, pues el cabello produce la grasa suficiente para mantenerse limpio. Para esto, lo mejor es hacerlo de a poco para que el cabello se vaya regulando por sí mismo. ¡Es una técnica muy natural!

Recuerda que, un shampoo, en promedio, está costando $10 mil, y según su uso al año puede representar un gasto de $240 mil. Eso, sin contar los otros cientos de productos que también se usan para dejarlo limpio o mantenerlo perfecto.
3. Aproveche la lluvia: desde lavar el carro hasta el baño diario. El agua es uno de los servicios más costosos y recolectarla en baldes o tanques grandes ha funcionado para muchos como una muy buena forma de ahorrar dinero.

4. Sobres de salsas: aprovéchelos al máximo. Muchas personas usan las salsas como un condimento o saborizante y comprar una botella o un empaque puede resultar un esfuerzo económico en vano. Así, sáquele ventaja a las veces que pide domicilios o almuerza en restaurantes para guardar los sobres que no use en el momento. Eso sí, sin abusar.
5. Darle un buen uso al refrigerador: Aunque pocos lo saben, la nevera puede usarse para más cosas que guardar y conservar los alimentos. Muchos colombianos saben el truco de las pilas alcalinas, que pueden extender su vida un 5% más. Esto también pasa con las velas, que se queman más lentamente si están congeladas.

Hasta las pantimedias, también se benefician del frío y pueden durar más. Incluso alimentos como el café o las especias, se mantienen mejor.

6. Adapte a sus mascotas: Los gastos en su alimentación y cuidados pueden ser bastante altos, así que la idea es acabar con estos, por completos. Actualmente en internet puede encontrar opciones para hacer alimentos en su hogar con ingredientes económicos.

Otra opción es para los amantes de los gatos. Aunque suene y parezca muy rara y quizá hasta ridícula, puede entrenarlos para que usen el sanitario en vez de la caja de arena. Así, puede ahorrarse un aproximado de $430 mil pesos que las personas invierten al año comprando la arena para gatos (que tienen un precio promedio de $18 mil).
7. No usar cupones: Aunque es una forma que muchos ven para ahorrar, los cupones también pueden conducir al exceso de gastos, sobre todo, a los innecesarios. Motivados por un descuento, las personas empiezan a comprar sin pensar si realmente es o no útil lo que le están ofreciendo. Además, tenga en cuenta que no todos los cupones incluyen el valor total o gastos adicionales que se requieran en la compra.

8. Graduarse pronto: Si usted es de los que estudia gracias a los créditos bancarios, una perfecta forma de ahorrar es graduarse pronto. Eso sí, implica un gran compromiso para ver materias, incluso, en cursos intersemestrales o aprovechar las posibilidades de monitorías para recibir una retribución (si es el caso de su institución educativa).

¿Qué logra? Recibir ingresos a más temprana edad, empezar a pagar más pronto su crédito y evitarse las tasas altas de interés con el paso de los años.

9. Hacer un canje de ropa: una idea de estadounidenses que podríamos empezar a aplicar como colombianos. Hay muchas personas que también quieren cambiar su estilo pero no cuentan el presupuesto así que puede ayudarse de las redes sociales parar organizar una reunión de intercambio con un grupo de amigos y que cada uno traiga esa ropa que ya no le gusta, o que tiene sin estrenar y así cambiarla.

10. Pensar como la abuela: seguramente la frase que más se recuerda de ellas es “cuando yo era joven, lo hacía yo misma”, y tenían toda la razón. Con el paso de los tiempos hemos delegado muchas funciones pagando por ellas y, en ocasiones, son cifras exorbitantes.

En un solo ejemplo: hacer el aseo. Un servicio básico puede costar $25 mil por 3 horas. Lo que al mes puede representarle, si lo solicita cada tres días, un gasto mensual de $250 mil.

Las empresas que invierten en TIC doblan sus ganancias

En 2014 el presupuesto estatal para las TIC ascendió a 2 billones de pesos. 

Este sector se ubica en la segunda posición de las actividades que generan mayor valor agregado para el país.

Las actividades de servicios relacionados con tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) en Colombia han crecido un 44 % desde 2009, informaron hoy fuentes oficiales.

Este sector está en la segunda posición en el escalafón de actividades que mayor valor agregado generan para la economía del país, según el informe "Panorama TIC", elaborado por el Ministerio del área y que cita datos de la encuesta anual de servicios del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).

 "Somos el sector más influyente para el desarrollo de las actividades de servicios en el país, somos los más transversales y estamos presentes en la prestación de servicios como salud, agricultura, educación y justicia", indicó en un comunicado el ministro de las TIC, Diego Molano Vega.

El Ministerio destacó que las actividades de las TIC "van desde servicios de antenas de telecomunicaciones, programación y transmisión de radio y televisión; hasta servicios de postales y correos".

El estudio señaló que por cada peso que las empresas privadas de servicio invierten en el sector TIC reciben una compensación de 1,6 pesos.

"Es decir, sus ganancias son casi el doble", señaló el Ministerio.

En 2014 el presupuesto estatal para las TIC ascendió a 2 billones de pesos.

Además, el documento destacó que en 2013 los hombres representaban el 64 % del personal que trabajaba en el sector y en promedio ganaban 3,3 millones de pesos mensuales, lo que lo sitúa como la tercera actividad económica con mayor remuneración del país.

Las 10 lecciones empresariales del exsecretario de la ONU Kofi Annan

Durante los nueve años que Kofi Annan ocupó el puesto de secretario general de las Naciones Unidas derrumbó el paradigma de que los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y el cuidado del ambiente eran temas exclusivos de los gobiernos. Ejemplo de ello fue la creación del Pacto Global en 1999, un proyecto de sostenibilidad en el que participan más de 10.000 compañías de 153 países, unas 500 colombianas.

Pero los 10 principios que componen esa iniciativa no son la única lección de Annan para el sector empresarial. El exsecretario de la ONU, que visitará el país el próximo 25 de febrero, tiene otros 10 postulados que podrían estar en el manual de todo CEO.

El liderazgo en las empresas

Una de las frases más recordadas del exsecretario de la ONU dicta que “no hay nada que se pueda hacer solo”. Esto significa que todas las acciones que se desarrollen dentro de una compañía necesitan de un equipo que busque el mismo fin y trabaje en conjunto para conseguirlo. Mauricio López, director ejecutivo de la Red Colombiana para el Pacto Global, explicó que lo que Annan sugiere es “un nuevo comportamiento empresarial”.

López comentó que uno de los principales problemas que el exsecretario general de la ONU ve es que los líderes se dedican a leer y a analizar encuestas sobre la reputación de la empresa, en lugar de dirigir”.

Por esto, la siguiente lección empresarial de Annan es que los líderes deben pensar en cuál es la mayor necesidad de su gente y cuál es la mejor forma de suplirla. De acuerdo con López, esto se puede relacionar con uno de los principios del Pacto Global, que busca las mejores condiciones laborales para los empleados y la sostenibilidad de las firmas que se mide tanto en rentabilidad como en el bienestar social y ambiental que promueva.

Frente a esto, Annan dijo que el mercado no tiene competencia hoy en día, pero su mayor amenaza es él mismo. Por eso, “quienes lo manejan deben esforzarse porque los frutos de este agente de la economía traiga prosperidad a los que dependen de él”.

La felicidad en el trabajo

Annan asegura que “todos somos responsables de la seguridad y felicidad de los demás”, y por ello los trabajadores juegan un rol determinante en el bienestar de la compañía. El exsecretario agrega que “lo anterior solo es posible a través de la protección de los derechos humanos y un buen sistema de seguridad”.

Sylvia Escovar, presidenta de Terpel, comentó que las compañías deben ser inflexibles “ante conductas que puedan representar una amenaza a los derechos humanos”.

Los cambios en las compañías

El exsecretario de la ONU también ha tratado las transformaciones que deben hacer las firmas. Annan sugiere que ni las compañías ni las personas se queden quietos. “Si alguien ve algo que está mal, que organice a sus amigos y haga algo al respecto”.

La transparencia

Otras de las grandes lecciones de Annan es que, en honor a la verdad, las empresas deben asumir la responsabilidad de dar explicaciones de sus actividades y comunicar sus acciones. Escovar destacó que la rendición de cuentas a través de un informe de sostenibilidad alineado con los principios del pacto global es fundamental para las compañías hoy en día.

Talento y oportunidad

Annan también asegura que las personas que conforman una empresa deben “estar comprometidas a dar lo mejor de su talento, aprovechar cada oportunidad e intentar obrar de la mejor manera”.

El líder de paz destaca el talento de los jóvenes y señala que “son la característica más importante del mundo de hoy. Las empresas deben capacitarlos y darles un papel predominante dentro de su organización, porque si los aíslan están condenadas a desangrarse”.

López aseguró que tanto las lecciones para las empresas como los principios del Pacto Global se enfocan en la preservación de los derechos humanos y en la mejora de los estándares laborales, la lucha contra la corrupción y la protección del medio ambiente.

Por esa razón, al igual que Terpel, otras 500 compañías colombianas se aliaron a los principios que Annan logró expandir. Entre ellas, se encuentran Ecopetrol, Grupo Sura, Éxito, Isagen y Bancolombia, entre otras. López finalizó diciendo que aunque aún falta por hacer, la agenda de las empresas locales está implementando cada vez más los principios de Annan.

Annan hablará sobre comisiones de verdad y paz

El próximo 25 de febrero estará en el país Kofi Annan, exsecretario general de Naciones Unidas. Durante su visita, organizada por Kofi Annan Foundation y el Centro Internacional para la Justicia Transicional (Ictj) dará una conferencia sobre la importancia de la creación de una comisión de la verdad en un proceso de paz como el que vive Colombia. Según Mauricio López, director de la Red Pacto Global Colombia, el sector privado del país también espera con ansias la llegada de este diplomático “ya que Annan querrá ratificar sus compromisos con el sector y las compañías estarán dispuestas a recoger sus enseñanzas y seguir avanzando. Aunque las compañías colombianas están comprometidas, quieren seguir aprendiendo”.

El 33 % de las empresas desconfía de sus empleados

Según la encuesta, el 58 por ciento de los directores de recursos humanos calificó como bueno el talento de su equipo. 

Específicamente, el informe de LHH dice que los empresarios no creen en las habilidades de su equipo.

Una investigación realizada con 400 directores de departamentos de recursos humanos en los Estados Unidos reveló que el 30 por ciento de los consultados califica como “pobre” el talento de sus trabajadores y el 3 por ciento afirmó que este “no existe”.

El 5 por ciento de los encuestados aseguró que no sabe cómo evaluar las habilidades de sus colaboradores, solo el 4 por ciento reportó que su equipo era excelente.

El restante, 58 por ciento de los directores entrevistados, evaluó como bueno el talento de sus equipos de trabajo.

La encuesta fue realizada por la firma de consultoría en recursos humanos Lee Hecht Harrison (LHH), que considera que estas cifras muestran que se está desaprovechando el potencial de las empresas para ganar competitividad aprovechando las habilidades de sus equipos.

“Esta desconfianza se produce quizás por la falta de conocimiento sobre procesos y herramientas para desarrollar al talento interno de las organizaciones, sumado a que los empresarios no cuentan con un mapa de sus talentos y sistemas de valoración de competencias y potencial futuro riguroso. Lo anterior tiene como consecuencia la tendencia a contratar personal externo como solución inmediata, que no solo puede resultar menos efectivo por su alto costo, sino que contribuye a aumentar la desmotivación interna y derivar en una reducción de la productividad”, explicó John Badel, gerente de LHH en Colombia.

Aunque las cifras se extrajeron de una encuesta realizada en los Estados Unidos, para Badel en Colombia la situación es similar.

Recomienda a los empresarios interesados en mejorar la competitividad y las habilidades de los colaboradores acercar los intereses y las capacidades de los trabajadores con las metas de la organización.

Esto se hace, dice el informe, orientando a los trabajadores para desarrollar su carrera en las empresas, incentivándolos a que sean “protagonistas de su propio crecimiento”.

De acuerdo con la encuesta, el 69 por ciento de las compañías está postergando la decisión de invertir en la formación de su talento humano.

Fondos de empleados temen por su desaparición

De acuerdo con el artículo 2 del Decreto 1481 de 1989, los fondos de empleados son empresas asociativas, de derecho privado, sin ánimo de lucro, constituidas por trabajadores dependientes y subordinados.

Los fondos de empleados no tienen estructuras financieras definidas, motivo por el cual, estarían en peligro de extinción si se da la mutación o el cambio a entidades financieras, tal y como lo plantea el Gobierno Nacional en el Plan Nacional de Desarrollo (PND).

De acuerdo con la Asociación Nacional de Fondos de Empleados (Analfe) y expertos consultados por LA PATRIA, el 50% de los fondos de empleados del país desaparecerían si entra en rigor ese proyecto del Ministerio de Hacienda, que plantea igualarlos con las entidades financieras o las cooperativas, teniendo que cumplir con una carga tributaria y dejando atrás a la economía solidaria, sector al cual hoy pertenecen.

Los estimativos de la Asociación en Caldas es que esta propuesta acabaría con 700 de los mil 400 fondos que existen en el país. "Es un peligro latente pues no todos los fondos están en capacidad de pagar esos compromisos que pretende imponer el Gobierno", asegura Lynette Astrid Arango Bedoya, directora regional para el Eje Cafetero, Tolima y Huila.

Luz Adriana Rivera Jiménez, revisora fiscal de Analfe en el Eje Cafetero explica que el temor se debe a que los requisitos para las entidades que desarrollan actividades financieras son muy amplias e incluso con manejo de recursos superiores a los $1.000 millones.

Ese sería otro factor para que los fondos no se mantuvieran vigentes. "Si nos van a exigir esa cantidad de requisitos, los fondos se verían acabados y incrementaría el desempleo en el país, por lo que vemos la medida como un lastre para nuestra economía y la filosofía de los fondos", sostuvo.

Lo que está pasando

José Pareja, contador con experiencia en varios fondos de empleados de Manizales, coincide en que solo cinco de cada 10 de estas entidades podrían mantenerse si se aprueba la propuesta del PND. "Los excedentes de los fondos permiten mantener los créditos de sus asociados, que a su vez, están contratados directamente con la empresa", indicó.

La presidencia de Analfe, a través de su oficina de comunicaciones, le respondió a LA PATRIA que confían en que la situación mejore, pues en el Congreso de la República se discuten algunos puntos que protegerían a los fondos, luego de las sugerencias que ellos les hicieron. En la actualidad, según sus cuentas, hay alrededor de un millón 100 mil personas a fondos de empleados.

"En realidad no somos captadores de recursos del público en general, solo de las cuotas de los asociados, quienes se favorecen y se benefician con créditos para vivienda, educación, calamidades domésticas, entre otros".

Una solución

Pese a este panorama, los fondos tienen otras oportunidades para seguir existiendo, aunque no son fáciles de concretar. De acuerdo con Pareja, una alternativa estaría en fusionar diferentes fondos de empleados en uno solo.

"Es una opción, cambiar las razones sociales para que haya una "incorporación" de diferentes fondos. Así se conservaría la idea de ser economías solidarias y se mantendrían vivos", explicó Pareja, aunque destacó que los "egos" para mantener el nombre de la empresa en la que se trabaja serían la principal dificultad.

Desde la academia

El profesor de Administración de empresas, de la Fundación Universitaria Luis Amigó, Luis Gonzalo Muñoz, indicó que son varios los retos que enfrentarán los fondos de empleados en el futuro. "La implementación forzosa de las nuevas normas internacionales sobre información financiera, conllevarán a la quiebra técnica a los fondos, pues los aportes de los asociados se convertirían en pasivos", explicó.

Diferencias

De acuerdo con el contador público, José Pareja, las principales diferencias entre un fondo de empleados y una entidad financiera, que justifican un trato diferencial son:

* Los fondos son entidades sin ánimo de lucro, las entidades financieras buscan lucro.

* Los fondos captan dineros exclusivamente de sus asociados, las entidades financieras del público en general.

* Los fondos solo dan créditos a sus asociados, las entidades financieras atienden al público en general.

Puntos críticos

Según los expertos consultados, estos son los puntos que pondrían en crisis al sector fondista:

* Pagar impuestos al Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas (Fogacoop).

* Pago de impuestos a la Superintendencia de Industria y Comercio.

* Asegurar los depósitos.

* Los fondos deberán tener más recursos para no acabarse.

* Un fondo promedio tiene entre 100 y 200 asociados, con cuyos aportes no alcanzaría a mantenerse.

* Tendrían que mejorar sus estructuras físicas.

* Deberán contratar más personal especializado.

La queja

Para Analfe la medida atenta contra la integridad de los empleados, pues no tendrían las ventajas que implica estar afiliados a un fondo. "Nuestro trabajo es mejorar la calidad de vida del asociado y su familia. Nosotros no generamos utilidades, lo que hacemos es generar excedentes que se retribuyen buscando el bienestar de nuestros asociados", agregó la directora regional para el Eje Cafetero.

Características de un fondo de empleados

* Se integra con trabajadores asalariados.

* Asociación y el retiro son voluntarios.

* Garantiza la igualdad de los derechos de participación y decisión de los asociados sin consideración a sus aportes.

* Presta servicios en beneficio de sus asociados.

* Establece la repartición de las reservas sociales y, en caso de liquidación, la del remanente patrimonial.

* Destina sus excedentes a la prestación de servicios de carácter social y el crecimiento de sus reservas y fondos.

* Su patrimonio debe ser variable e ilimitado.

* Se constituyen con una duración indefinida.

* Fomentan la solidaridad y los lazos de compañerismo entre asociados.