Cómo dirigir su empresa familiar para que perdure su legado

Mucho se ha hablado de las características de la empresa familiar, pero muy poco de cómo gestionar su legado y menos aún de cómo formalizarlas. Con base en estudios recientes, en Colombia más de 300.000 compañías son empresas informales que ni siquiera utilizan cuentas bancarias.

El interés de este nuevo especial que iniciamos hoy en Dinero, denominado Dirección y Legado es el de contribuir al fortalecimiento de alrededor de 1 millon de empresas existentes en el país, de las cuales  700.000 se encuentran formalizadas en las cámaras de comercio, de las cuales 7.000 son vigiladas por la Superintendencia de Sociedades y tan solo 150 son vigiladas por la Superfinanciera, al ser parte del registro nacional de valores (Datos entregados por el superintendente de sociedades Dr. Francisco Reyes en el encuentro de construcción conjunta realizado la semana pasada en Bogotá).

Estos números evidencian que en el país hay unas 300.000 empresas que están fuera del sistema económico porque fueron creadas por la necesidad de un padre o madre de familia de contar con un sustento económico familiar, sin ninguna intención de trascender en el tiempo, ni comprometer a los hijos para que den continuidad al negocio. Los fundadores de estas empresas, usualmente no desean que sus hijos repitan su historia, que por lo general está marcada por las dificultades de desarrollar un negocio a pulso, sin la ayuda de nadie y que opera por fuera del sistema, con lo cual no tienen registros contables y mucho menos una proyección futura. 

Voy a contarles una breve historia de este tipo de compañías. Hace algunos años tuve la oportunidad de ser el evaluador del BID (Banco Interamericano de Desarrollo), ellos habían entregado recursos de microcrédito al Banco de la Mujer, y en ese proceso conocí el caso de una empresa familiar que compraba y vendía ropa usada, con las ganancias la madre logró el sustento de la familia y educar a sus hijos en las mejores universidades nacionales, incluso logró que sus hijos viajaran al exterior en repetidas ocasiones.
Su temor de formalizarse era que al empezar a pagar impuestos y demás cargos el negocio dejara de ser rentable, y si incrementaba los costos de su producto (la ropa usada) para poder pagar los impuestos éste dejara de ser interesante para el segmento de la población al que iba dirigido, gente de bajos recursos. Evidentemente los números no le daban y por tanto la formalización la llevaba a poder no continuar con ese negocio.

Cuando le preguntaba que si ella había sido feliz todos estos años con ese negocio, me decía que sí pero que no quería que sus hijos le dieran continuidad, que lo ideal para ella era que fueran profesionales, ingenieros, abogados y un médico que en el futuro pudiera velar por su salud, pero que a ninguno le deseaba ser empresario. En ese momento pensé que la vida es muy irónica porque en mi caso particular desearía todo lo contrario para mis hijos, que fueran empresarios y no ejecutivos. Como esta empresaria informal hay miles en el país que no se formalizan, no porque no quieran sino porque definitivamente en Colombia el sistema de impuestos es demasiado oneroso.

Por lo tanto, nuestro propósito también es el de inspirar a las familias a crear negocios formalizados, así mismo, hacerles un llamado a los reguladores para que creen planes flexibles para estas compañías, pues la informalidad no desarrolla a nadie es absolutamente nociva para el país. Si  logramos que estas empresas se formalicen, construyan un legado, generen más empresas, podemos tener un país más sólido en generación de empleo y oportunidades. Es lo único que nos puede sacar de la violencia.

No es posible hablar de políticas tributarias iguales para todo el mundo, muchos de nuestros impuestos son totalmente antitécnicos. Es diferente un empresario mediano o grande a un empresario que ni siquiera está dentro del sistema económico. Tenemos que ser amplios de mente, por ejemplo, los bancos deberían tener cero costo para las cuentas de este tipo de compañías, incluso subsidiadas por el gobierno, que podrían también  bajar sustancialmente el impuesto de renta, pagando cifras incluso más de carácter pedagógico, de manera que la gente se formalice, un país formalizado tiene mayores oportunidades de crecer y aprovechar sus recursos.
Es por esto que la temática a la que nos referiremos en las siguientes columnas es sobre el legado y la dirección, partimos del hecho que una empresa debe dejar un legado, es decir deja una propiedad, unos valores, una historia, un conocimiento, una reputación, lo que desarrolla no sólo a su propios dueños sino al país en general. Por otro lado, está la dirección de empresas, basada en los siguientes factores: el gobierno, la estratregia, la estructura y los sistemas de dirección (evaluación y compensación) todo enmarcado bajo una cultura que pone el gerente general con su estilo de dirección.

Si nuestras empresas por pequeñas que sean logran comprender estos dos factores, se abre la posibilidad de hacer perdurar estas empresas y hacer crecer otras más tan necesarias en este momento de la historia de nuestro país, debemos multiplicar por 4 ese millón de empresas como lo hace España, nuestro reto es enorme.

Lo que realmente significa “vivir dentro de sus posibilidades”

Quizá es uno de los consejos más populares y comunes cuando usted pide asesoría financiera. El problema es que, aunque puede sonar como una frase coloquial, es un poco complicado ponerla en práctica “en la vida real”. ¿Cómo hacerlo?

 

Manejar de forma adecuada el dinero no tiene mayor ciencia, lo único es que usted debe desarrollar hábitos que le ayuden a tener un control y dominio de los hábitos de gasto, ahorro e inversión. Y eso, solamente se logra con el tiempo. El truco más básico para lograr este objetivo es “vivir dentro de sus propias posibilidades”.

Una frase que si usted analiza bien, puede resultar un poco extraña pero lo que básicamente traduce es que “no cuente con lo que no tiene”. Existen varios ejemplos de la vida cotidiana con los que se puede ilustrar esta situación: imagínese que tiene una gallina que produce semanalmente tres huevos. Usted deberá buscar la forma de que esos tres huevos le ayuden a tener lo que necesita para su diario vivir esa semana: entonces quizá pueda comerse uno y vender los otros dos, con lo que podrá conseguir más comida y el alimento de su gallina para que le siga dando más huevos.

Lo mismo sucede con las deudas. “Vivir dentro de sus posibilidades” una vez usted ha estado endeudado, es como cuando usted pone a hervir la leche y no le presta atención. Para cuando lo hace, se da cuenta que la mitad ya se ha derramado y ahora sólo podrá usar, para su desayuno, la poca que le quedó en la olleta.

Hay una gran cantidad más de ejemplos que le pueden mostrar lo que significa “vivir dentro de sus medios”, pero todo se basa en la estrategia que use con los tres huevos de la gallina y la temperatura a la que deba calentar la leche: esto se traduce en que tiene que saber que lo que gasta es lo que realmente debe valer la pena, o porque le produce más dinero por “sí solo” (inversiones) o porque le ayuda a usted a producir más dinero.

La base de este consejo se basa en gastar menos de lo que gana y en no usar lo que no tiene. ¿Cómo?

• Saque cuentas: es lo más básico y le toca ponerse a hacer cálculos si realmente su interés está en “vivir dentro de sus posibilidades”. Esto quiere decir que necesita saber cuánto gana en realidad, después de los descuentos que le hacen por pago a su seguridad social y deudas que tenga pendientes. Muchas personas no son conscientes de este valor real y creen que ganan lo estipulado en el contrato –bueno, efectivamente es así- pero hablamos de cuánto, realmente, queda disponible para su vida cotidiana.

• Rétese: una vez estime su salario real, saque cuentas de lo que gasta en alimentación, transporte, en arriendo, servicios y demás. Luego, haga un seguimiento. Muchas veces las personas no son conscientes que los viernes de restaurantes y el dejar el computador encendido toda la noche, hace que sus gastos se suban entre un 5% y 15%. Así, Yahoo Finances hace la recomendación de empezar un reto, consigo mismo, para ver cómo ese presupuesto que tenía de gastos inicial, pueda ir reduciendo mes a mes.

• Ahorre para sus deseos: esto implica que si quiere comprar algo en el momento que lo ve, pero no tiene presupuestado hacerlo, lo más conveniente es que ahora, en su presupuesto, busque la forma de hacer ese ahorro correspondiente, de “a poquitos” hasta que logre acumular la cantidad de dinero necesaria para hacer esa compra que quiere.

• No cuente con lo que no tiene: traducción: no se endeude ni use tarjetas de crédito. Muchas personas tienen la falsa concepción de que este plástico funciona como dinero “adicional” con el que cuenta, pero tiene un costo bastante alto que quizás no lo sienta, porque no ha hecho nunca cuentas. El no contar con lo que no tiene también está relacionado con el hecho de dejar de pedir prestado dinero a sus amigos o familiares. No sólo se evitará problemas en las relaciones, sino que también dejará de pensar que cuenta con opciones de financiación para todo lo que necesite. En el mundo financiero, sólo está usted y su sueldo. No más.

• Saque provecho al máximo de lo que sí tiene: es el consejo de Money de US News, que implica revisar en su casa aquellas cosas que tiene pero ya no usa o aquello que ha olvidado usar y que puede generarle ganancias adicionales o facilitar alguna de sus tareas diarias en las que está gastando dinero innecesariamente, por ejemplo, una cafetera. Lo mismo sucede, si usted tiene la opción de arrendar una habitación de su apartamento

Millennials vs Adam Smith

Adam Smith es el padre de la economía política. Su obra “La Riqueza de las Naciones” planteó como tesis central que el bienestar social se fundamenta en el crecimiento económico potenciado por la división del trabajo y la libre competencia.

El egoísmo humano y la “pereza” hacen parte velada de la tesis de este gran exponente de la economía clásica, que encuentra en el salario el estímulo que  “necesita” en contrapartida el ser humano como aliciente para sacarlo de su cama. 

Nuestra estructura laboral poco se desvía de Mr. Smith que murió hace siglo y medio. Mantenemos un sistema de especialización del trabajo que pareciera lo refuerzan políticas públicas de atracción de capitales exentos cuando de construir “competencias” se trata; un sistema salarial que poco ha variado; y  un modelo de contrato laboral que exige dedicación exclusiva bajo un esquema de horas empleadas que poco ha cambiado en el tiempo.

Lo irónico del sistema es que mientras hordas humanas se dirigen a su sitio de trabajo bajo los mismos parámetros de hace un siglo, las grandes conquistas humanas, como las mejoras en la salud que impactan nuestra longevidad y capacidad de trabajo, la tecnología que hace más eficiente la comunicación y más productiva toda la cadena de valor, nos hacen cada vez más esclavos de un modelo económico que tiene dentro de sus grandes logros el haber aumentado la edad de pensión: algo anda mal.

Como no hay mal que dure cien años, la sociología empieza a estudiar con interés a un grupo humano que pareciera se salió del molde impuesto por Smith, Ricardo y compañía, y empieza a mirar el mundo con un lente bien diferente al de sus antepasados: los Millennials.

Estos bichos raros, nativos digitales y diestros en el uso del dedo gordo, empiezan a rebatir el statu quo y a criticar con algo de cinismo a padres y abuelos  por hacer parte de una generación que no fue capaz de combatir un modelo económico y social que para que seamos francos tiene una gran cantidad de fisuras.

Son hijos, muchos de padres separados, que priorizaron su trabajo (ese de 8 horas diarias y 15 días de vacaciones al año) a la construcción de una familia. Son estudiantes que no entienden cómo la mayor revolución de nuestra era, la digital, mayor incluso que la industrial y que hoy permite construir mayor productividad, lo único para lo que ha servido es para hacernos más esclavos de horarios y estructuras anquilosadas. Son ciudadanos del mundo, esos que viajan con pocos recursos, hacen amigos en todas partes y disfrutan de lo cotidiano, a los que les impresiona la falta de emoción de unos padres que deben planear por mucho tiempo e hipotecar su flujo futuro, para poder “disfrutar” de un merecido descanso. Son ambientalistas, conscientes del riesgo de acabar con nuestros recursos y fieros defensores de la igualdad entre muchas otras cosas.

En el marco laboral los Millennials son curiosos, creativos, demandantes de aprendizaje constante y enemigos de la mediocridad y  de normas retrogradas. No entienden que la ecuación de éxito tenga que estar unida a la paciencia que implica esperar a crecer en una estructura jerárquica. Son amigos de proyectos cortos, retadores y cambiantes y no tienen problema alguno en migrar una vez el reto se haya acabado. Son insaciables, quieren más y tiene los medios para hacerlo porque su lente de valores cambió y empieza a retar a una sociedad que evoluciona a paso de tortuga.

Empezamos a vivir por primera vez en años, al menos en lo que a la estructura laboral se refiere, una época en donde una nueva generación empieza a retar de frente y con alevosía el modelo de valores y la estructura ética de una sociedad global que pareciera tratar de defenderse ante la miopía para manejar el cambio. Esta nueva generación llegó para darle un aire fresco al debate: ¿No tendrán razón?

Tambalea comercio entre países de América Latina

Los mandatarios de los países de la Alianza del Pacífico: de México, Enrique Peña Nieto, Chile Michelle Bachelet, Perú, Ollanta Huma- la, y Colombia, Juan Manuel Santos. 

Solo Perú y Colombia podrían expandirse más del 3 % en el 2015, a tasas que de todas formas se ubican por debajo de su potencial estimado.

El comercio entre los países de América Latina se ha debilitado este año por efecto de una desaceleración de sus economías y de la fuerte depreciación de sus monedas, un escenario que refleja el malestar general que sufren los mercados emergentes en el mundo.

El comercio entre Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile y Perú –que juntos representan cerca del 87 % de la producción económica de Latinoamérica– cayó un 15 % interanual en el primer semestre del 2015 respecto a un año atrás, a 34.900 millones de dólares.

Las expectativas de crecimiento económico han caído en toda la región.

Solo Perú y Colombia podrían expandirse más del 3 % en el 2015, a tasas que de todas formas se ubican por debajo de su potencial estimado.

El retroceso de las monedas locales contra el dólar y la baja de los precios de muchas de las materias primas que las naciones latinoamericanas exportan son los principales factores tras el declive. Los volúmenes de comercio entre Brasil –una potencia comercial en la región– y el resto de América Latina, que crecieron un 9 % en el 2014, han bajado este año un 1 % hasta agosto, en la comparación anualizada.

Los envíos también se han hundido en Argentina y en otros países suramericanos, de acuerdo a datos de oficinas de estadísticas compilados por Reuters.

La debilidad del comercio no es una circunstancia exclusiva de Latinoa-mérica. Los volúmenes comerciales globales cayeron por dos trimestres consecutivos en el primer semestre del 2015, la peor racha de este tipo desde la crisis financiera del 2008, de acuerdo a la oficina en Holanda para Análisis de Políticas Económicas, que monitoriza los envíos mundiales. Algunos economistas, como Willem Buiter, de Citi, consideran que la baja actividad comercial podría ser presagio de una recesión global el próximo año, especialmente ante el lento crecimiento de la economía de China.

En el caso de América Latina, los datos indican una floja demanda de sus productos, lo que limita el potencial efecto positivo de una fortaleza del dólar para los productores.

Las exportaciones de América Latina al resto del mundo cedieron un 9,1 % en el primer trimestre en cifras en dólares, según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Los envíos de México declinaron un 0,4 %, mientras que las ventas de Brasil y Argentina se hundieron en cifras porcentuales de doble dígito. “Latinoamérica ha sido la más afectada (por China) en comparación con cualquier otra región en el mundo”, dijo Paolo Giordano, economista jefe de integración y comercio en el BID. “Esto también revela que Latinoamérica no se ha integrado tanto como debería”, aseveró.

Giordano destacó que el descenso de las exportaciones latinoamericanas se produce luego de dos años de estancamiento, lo que da paso al peor periodo para el comercio regional desde la crisis del 2008.

LAS MEDIDAS DE ALIANZA DEL PACÍFICO

Dos grandes bloques comerciales en la región son: el Mercosur, una unión aduanera conformada por Brasil, Argentina, Uruguay, Paraguay y Venezuela; y la Alianza del Pacífico, que une a México, Colombia, Perú y Chile. Los países de la Alianza del Pacífico han tomado medidas para reducir las tarifas arancelarias entre sus miembros desde que el bloque se formó en el 2011, pero los gobiernos más proteccionistas del Mercosur han avanzado con lentitud en este punto, lo que genera incentivos para que las naciones compren productos básicos a Estados Unidos u otros países. “El crecimiento en América Latina no retornará a las tasas vistas en los últimos 10 años.”, dijo Joao Pedro Resende, economista de Unibanco Holding SA, el mayor banco privado de la región.

Convierta al cliente en el héroe de su historia

“Los negocios no fracasan por falta de mercado, fracasan por falta de conocimiento profundo de los clientes”.

El otro día me preguntaron en una conferencia cuál era la estrategia que debería seguir la empresa de la persona que me hacía la pregunta. Así, tal cual como lo escribo. Como si tuviese el poder de adivinar con una bola de cristal o mi capacidad intuitiva fuera sobrenatural.

Seguramente jamás acierte cuál sería la mejor estrategia para que su empresa crezca. Es más, ni falta que hace. Mi consuelo es pensar que ese crecimiento únicamente depende de cuán grande quieren los líderes y empleados que la empresa sea; adicional a eso, los encargados de hacer de la empresa un lugar donde sea agradable y rentable permanecer todos los días. Y eso hará que siga siendo apasionante cambiar los paradigmas estratégicos.

Aún así, la verdad es que después de la conferencia me puse a pensar, en la arriesgada pregunta que me habían realizado, en cómo deberían funcionar las empresas frente a su estrategia y si es proporcional el gran deseo de ser rentables frente al tiempo de desgaste para alcanzarlo. Y aunque no es una pregunta fácil, debo reconocer que en algo estamos fallando. Tanto líderes como empleados.

Actualmente gran parte de las empresas se siguen centrando en incrementar el número de indicadores para tener control de los diferentes ámbitos de la organización, como si fueran la tarjeta de acceso al éxito. Otra gran parte de las empresas están buscando una  visión y sus respectivos objetivos, buscando claridad sobre las metas de los indicadores.  Y personalmente creo que, a los que nos preocupa este asunto de la estrategia empresarial, tenemos que autoexigirnos y exigirle más a las organizaciones.

No es suficiente definir indicadores de desempeño y no es necesario tener infinidad de éstos para medir cuantitativa y cualitativamente cada aspecto que se realiza. Este no debe ser el fin. No sería más relevante saber ¿cuál es el grado de relación de los clientes con mis productos y servicios?. Y además de esto, ¿no deberíamos preocuparnos al menos en estimar por qué nuestros clientes compran o dejan de comprar? Definitivamente es evidente que esto último es más relevante.

Es necesario identificar todos los comportamientos y gustos que componen cada segmento de clientes y el grado de relación que tienen con mi organización, ¿Son clientes potenciales? ¿Son clientes reales? ¿Están en proceso activo de decisión de compra? ¿Son simplemente simpatizantes? Visto así, cada vez me parece menos lógico el uso tan poco integrado que se está haciendo de herramientas de Gestión y Relacionamiento con Clientes  (CRM por sus siglas en inglés). Y que al día de hoy, grandes empresas no sepan responder de forma clara a estas preguntas.

Si no sabemos el grado de relación que los clientes tienen con mi empresa, ¿Cómo voy a poder hacer propuestas de valor eficaces que generen un vínculo en función de mi negocio?

Seremos capaces de dar un salto al real concepto estratégico cuando podamos profundizar y fortalecer la relación con los actuales clientes o de lograr ventas cruzadas hacia otros segmentos. Cuando seamos capaces de separar el grano de la paja y quedarnos con quien realmente sea importante para nuestra empresa. Para poder alcanzar esto es necesario trabajar, pensar, filtrar e interpretar poniendo los ojos en el crecimiento del negocio. Y no únicamente “medir por medir”.

Aún así, lo más probable es que sean tan sólo las reflexiones de un loco de la estrategia empresarial que intenta buscar la dirección correcta. Así que, se hace necesario que líderes y trabajadores propongan sus teorías sobre la estrategia, ¿Qué opinan? ¿Creen que el crecimiento del negocio depende únicamente de la definición de indicadores de gestión o midiendo absolutamente todo lo medible? Pregúntense si el definir metas y premiar el cumplimiento de estas se justifica así no se haya desarrollado mercado en la consecución de estas.

“Hagas lo que hagas, hazlo tan bien para que vuelvan y además traigan a sus amigos” -Walt Disney.

Capacitación y seguridad, las trabas para pagos con billeteras móviles

Recientemente se ha visto el interés de las entidades bancarias por inducir a los usuarios financieros al pago sin efectivo ni plásticos. En estos avances se destacan Daviplata de Davivienda y las billeteras móviles de Bancolombia y Grupo Aval (Aval Pay). Sin embargo, aún son pocos los comercios habilitados con este nuevo sistema de pago ¿La razón? Falta capacitación y los usuarios temen por su seguridad.

Según Gustavo Leaño, presidente de Cerdibanco, a final de año esperan habilitar cerca de 65.000 datáfonos con el sistema de pago de billetera virtual, de los 175.298 con los que cuenta su entidad en todo país. Explicó que la razón por la que la habilitación no ha sido tan rápida es porque se está capacitando al personal de los comercio en el uso de esta tecnología y porque la adopción de los usuarios es gradual, sobre todo por las preocupaciones en seguridad.
“La habilitación de estos servicios en todos los datáfonos con la tecnología se hará en la medida en que los usuarios descarguen y acojan este sistema de pago. Por ahora, vamos a seguir trabajando en la capacitación del servicio en los puntos de pago y en su seguridad”, aseguró el funcionario, quien añadió que están trabajando con Redeban para ofrecer una interoperatividad financiera en la que los usuarios no tengan trabas.
¿Qué comercios están operando?
Daviplata, un servicio en el que puede realizar giros nacionales, recargar minutos prepago a cualquier celular, pagar  servicios públicos y privados de forma inmediata y sacar su plata en cualquier cajero de Davivienda, de acuerdo con la información de la página oficial, está disponible en 178 puntos en Bogotá.
Mientras que la billetera móvil de Bancolombia cuenta con un total de 67 aliados comerciales, de los cuales 31 están en Bogotá y otros 36 se encuentran en Medellín. En la lista hay restaurantes, negocios de moda, estaciones de servicio, bares y negocios de tecnología, entre otros.
Alejandro Toro, director de estrategia de canales de Bancolombia, aseguró que el banco espera a final de año contar con 5.294 comercios inscritos, cerca de 9.000 datáfonos  y ampliar el servicio a otras ciudades del país.
Por su parte el Aval Pay, el más reciente en el mercado, en su aplicación cuenta con seis cadenas de restaurantes aliadas: Cascabel, Corral Gourmet, Presto, Oma, Archie’s y Kokoriko.
Julián Abril, director de innovación del Grupo Aval, explicó que el pequeño número de comercios aliados se debe a que el lanzamiento es reciente y aún trabajan en la capacitación de los puntos de comercio por lo que esperan que a final de año cuenten 24.000 aliados; es decir, cerca de 80.000 puntos habilitados en el mercado. 
Pese a este panorama, Leaño aseguró que el sistema financiero en Colombia es pionero en la región en el tema de puntos de pago, pues en otros países aún no se lanzan de forma masiva como ya se hizo acá. 
Crecimiento del canal depende de interoperatividad
Medios de pago era un punto pendiente en la banca móvil del sistema financiero colombiano que se destacaba por su crecimiento. Este sin duda esta siendo resuelto por lo recientes lanzamientos bancarios. Sin embargo, Gustavo Vega, presidente de ACH Colombia, asegura que los entidades deben ofrecer alianzas bancarias para que los usuarios digitales puedan realizar sus pagos con clic sin barreras.

Un gigante empresarial preocupado por el desarrollo de los pequeños

El riesgo de estancamiento salarial por un largo periodo de tiempo o inclusive la posibilidad de que regresen de nuevo a las calles es casi nula.

Una de las grandes compañías del país ha llevado muy lejos el concepto de creación de empleo sostenible, cuidado ambiental y crecimiento económico.

La rentabilidad es uno de los objetivos más importantes de las compañías en el cual recaen la mayor parte de los esfuerzos. Aunque el paradigma latinoamericano sobre la responsabilidad quiera hacer ver estos proyectos como un freno a la rentabilidad, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha promovido tumbar esta creencia y dar incentivos a las empresas para invertir en la generación de empleo.
Para ser precisos, un empleo socialmente sostenible es aquel que se construye en una comunidad con necesidades, recibe una remuneración justa, permite mejorar la calidad de vida y reducir el riesgo de volver a condiciones de necesidad con proyecciones de mejora salarial o nuevas oportunidades a futuro.

Y Colombia tiene empresas pioneras en estos aspectos.

Un grande enfocado en los pequeños

Una de ellas es el Grupo Familia. Tiene ingresos por $1,8 billones en 2014 y un crecimiento en las ventas de 8,6% y 7 marcas en su poder en el mercado nacional e internacional.

Aunque sus logros económicos son envidiables, la atención de la compañía, con la Fundación Grupo Familia a la cabeza, utilizando el reciclaje como emblema de la productividad, representa un ejemplo a seguir en toda Latinoamérica.

El proyecto funciona bajo un esquema simple: un reciclador es contratado por la compañía, lo que en primera instancia le asegura dos cosas; por un lado, ingresos significativamente superiores a lo que devengaba en su recolección rudimentaria y en segundo lugar el acceso a un empleo formal con todas las prestaciones.

Su ingreso, aunque depende de la cantidad recolectada y clasificada de material reciclable, es decir de la eficiencia en la labor realizada, es tal que suele mantenerse fijo en poco más de un salario mínimo.

Pero los empleados no se quedan aquí. Como afirma la directora de Sostenibilidad del Grupo Familia Susan Irwin, “el riesgo de estancamiento salarial por un largo periodo de tiempo o inclusive la posibilidad de que regresen de nuevo a las calles es casi nula”.

Actualmente la empresa cuenta con 13 Unidades Productivas de Reciclaje (Uder) ubicadas en diferentes zonas del país, en las que ya trabajan más de 1.000 recicladores (beneficiando socialmente a 1000 familias), quienes con sus buenas prácticas han sensibilizado a más de 24.000 ciudadanos en el reciclaje o 7.914 hogares.

Otro aspecto fundamental de las Uder es que esos centros de reciclaje pertenecen a los recicladores, utilizando de una u otra forma el concepto de la economía de reparto de utilidades.

“Los recicladores saben que esos centros son de ellos. Los que desean salir adelante se capacitan en las distintas ramas de aprendizaje profesional. Por ejemplo, quienes administran y manejan la contabilidad de las Uder son los mismos trabajadores a quienes capacitamos en estos cargos”, afirma Irwin.

De esta forma, todos tienen prácticamente las mismas oportunidades de progresar en el cargo en el que decidan especializarse y promover el crecimiento de las Unidades de Reciclaje.

“Ellos trabajan en conjunto, de esta forma pueden alcanzar cantidades muy superiores de reciclaje que las obtenidas si trabajaran por cuenta propia. El éxito es tal, que ya hay grupos de trabajadores que han ganado lo suficiente como para comprar camiones para trasladar el material”.

¿Cómo beneficia esto a la rentabilidad de la empresa?

Aunque puedan parecer costosos todos estos procesos (salarios, capacitaciones, mantenimiento de plantas, y programas sociales), lo cierto es que el retorno de esta inversión es muy superior y además tiene un positivo impacto ambiental.

El reciclaje de por si es altamente efectivo para reducir la contaminación y Familia recupera aproximadamente el 79% de los residuos sólidos gracias a la labor de los recicladores, traducido en menores costos de producción.

La propia compañía puede reciclar hasta el 55% de lo que produce.

De igual forma se ha logrado reducir el consumo de agua en plantas de papel en un 40% reutilizando más del 85% del agua que se consume. También se redujeron en 39% las emisiones de C02.

Además, las capacitaciones de personal con poco o nulo nivel educativo contribuyen a la formación de personal calificado en tareas específicas lo que contribuye de igual forma al desarrollo competitivo de toda la organización a partir de la inclusión de comunidades. 

Lecciones que no aprenderás en las aulas

Cualquiera que quiera tener éxito en los negocios debe estar dispuesto a aprender todos los días para adaptarse y permanecer a la vanguardia de los últimos acontecimientos.

El activo más valioso que todos tenemos es el tiempo, y no debería desperdiciarse en estudios que no producirán un buen rendimiento sobre la inversión.

Los emprendedores jóvenes a menudo me preguntan si deberían obtener un título en administración de negocios, puesto que yo dejé la escuela a temprana edad para lanzar una empresa emergente.

He aprendido mucho en mis muchos años alejado de las aulas, incluyendo que, en nuestro campo, nada supera a la experiencia práctica, así que siempre los exhorto a evitar largas y costosas trayectorias a través del sistema de educación superior.

El activo más valioso que todos tenemos es el tiempo, y no debería desperdiciarse en estudios que no producirán un buen rendimiento sobre la inversión.

Para las personas que esperan dedicarse a profesiones como matemáticas o ciencias, la universidad es el mejor lugar para forjar una base de conocimientos. Pero eso no es una norma general.

Así que, para el resto de nosotros, he aquí un atajo: cuatro lecciones importantes que aprendí en el trabajo, y las cuales no habría aprendido en la universidad.

NADA SUPERA A UNA PRUEBA DE PRESIÓN EN LA VIDA REAL

Nadie puede negar que tomar interminables exámenes en la escuela es estresante y hacerlo bien requiere compromiso. Pero los emprendedores jóvenes podrían dedicar todo ese tiempo y esfuerzo a un mucho mejor uso.

Yo era bastante tímido cuando estaba empezando, y la idea de lanzar una empresa emergente -organizar reuniones, presentar ideas y liderar un equipo- era abrumadora. Asistir a clases sobre cómo hacer una presentación grandiosa o administrar una compañía no me habría hecho ningún daño, pero la única manera de aprender fue haciéndolo.

Ya sea que tengan una capacitación formal en administración de negocios o no, todos los emprendedores aprenden por medio del ensayo y error cuando están empezando. A medida que uno dilucida qué funciona y qué no, pule su estilo y cobra confianza. Retrasar ese proceso sentándose en las aulas por años me parece una idea extraña.

EL CARÁCTER AVENTURERO ES ESENCIAL

Trabajar como emprendedor requiere que uno reciba la aventura con los brazos abiertos. Uno necesita aprender por su cuenta todo lo que pueda sobre su industria, y reunir a un grupo amplio de amigos y conocidos que estén trabajando en problemas similares; pero esas personas quizá provengan de muchos campos y regiones diferentes. Los asesores no deberían ser solamente los vecinos.

Mis padres fueron cuidadosos en alentarme a explorar el mundo desde temprana edad, y he notado que muchos emprendedores parecen ser inquisitivos y valientes. Eso siempre es evidente en nuestro personal en Virgin cuando lanzamos una nueva empresa o entramos en un mercado nuevo; o incluso en nuestras fiestas. Alentamos a nuestros empleados a salir de la oficina, conocer gente y realizar su propia investigación.

Aunque muchos estudiantes se esfuerzan por hacer conexiones sociales en la universidad, es un grupo bastante pequeño. También podría haber solo oportunidades limitadas de viajar y conocer personas fuera del campus.

ESPECIALIZARSE NO SIEMPRE ES BUENA IDEA

Después de que uno ha lanzado una empresa, puede ser asombroso cuán a menudo el conocimiento de una industria puede ayudar en otro sector, en ocasiones muy diferente.

En los años 80, Virgin era conocida principalmente como una marca musical, así que la sabiduría popular cuando anunciamos que estábamos iniciando una aerolínea concluyó que no teníamos idea de nada y la empresa seguramente fracasaría.

Sin embargo, sabíamos cómo entretener a la gente, y aplicamos ese conocimiento cuando estábamos creando los sistemas de entretenimiento y programación en vuelo. La empresa que creamos, Virgin Atlantic, era divertida y genial, y pudimos labrarnos un nicho importante en una industria establecida. Nuestra perspectiva novedosa quizá haya marcado la diferencia entre el éxito y el fracaso.

APRENDER ES TAREA DE TODA LA VIDA

Todas las industrias están cambiando rápidamente, conforme los avances tecnológicos incrementan el alcance de la innovación a ritmo exponencial. Cualquiera que quiera tener éxito en los negocios debe estar dispuesto a aprender todos los días para adaptarse y permanecer a la vanguardia de los últimos acontecimientos.

En los últimos años, he invertido en varias empresas emergentes tecnológicas que están forjando la economía del compartir o alterando los servicios de la tecnología financiera, dos áreas en que éramos nuevos hace apenas un par de años. El escuchar presentaciones, conocer a las personas detrás de las empresas emergentes y enterarme de cómo operan me ha ayudado a aprender sobre estos nuevos sectores emocionantes. Si uno se mantiene siguiendo sus pasiones, aprenderá mucho.

Con la finalidad de verdaderamente aprender algo, uno a menudo tiene que vivirlo, en vez de solo leer sobre el tema. Esto aplica especialmente al emprendimiento. No importa cuál sea el camino que uno elija para prepararse para lanzar una empresa, en cierto momento, simplemente tiene que dar el salto.

Nueve señales financieras que lo delatan como colombiano

Cuando se trata de identidad nacional, no sólo por costumbres, por gustos o por cultura los colombianos comparten ciertas características, sino también, a nivel financiero. ¿Cuál cree que faltaría aquí?

 

Aunque el idioma y la relación con otros países de Latinoamérica hacen que se tengan costumbres y cualidades parecidas, los colombianos son únicos en ciertos aspectos, uno de ellos, financieros. Esto, dadas las condiciones económicas del país, las costumbres adquiridas a lo largo de las generaciones, así como las lecciones financieras con las crisis que se han vivido.

Así, hay ciertos hábitos que pueden ser considerados como únicos en aquellos que nacieron o crecieron en Colombia y que personas de otros países pueden llegar a considerar como extraños o raros, dependiendo de la forma en la que lo interpreten.

1. En los negocios

El rebusque, las ventas informales y el deseo permanente de querer tener negocio propio, es decir, el emprendimiento, es una característica distintiva de los colombianos que, dado el contexto económico en el que puede ser complicado encontrar empleo, siempre habrá una alternativa para encontrar una fuente de ingresos.

Claro, las personas de otros países también pueden tener muy latente este interés (especialmente los mexicanos con los que siempre se debate el primer lugar Colombia, de Latinoamérica) pero es la creatividad, la proyección y el aprovechamiento de las condiciones, lo que diferencian a los colombianos de las otras naciones.

2. Durante las compras

Una de las principales costumbres al momento de hacer compras, especialmente las informales, es solicitar descuentos o “rebajas”: ya sea pagando entre el 5% o 10% menos o dependiendo de la cantidad de objetos o el número de servicios que se hayan solicitado. El Huffington Post describe en una de sus publicaciones que esta es una de las tradiciones principales cuando se compra cualquier cosa.

Y aunque no siempre sucede, entre las familias puede ocurrir que, cuando alguien no pide el descuento, se le considera como “dormido” ya que, entre colombianos, siempre habrá una opción de tener precios más bajos. Además, esto fortalece las habilidades de negociación que se pueden poner en práctica en cualquier momento de la vida.

3. Luego de las compras

Muy relacionado con lo anterior, existe otra palabra particular que también se puede compartir en los países vecinos: “la ñapa”, quizás poco conocidas para culturas extranjeras, siempre se menciona la palabra cuando se quiere tener una especie de gratificación luego de haber hecho una gran compra. Incluso, etimológicamente, Lexicoon la traduce como “añadidura”.

Este es un concepto que quizás las nuevas generaciones aún no han adaptado pero que las antiguas pueden tener muy arraigado. Además, se solicita no solo como una forma de obtener “un poco más” de lo adquirido, sino también de generar empatía con el comerciante.

4. Al solicitar un producto o servicio

Hay una expresión bastante particular que permite diferenciar a cualquier colombiano, especialmente aquellos provenientes del interior, cuando dicen “regáleme” antes de pedir cualquier producto o servicio para comprar, como también lo destaca el Hunffington. Claro, esto no significa que esperen que el comerciante lo ofrezca de forma gratuita sino que, sencillamente, es una forma de pretender ser amable y “entrador” con la persona.

Así, en otros países, esto puede ser considerado como una ofensa porque se cree que el colombiano realmente quiere algo de forma gratuita por lo que, lo más conveniente, es dejar la expresión solamente en el interior del país.

5. Los ahorros

La confianza en los bancos se ha visto deteriorada por las distintas situaciones que muchos colombianos han vivido ya sea por las crisis económicas o porque aún hay un desconocimiento a la hora de seleccionar los productos más convenientes en los que se eviten cobros. Es por eso que, de Suramérica, Colombia es uno de los países que aún sigue confiando bastante en “el colchón” o en cualquier rincón escondido de la casa, para dejar el dinero.

Hasta ahora, los más jóvenes son los que le están apostando a encontrar nuevas opciones para ahorrar y para invertir, cambiando un poco la tendencia que se ha establecido y adquiriendo nuevas costumbres financieras al respecto.

6. En la comida

Existen tradiciones muy arraigadas a la dieta de los colombianos y es por eso que el arroz así como el maíz y el café son productos que hacen parte de la canasta básica de alimentos. No en vano a nivel mundial se reconoce al país como uno de los principales productores y consumidores de café así como por la frase “almuerzo que no lleve arroz, no es almuerzo” y el maíz es la base de otros grandes productos.

Entonces, cuando suceden crisis de producción en estos alimentos, los precios se alteran pero las dietas, por lo general, se buscan mantener, así sea con cantidades menores. Siempre habrá presupuesto para que estos productos nunca falten ni se sustituyan.

7. En las enfermedades

A la hora de estar enfermo, la creatividad de los colombianos es bastante amplia, especialmente porque se recurre a la sabiduría tradicional “de las abuelas” antes de ir al médico. De hecho, dependiendo de las dolencias y del nivel socioeconómico, hay una gran resistencia a asistir a los especialistas.

Es por eso que siempre habrá cualquier remedio elaborado con productos naturales con los que se busca mejorar, antes de ir al doctor. En efecto, muchos de ellos terminan siendo bastante útiles a la hora de tratar un resfriado o un leve dolor de estómago.

8. En las calles

Como parte también del rebusque, en Colombia se ha vuelto tradicional el negocio de la venta de minutos en las calles, un negocio que no es muy desarrollado ni conocido en otras naciones, como lo explica Colombia Reports. Esto resulta algo muy atractivo y llamativo para los extranjeros.

Se trata un negocio que está dado porque más del 90% de los colombianos usan telefonía celular prepago y que, cuando no se tiene el dinero suficiente o el medio para hacer recargas, siempre se recurre a estos negocios. Incluso porque, para muchos, puede salir mucho más económico.

9. Con el tiempo

Ya sea para los negocios o para los trabajos, la impuntualidad es un mal hábito arraigado en la mayoría de los colombianos. Es por eso que la frase “en 5 minutos estoy llegando” es reconocida como colombiana entre los países latinoamericanos. Pero esto es una gran desventaja que ha hecho que muchos pierdan negocios o dejen una mala impresión ante los extranjeros.

Tres trucos sicológicos efectivos para ser más ahorrador

Poner a pelear el deseo en contra del bolsillo, a veces resulta algo en vano. La excusa siempre será “me pondré a ahorrar más, luego”. Pero esa es la misma razón que lleva a que usted siempre esté endeudado y sus ahorros sean muy bajos.

Tres trucos sicológicos efectivos para ser más ahorrador

La teoría señala que si usted quiere ser millonario algún día, la estrategia es básica: gane más, gaste menos, ahorre e invierta. Parece sencillo de escribir, de leer y de interpretar, pero lo realmente complicado es ponerlo en práctica. Entre el nuevo juego de Xbox y esos zapatos que combinarían muy con el nuevo traje, puede resultar un poco complicado evitar usar la tarjeta de crédito o que el dinero que quería dejar “en el marranito” ya no tenga el mismo destino.

Claro, todo puede resumirse en controlar las compras impulsivas o innecesarias, pero también se suma el deseo de recompensarse a sí mismo por su trabajo, por los esfuerzos y porque “se lo merece”. No se preocupe, no es algo que solo le pase a usted, a todas las personas les ha sucedido eso en algún momento de la vida pero hay soluciones prácticas para darle solución a esto.

No siempre resulta útil amarrarse el cinturón, ni pensar que gana menos de lo que en realidad gana o irse de rumba con el presupuesto justo –aunque quizá es la más efectiva- porque siempre habrá alguien que pueda prestarle dinero por si llega a necesitar.

Además, hoy nos incentivan a usar menos el dinero en efectivo para promover más la utilización de tarjetas débito –o crédito en su defecto- pero ya se ha comprobado que esto hace que la noción de gastar tenga un menor impacto en el subconsciente, porque no se ve, físicamente, la cantidad de dinero que se está ganando.

Pero aquí le presentamos unas estrategias sicológicas bastante útiles que, al menos, lo ayudarán a considerar dos veces antes de hacer cualquier gasto que no sea realmente necesario.

Hora de trabajo

Es algo básico y una vez haga el cálculo su cerebro se convertirá en esa máquina ahorradora que tanto había deseado tener al hacer una simple comparación entre dos cifras. MBA de AmericaEconomía expone el caso de Kathryn Sandford quien desde joven aprendió a poner en práctica un truco por una simple experiencia: trabajaba en un campamento donde ganaba US$10 la hora y veía cómo sus compañeros de trabajo compraban, para el desayuno, artículos que llegaban a los US$12. Entonces, se daba cuenta que gastaban más de lo que ganarían la siguiente hora, incluso sin haber iniciado la jornada laboral.

Así, usted tiene que hacer el cálculo sencillo: divida su salario entre 240. Se entiende como diurno todo el tiempo trabajado entre 6am y 10 pm. Por ejemplo, usted gana $1.000.000 y esto, dividido en 240 le da que su hora de trabajo es de $4.166.

Entonces, de ahora en adelante, calcule cuántas horas tendría que trabajar para comprarse ese juego de Xbox que cuesta $100.000 (casi 23 horas, al dividir $100.000 entre $4.166) o esos zapatos de $350.000 (casi 83 horas). Así, ya no le resultará tan sencillo pensar que es fácil pasar la tarjeta y ya.

Número de supervivencia

Quizá un poco similar al anterior, lo pone a pensar bastante si ese gasto o compra que piensa hacer realmente es necesario o puede esperar para después. La web “Budgets are sexy”, sugiere que el “número de supervivencia” corresponde a hacer el cálculo de cuánto dinero necesita usted en un día común y corriente para vivir ‘decentemente’.

Por ejemplo, en Bogotá, calcule que el transporte puede ser de $3.600, más los alimentos para preparar el desayuno, de $4.000, un almuerzo de $7.000, más las onces de mañana y tarde, ambas de $5.000, más aquellos gastos adicionales ya sea por su profesión o por sus necesidades, que pueden ser de $5.000 más. Y la cena, que puede costar $10.000 aproximadamente. El total, puede ser de $35.000, redondeando.

Entonces, empiece a vivir su día a día con esta cifra. Así que a la próxima que vaya a comprar una hamburguesa en combo de $15.000, recuerde que esto significaría gastar casi la mitad de su presupuesto de supervivencia. ¿Ya no se ve tan atractiva la compra, cierto?

Ganar vs. gastar

Este último, finalmente, es una suma de los otros dos trucos porque la idea es que usted empiece a ser consciente de que cuando no está trabajando, obteniendo dinero, está es gastándolo, así sea que se quede totalmente quieto viendo la televisión (recuerde que también paga por ese servicio).

De acuerdo con Business Insider, quizá por esto es que ya vea que aquellas personas que buscan trabajar horas extra, pueden llegar a ser un poco más inteligentes a nivel financiero, porque saben que cada momento es vital o para ganar o para gastar. Claro, esto no significa que siempre tenga que trabajar, pero sicológicamente le ayuda a crear una consciencia mucho mayor que en ocasiones el quedarse sin buscar fuentes de ingreso alternas le implica perder dinero, y esa sensación, pesa mucho más en su día a día.

Banco de la Republica aumentó las tasas de interés en 25 puntos básicos a 4,75%

La Junta Directiva del Banco de la República decidió en su novena sesión subir la tasa de intervención en 25 puntos básicos y situarla en 4,75%.

La decisión se realiza luego de un año de tasas inalteradas, cuando en su sesión de agosto de 2014, decidió pasarla de 4,25% a 4,50%.

Para explicar eso, Uribe indicó que el riesgo de un desanclaje de las expectativas de inflación ha aumentado, mientras las señales de desaceleración de la economía colombiana se han mantenido estables.

“El riesgo de un aumento duradero de la inflación y de un desanclaje de las expectativas ha subido, mientras que el riesgo de una desaceleración excesiva de la actividad económica no ha presentado un cambio notorio”, dijo Uribe.

Adicionalmente, el gerente indicó que la decisión fue unánime.

Esta decisión no estaba en línea con la expectativa del mercado financiero que esperaba que en la reunión de este viernes del Banco Central colombiano se mantuviera en 4,50%.

Por su parte, el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, indicó que “el crecimiento de la economía colombiana en el primer semestre fue bueno, pero la inflación se ha mantenido por encima de la meta. Por eso, nosotros, como miembros de la junta directiva del Banco de la República, tenemos la responsabilidad de mantener controlada la inflación”.

Adicionalmente, el funcionario indicó que se revisó a la baja el crecimiento del país, y con los datos del primer semestre, decidieron que la nueva meta será de 3,3%. Indicó además que la nueva proyección de crecimiento del Gobierno para el próximo año es de 3,5%.

En la reunión de este viernes estuvo el gerente general del Banco de la República, José Darío Uribe Escobar, el ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas Santamaría, y los codirectores Carlos Gustavo Cano Sanz, Ana Fernanda Maiguashca Olano, Adolfo Meisel Roca, César Vallejo Mejía y Juan Pablo Zárate Perdomo.

Este es el comunicado de la Junta del Banco de la República:

Junta Directiva del Banco de la República incrementa en 25 puntos básicos la tasa de interés de intervención

La Junta Directiva del Banco de la República en su sesión de hoy decidió incrementar la tasa de interés de intervención en 25 pb y la situó en 4,75%. La Junta tomó en consideración principalmente los siguientes aspectos:

• En agosto la inflación anual al consumidor aumentó y se situó en 4,74%. El promedio de las cuatro medidas de inflación básica (4,46%) volvió a subir y alcanzó el nivel más alto desde junio de 2009. Las medidas de expectativas de inflación de los analistas a uno y dos años se sitúan alrededor de la mitad superior del rango meta y las derivadas de los papeles de deuda pública a 2,3 y 5 años superan el 4%.

• La transmisión de la depreciación nominal a los precios al consumidor y el incremento en los costos de las materias primas importadas, así como la menor dinámica en la oferta de alimentos, explican en gran parte la aceleración de la inflación en lo corrido del año.

• El traslado de parte de la devaluación del peso a los precios al consumidor y la mayor intensidad del fenómeno de El Niño hacen más lenta la convergencia de la inflación a la meta, tanto por su impacto directo sobre los precios y las expectativas de inflación como por la probable activación de mecanismos de indexación.

• Las cifras de actividad económica mundial continúan reflejando una débil dinámica de la demanda externa e inferior a la registrada en 2014. En los Estados Unidos la economía habría seguido creciendo a tasas favorables mientras que la zona del euro se recupera lentamente. En China continúa la desaceleración y su banco central implementó nuevas medidas de estímulo. Las principales economías de América Latina registran crecimientos bajos o contracciones del producto.

• En los Estados Unidos la Reserva Federal decidió mantener inalterada su tasa de interés de referencia. En América Latina las primas de riesgo de las principales economías permanecen en niveles superiores a los de 2014 y las cotizaciones de las monedas respecto al dólar han sido volátiles.

• El precio internacional del petróleo y el de otros productos básicos que exporta Colombia se mantiene en niveles bajos. La caída en los términos de intercambio registrada a lo largo del año ha deteriorado el ingreso nacional y explica en gran medida el mayor nivel de la tasa de cambio respecto al dólar.

• En Colombia, el crecimiento económico del segundo trimestre (3%) fue algo mejor que lo proyectado por el equipo técnico. La demanda interna se desaceleró principalmente por el rubro de inversión en maquinaria y equipo de transporte. El consumo privado creció a un ritmo más lento. Tanto las exportaciones como las importaciones cayeron, pero su contribución neta al crecimiento del PIB fue positiva. Con lo anterior y con la nueva información del tercer trimestre, el equipo técnico mantuvo el rango estimado de crecimiento económico entre 1,8% y 3,4%, con 2,8% como cifra más factible.

Explicación de la decisión de política

Antecedentes

• El ajuste de la economía colombiana al fuerte choque de ingreso derivado de la caída del precio internacional del petróleo ha requerido una depreciación sustancial del peso. Ésta es necesaria para lograr una re-orientación sectorial del gasto y la producción, conducente al ajuste de las cuentas externas del país.

• La expectativa de aumento de las tasas de interés de la Reserva Federal de los EEUU ha generado presiones adicionales hacia la depreciación.

• Por su gran magnitud, la devaluación ha elevado la inflación de los precios al consumidor. No obstante, este choque se considera transitorio, puesto que no se espera una depreciación adicional, fuerte y continua. Este impacto se sumó a los choques temporales de oferta de alimentos de comienzos del año.

• En vista de la naturaleza transitoria de todos estos choques y del anclaje de las expectativas de inflación a la meta, se esperaba una convergencia gradual de la inflación en el horizonte de política sin modificar la tasa de interés de intervención.

• Al mismo tiempo, se proyectaba una desaceleración de la economía como consecuencia del deterioro de los términos de intercambio. Dada la persistencia de los menores términos de intercambio e ingreso nacional, se consideraba que una desaceleración del gasto interno era compatible con la sostenibilidad de las cuentas externas del país. Sin embargo, se reconocía el riesgo de que la desaceleración pudiera ser excesiva, especialmente en un contexto de débil demanda externa. Con la información del último mes la probabilidad de este riesgo ha disminuido.

• En estas condiciones, la Junta Directiva consideró en su momento conveniente mantener las tasas de interés estables en niveles expansivos.

Situación actual

• La nueva información disponible muestra un aumento continuo y mayor al esperado de la inflación y de las medidas de inflación básica, así como por la aparición de señales de posible "desanclaje" de las expectativas de inflación.

• Los fuertes aumentos de los precios de los bienes que se ven más afectados por la depreciación del peso han continuado presionando la inflación al alza. Los precios de los otros bienes y servicios también muestran variaciones crecientes, lo cual puede reflejar la presencia de indexación, la expectativa de mayor inflación en el futuro o presiones de costos en esos sectores. Al mismo tiempo, el fenómeno de El Niño se intensificó y aumentó el riesgo de incrementos adicionales en los precios de los alimentos y la energía.

• Por su parte, como se mencionó, los indicadores de expectativas de inflación aumentaron y aquellos derivados de los precios de la deuda pública  a corto y largo plazo se sitúan por encima de 4%.

• Los datos recientes de crecimiento y actividad económica confirman una desaceleración de la producción y el gasto en línea con las proyecciones del equipo técnico del Banco y compatible con la corrección del déficit externo del país.

Decisión de política

• El riesgo de un aumento duradero de la inflación y de un desanclaje de las expectativas de inflación ha subido, mientras que el riesgo de una desaceleración excesiva de la actividad económica no ha presentado un cambio notorio.

• En estas condiciones y partiendo de una postura de política monetaria expansiva, la Junta Directiva decidió aumentar en 25 pbs la tasa de interés de referencia del Banco de la República. Con la información actual considera que este aumento es coherente con la convergencia de la inflación hacia la meta del 3%.

• La Junta reitera su compromiso con la meta de inflación y mantiene un cuidadoso monitoreo del comportamiento y proyecciones de la actividad económica e inflación en el país, de los mercados de activos y de la situación internacional.