Se espera que la evasión tributaria baje a cerca de la mitad con la e-facturación

Recaudos suman $85,5 billones en 2017.

De acuerdo con las proyecciones de la Dian, la evasión de impuestos en Colombia se reducirá cerca de 50% con la implementación de la facturación electrónica y será una de las principales herramientas con las que contará la entidad tributaria para cumplir las metas de recaudo en el mediano y largo plazo.

Y es que, en los primeros siete meses del año, la Dian ha recaudado $85,5 billones en impuestos, una cifra que representa una variación positiva de 6,2% respecto al mismo período de 2016.

Con el nuevo sistema, la Dian podrá conocer en un lapso de 48 horas cada una de las transacciones que en el país realicen las compañías, por lo que la evasión que actualmente ronda 22% en el IVA, se reduciría a la mitad en el corto tiempo y totalmente a mediano y largo plazo.

Alfredo Bedoya, ingeniero informático de la Universidad de Antioquia, expresó que “es de especial relevancia la manera cómo se esté instaurando este sistema en las empresas para que sea lo menos traumático posible y que se instale con todos los requerimientos y protocolos de seguridad y manejo de información, para minimizar los riesgos y gestionarlos correctamente en caso de que se presenten en una compañía”.

De esta manera, este nuevo modelo se convierte en una de las principales herramientas y recursos con los que contará el Gobierno mediante el organismo fiscal para evitar la fuga tributaria que entidades globales como el Fondo Monetario Internacional (FMI), calculan en cerca de 40%, una cifra mayor que la estimada por la Dian.

Augusto Bedoya, economista de la Universidad Nacional, explicó por su parte que el valor agregado de la facturación electrónica está en que “es un mecanismo del que se notificó su cambio con tiempo y por el cual las empresas en todo el país tienen tiempo para la transición en la que tendrán que hacer una gran inversión inicial, pero que se recuperará ostensiblemente por los múltiples beneficios que brinda en los procesos”.

https://www.larepublica.co/economia/evasion-tributaria-bajara-a-la-mitad-con-la-e-facturacion-2541599

Se alistan 800.000 firmas para tener factura electrónica

El costo de emisión de cada una se reduciría a la tercera parte, según estimaciones hechas por la Dian.

Antes de 2019 habrá 50.000 empresas de los grandes contribuyentes implementándola.

En el 2019 habrá cerca de 800.000 empresas que tendrán que implementar la facturación electrónica en Colombia; si bien se requieren grandes inversiones, se estima que los costos de emisión de estos documentos se reducen entre un 50% y un 80%.

Esto de acuerdo con un estudio realizado por Billentis, el cual además señaló que la inversión se recupera dentro de los seis primeros meses siguientes.

El documento asegura, también, que como sistema de gestión, esta modalidad de facturación convierte el proceso manual de emisión y recepción de documentos como facturas y notas de crédito y débito en un proceso de intercambio de información electrónica, generando agilidad, reducción en las equivocaciones y disminución de costos.

“Uno de los puntos claves es que la autorización como proveedor tecnológico demuestra que hemos pasado todas las pruebas de la Dian. Para nosotros es un paso en firme en nuestra apuesta por el país y que nos permitirá seguir creciendo en el mercado” afirmó, Lucio Quijano, country manager de Gosocket para Colombia.

Así mismo, la facturación electrónica responde a la política de ‘cero papel’ que busca disminuir considerablemente el uso de este recurso y contribuir así a la conservación del medioambiente. 

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) calcula que la emisión de una factura electrónica cuesta $820 versus una física que vale alrededor de $2,650; con lo cual se logra una importante reducción de gastos para este rubro.

Además, este modelo de facturación permite simplificar la operación, disminuir costos, facilitar el acceso a datos y obtener procesos más transparentes y eficientes en el flujo de información que se establece entre el Gobierno y las empresas. Queda menos de año y medio para que el 100% de la facturación sea obligatoriamente electrónica en el país. Los grandes contribuyentes deberán adoptar el modelo desde antes del 2019.

“Esta solución es única en su tipo en Colombia y Latinoamérica, pues de manera amable y simple permite recibir, administrar y manejar facturas electrónicas en un solo lugar, sin importar si uno trabaja en supermercado, una droguería o cualquier otro comercio, mejorando la relación entre empresarios y proveedores de forma simple y sin costo, recibiendo o generando solicitudes y ofertas de negocio de manera gratuita”, manifestó el Country Manager de Gosocket para Colombia.

http://www.portafolio.co/economia/empresas-se-alistan-para-tener-facturas-electronicas-509118

Sin educación, la tecnología no ayudará a masificar el mercado

Para que el mercado de capitales se desarrolle y atraiga a más inversionistas, es necesario ampliar el conocimiento en temas financieros.

Brooke Harrington, profesora en Copenhagen Business School.

El desarrollo del mercado de capitales no se da a punta de regulaciones ni de tecnología, sino de educación financiera.

Brooke Harrington, Profesora de Sociología Económica de Copenhagen Business School, y experta en masificación del mercado, señala que en la medida en que más personas naturales tengan conocimiento financiero y se animen a invertir, más empresas también se verán atraídas para cotizar en bolsa.

Harrington participó la semana pasada en una conferencia sobre el tema, en el IX Congreso de Asobolsa-BVC y bajo el auspicio de Corficolombiana.

El mercado de capitales colombiano es muy pequeño con respecto al tamaño de la economía. ¿Cómo hacerlo más grande?

Esto es una especie de círculo virtuoso: si se atraen más inversionistas al mercado, más empresas van a querer enlistarse en bolsa. Pero Colombia podría considerar algunas estrategias que se han utilizado en Estados Unidos. Por ejemplo, hay unos mercados ‘junior’, en los que los emisores tienen menores calificaciones y menores requerimientos comparados con el mercado principal. Esto les puede ayudar a proveer las necesidades de capital a medida que van creciendo, permitiéndoles que se preparen para entrar al mercado principal. Incluso, en Estados Unidos hay algunos vehículos para permitir que las empresas vendan acciones sin necesidad de enlistarse formalmente.

¿Hay alguna otra alternativa?

Creo además que hay una dimensión internacional. Colombia tiene uno de los gobiernos más estables en la región, y una de las economías con mayor dinámica, ambas cosas son muy atractivas para los inversionistas. La gente de clase media en Ecuador, Perú y Argentina tiene dinero y necesita opciones para invertir, de manera que Colombia puede ofrecerles una oportunidad, con el mismo idioma y el mismo huso horario o muy similar, asuntos que son sorprendentemente importantes para el inversionista. No estoy segura de que esto sea viable o deseable políticamente, pero Colombia parece tener una excelente posición para canalizar inversión que provenga desde cualquier parte de América Latina.

Los fondos extranjeros y de pensiones concentran más de la mitad del mercado. ¿Qué riesgos implica?

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El mercado generalmente funciona mejor cuando participan los inversionistas locales, porque tradicionalmente conocen al mercado y a las empresas mucho mejor y además tienden a invertir con un horizonte de más largo plazo en comparación con los de afuera.

Lo que uno no quisiera es que hubiese un montón de especulación que conduzca a inestabilidad en los mercados, lo que es más probable que pase con los extranjeros. Pero tampoco se quiere un montón de inversionistas institucionales pasivos (que igual también hay muchos extranjeros), porque esos fondos utilizan los mismos modelos y siguen el mismo índice, de manera que actúan al unísono. Los movimientos colectivos de esas instituciones pueden crear ciclos alcistas y bajistas que no están relacionados con los fundamentales del mercado, pero que sí crean inestabilidad.

¿Cómo ve la adopción de ‘fintech’, y cuáles pueden ayudar a desarrollar el mercado?

En mi opinión, las fintech tienen limitaciones incluso en mercados más desarrollados y sofisticados. Solía observar corredores en la bolsa de Nueva York antes de que se computarizara y ellos generalmente me explicaban lo importante que era el juicio y criterio humano, que si bien no es infalible, es de lejos superior a cualquier algoritmo.

Hemos visto en EE. UU. cómo el computarizar las bolsas nos ha privado de los beneficios del criterio humano, lo que seguramente nos hubiera permitido poner freno al mercado en fuertes escaladas o caídas, mucho más efectivamente que lo que hicieron los computadores.

Por esta razón, me parece prematuro ver a las fintech como una manera de construir participación de los inversionistas persona natural en el mercado colombiano. El país tiene muchos más problemas básicos para resolver ahora, como educar a la gente sobre inversiones, y construir confianza en las instituciones. Ni todo el desarrollo tecnológico del mundo va a conseguir eso, y el mercado no puede funcionar sin la confianza y participación del público.

¿Y los robots que dan asesoría?

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En cuanto a los robots que dan asesoría, eso me suena a 'empezar a ensillar el caballo antes de traerlo'. No va a ser útil para la gente a la que le faltan conocimientos básicos sobre inversiones. Robots solo pueden dar respuestas mecanizadas y predefinidas, y eso no es lo que los nuevos inversionistas necesitan. Alguien que se haya visto atrapado en una llamada de servicio al cliente con un robot sabe lo frustrante que puede llegar a ser, y eso puede espantar a los inversionistas.

Ese tiempo y dinero debería gastarse en educación financiera, tanto en colegios como adultos. Si se quiere que el colombiano promedio invierta, va a necesitar educación en temas como riesgo, costos de transacción y seguramente van a tener preguntas que no puede resolver un robot.

http://www.portafolio.co/economia/finanzas/la-necesidad-de-educar-para-atraer-inversionistas-al-mercado-de-capitales-509130

‘Si habláramos del fracaso habría más casos de éxito’, Starbucks

El ejecutivo tiene claro cuál es la clave del crecimiento empresarial y el camino para lograrlo.

Zev Siegl, cofundador de Starbucks, conoce la clave del éxito empresarial, el camino que hay que seguir para lograrlo y los factores externos que influyen para llevar las compañías a un nivel más alto. En diálogo con Portafolio, el emprendedor les hace un llamado a los empresarios para continuar la ola positiva de emprendimiento que hay en Colombia. 

Esto, tras su paso por Bogotá, en un evento realizado por Bancoldex. Actualmente no tiene relación con la cadena de tiendas de café.

¿Cuáles son los problemas que detienen el crecimiento de las empresas?

Los problemas que los empresarios enfrentan son iguales, independiente de si van a comenzar una compañía, si esta ya existe y quiere crecer, o si desean iniciar con un vertical nuevo. Aquí las preguntas que hay que hacer son: ¿ven oportunidad para el éxito? ¿Hay capital suficiente? y ¿existen las capacidades adecuadas para obtener ese crecimiento?

¿Cuáles son los caminos para el crecimiento?

Lo más importante es identificar la oportunidad y después hacer una investigación cuidadosa para saber si esta es real. Tenemos una expresión en EE. UU. que es: “Uno debe tener mucho cuidado con creer sus propias palabras o sus cosas”. Una vez hecho esto, hay que conseguir el capital y si es una empresa existente, entonces se vuelve una cuestión de asignar los fondos necesarios, o si es un emprendimiento, hay que buscar inversionistas.

¿Qué sucede con los emprendedores?

Ellos siempre están recibiendo mucha atención y comentarios positivos porque son los que ayudan a que la economía crezca, pero no se habla lo suficiente sobre los casos no exitosos y, cuando fracasan, también pierden mucho dinero. Eso, a su vez, tiene un efecto muy grande y hay que ser conscientes de ello.

¿Cómo ve la actitud de la comunidad empresarial con respecto a la posibilidad de fracasar?

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En la comunidad empresarial la gente está muy resistente a hablar sobre los fracasos. Si habláramos más sobre estos, de pronto tendríamos más casos de éxito.

¿Cuál es la clave del éxito y del crecimiento de una empresa?

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Hay muchas claves, pero un factor fundamental es que la empresa necesita un líder con una mente abierta. Si este tiene un mentor, debe escucharlo; o si posee ideas sobre cómo va a salir determinada situación y luego no funciona, el líder debe escucharlo también.

¿Cuáles son las otras claves?

Una es el acceso a capital, pero no todo el mundo lo tiene, y otra es la habilidad para evitar distracciones. En Starbucks, a principios de los 70, los fundadores nos distrajimos con ideas nuevas, entonces por 2 o 3 años comenzamos a mirarlas, pero paramos de trabajarlas y nos enfocamos solamente en el café. Al final fue mucho mejor, porque en un año comenzamos a dominar completamente el mercado en Seattle (Estado de Washington), donde tuvimos presencia hasta 1985.

¿Cómo se llevan las empresas a otro nivel?

Hay un factor importante que es el equipo. En cualquier proyecto, bien sea de una firma nueva o ya existente, algunas de las personas más importantes no son los empleados de la compañía, sino gente de afuera, del mundo real; por ejemplo, un mentor. En Starbucks, al principio teníamos un grupo de empresarios, un contador y un abogado, que nos apoyaron mucho, y cuando les contábamos nuestras ideas nos ayudaban a entender si no eran tan buenas y a verlas mejor. En ocasiones tocaba volver a pensarlas.

¿Cuál es el consejo para los empresarios colombianos?

Ustedes tienen una cultura que nos lleva cientos de años de experiencia, comparada con la de Estados Unidos. Colombia está en un momento mucho más próspero que antes. Hay mucha construcción en Bogotá y en Medellín, existen muchas más oportunidades; entonces, es un muy buen momento para empezar una empresa o para poner a crecer una existente. Hay que seguir con esta ola que ya está ocurriendo.

http://www.portafolio.co/negocios/empresas/la-clave-del-exito-empresarial-segun-zev-siegl-cofundador-de-starbucks-509132

Generar valor, una pieza clave en la transformación digital de las empresas

Expertos consideran que la exigencia de conocimiento y resultados para lograr los objetivos son fundamentales en este proceso. 

John Santafé, gerente general de Outsourcing S.A.

La digitalización empresarial es un tema que ha tomado gran relevancia en las compañías colombianas, sin embargo existen algunos factores que llevan a que este proceso termine en fracaso. 

Durante la conferencia 'Midiendo la visión estratégica del negocio durante la transformación digital' realizada en Bogotá por Outsourcing S.A., se concluyó que visualizar la oportunidad, monetizar la estrategia y controlar prioridades son factores que toda empresa debe tener en cuenta antes de iniciar el proceso. 

Luis Felipe Fajardo, especialista en transformación digital y estrategia empresarial, en el evento presentó algunas consideraciones sobre el impulso que deben tomar los empresarios colombianos para innovar en sus organizaciones. 

Fajardo resaltó la necesidad de buscar valor, exigencia de conocimiento y sobretodo, resultados para lograr los objetivos en los nuevos retos que impone el entorno y la competitividad en el país.

Según cifras anunciadas en la conferencia, el 62 % de las iniciativas de transformación en las compañías fracasan por no tener estrategias de valor, por lo que los líderes empresariales deben entender que esta cuarta revolución industrial no es lineal, es esférica. 

Esto implica que implica que “la trascendencia del individuo juega un papel fundamental y hace necesaria mayor capacidad de adecuarse a las realidades económicas, sociales y políticas que cada vez varían con mayor frecuencia”, señaló.

Adicional a esto, durante la conferencia se reflexionó sobre la necesidad del recurso humano en el engranaje con las nuevas tecnologías. 

Para John Santafé, gerente general de Outsourcing S.A se construye una interacción entre lo virtual y lo humano que implica, no solo la tecnología digital, también la capacidad humana de escuchar y entender a los clientes. 

Santafé presentó Digital Workforce o fuerza de trabajo digital que consiste en una oferta de valor que ofrece innovación, robots, infraestructura y operación en esa fuerza digital.

http://www.portafolio.co/negocios/empresas/factores-a-tener-en-cuenta-durante-la-trasnformacion-digital-empresarial-509111

El ‘crowdfunding’, clave para la inclusión financiera

Sin embargo, Asobancaria advierte que es necesario que haya reglas claras y controles en materia de riesgos y regulación.

Estados Unidos ha tenido un gran desarrollo.

El ‘crowdfunding’ es uno de los instrumentos de financiamiento alternativo que más rápido está creciendo. Y aunque es un mecanismo fundamental para la educación financiera, Asobancaria insiste en que es necesario que tenga reglas de juego claras en materia de riesgos y controles para que puedan cumplir con su rol.

Como se sabe, este mecanismo ha ganado terreno en los últimos meses para financiar proyectos, empresas o personas que están desatendidos por la banca tradicional, pues hay plataformas en internet que recaudan dinero de individuos que están dispuestos a donar, prestar o invertir recursos.

De hecho, según datos de ‘The Americas Alternative Finance Industry Report’, el año pasado hubo más de 35.000 millones de dólares en financiamientos alternativos en el continente, en comparación con 11.700 millones hace apenas dos años. 

Aunque el grueso corresponde a Estados Unidos, ya se habla de 342 millones en Latinoamérica, y las cifras siguen creciendo.

Sin embargo, como toda actividad financiera, hay temas que deben seguirse de cerca. Según Asobancaria, y citando estudios internacionales, los “riesgos más comunes en el ‘crowdfunding’ son el riesgo de impago, el operativo, el de liquidación, el de lavado de activos, el de fraude y el de conflicto de intereses, entre otros”.

En ese sentido, el gremio de la banca considera que “entendiendo que el direccionamiento de recursos hacia poblaciones con poco acceso al crédito dinamiza la economía y genera mayores niveles de desarrollo, se hace fundamental tratar de conciliar los riesgos y controles inherentes a la actividad financiera con los intereses de este sector de la población, con el fin de que, a través de una actividad regulada y vigilada, puedan atenderse necesidades de financiación que hoy no son atendidas”.

Por eso, plantea que en vez de requerir una licencia, los establecimientos de crédito puedan prestar estos servicios.

http://www.portafolio.co/economia/finanzas/crowdfunding-necesario-para-generar-una-inclusion-financiera-509170

La Ley de Insolvencia ha salvado a casi 450 empresas

Desde el 2007, cuando empezó a regir la norma, muchas compañías han superado procesos de reorganización. 

La ley 1116 o Ley de Insolvencia también ha sido llamada por muchos ‘Ley de Quiebras’, pero curiosamente para 444 compañías ha representado una salvación, pues terminaron con éxito procesos de reorganización y salieron de sus crisis.

Fuera de eso, los registros de la Superintendencia de Sociedades muestran algo que puede ser calificado casi como proezas: a pesar de haber sellado su partida de defunción al decretarse su liquidación judicial, contra todo pronóstico, salieron de ese estado y siguen funcionando.

Desde mediados del 2007, cuando comenzó a ser utilizada la Ley 1116, 1.747 firmas se valieron de las ventajas que da la norma para renegociar sus deudas bajo mejores condiciones y 1.433 se tuvieron que someter a la liquidación judicial, que es el paso previsto cuando no se ve otra alternativa diferente a la disolución para que los proveedores, trabajadores, la administración de impuestos, los bancos y otros acreedores puedan recuperar la totalidad o parte del dinero que les deben.

En un análisis de los resultados de la gestión de la Súper se ve como han concluido 436 procesos del primer tipo, mientras que siguen pendientes por saber el desenlace del resto. También han finalizado 1.047 liquidaciones judiciales.

Entre el 2013 y el 2016 se aprecia un auge significativo en el uso del sometimiento a la insolvencia, algo que el superintendente Francisco Reyes Villamizar explica, por una parte, por la crisis de los precios internacionales del petróleo, que llevó a la quiebra a muchas firmas relacionadas con ese sector económico; pero por otra parte juega la mayor confianza que ha generado la figura.

“Intentamos propiciar estos procedimientos porque es mejor que la ley resuelva en un foro sofisticado sus diferencias a que lo haga de manera subterránea”, afirma.

En lo que va de este año, hasta el 31 de julio, la autoridad societaria aceptó 95 casos de reorganización y 82 de liquidación. En los doce meses del 2016, fueron 285 y 170 casos respectivamente, pero aunque las cifras permitirían inferir que al final del 2017 el balance puede ser más optimista por la reducción de sucesos negativos para el mundo corporativo, Reyes advirtió que el segundo semestre suele ser más movido en ese campo.

¿TIENE UN PLAN?

Las razones de las crisis empresariales suelen ser variadas, y van desde entornos macroeconómicos adversos para un determinado sector –como el colapso de precios del petróleo o una plaga para el agro–, hasta la devaluación –porque se obtienen menos dólares por las exportaciones mientras que los gastos son los mismos–. También puede ser este el precio de un mal cálculo al incurrir en un crédito que se hace inmanejable, o la falta de innovación.

El especialista en insolvencias Manuel Castillo, de la firma Escudero Giraldo Abogados, apunta que, con frecuencia, sobre todo las empresas familiares, permanecen bajo la misma dirección por muchos años y sin renovar su manera de hacer las cosas ni adoptar nueva tecnología, por lo cual se ven rebasadas por otras más jóvenes.

En la reorganización, a cambio de condiciones más laxas para el pago de la deuda y para conseguir recursos frescos, el empresario debe mostrar un programa en el que muestre que puede revertir la situación, no solo con un plan de desembolsos, sino de disminución de gastos y una estrategia para allegar nuevos ingresos.

Castillo asegura que un factor indispensable es estar dispuesto a los cambios profundos, si se requieren. En ocasiones, incluso, la solución es mudarse de nicho de mercado o dar un viraje profundo a los productos y servicios. 

En promedio, en Colombia la demora es de 18 meses desde que se le pide a la Supersociedades la admisión del proceso, pasando por la calificación y graduación de acreencias, hasta el paso crucial de lograr un acuerdo con los acreedores. Después, si se incumplen los compromisos, la decisión suele ser liquidar, pero hay procesos excepcionales, como el que cursa el equipo de fútbol Cúcuta Deportivo, que ha tenido siete audiencias por incumplimiento y los acreedores terminan dándole nuevos plazos.

Reyes apunta que, en general, menos de la mitad de las firmas que buscan reorganización terminan liquidadas. Aún así, Castillo anota que no siempre ese tiene que verse como el peor de los finales: “Este escenario es mejor en situaciones en las que la empresa solo tiene uno o dos contratos, y con estos pretende salir adelante, pero resulta que se pueden terminar en cualquier momento y quedar con cero ingresos; o cuando el pasivo es demasiado alto”.

GESTA PARA SOBREVIVIR

En el poco nutrido club de los que tenían orden de liquidación judicial y luego revirtieron ese paso hacia una reorganización que asegurara conservar los empleos y continuar la producción, están la fábrica de muebles Saporiti Ltda, Ladrillera Las Mercedes S.A. y Tintorería Servicolor S.A. (las tres de Medellín); Ever Green Comunica-

tions S.A. y Alfa Servicios de Transporte Ltda (las dos de Bogotá), la fábrica de calzado de cuero y piel Parra Hermanos e Hijos Ltda (Bucaramanga) y Oleaginosas Las Brisas S.A. (Puerto Wilches, Santander). Castillo indica que esto solo es posible con la gran habilidad de quie- nes guían estos procesos y con el compromiso de accionistas y acreedores.

http://www.portafolio.co/economia/la-ley-de-insolvencia-ha-salvado-a-casi-450-empresas-508472

Recompensas de tarjetas de crédito, hoy más difíciles de obtener que antes

Los requisitos de compras mínimas de las tarjetas platinum se han elevado bastante en el último tiempo.

Citigroup Inc. acaba de presentar una versión actualizada de su tarjeta de crédito premium, la Citi Prestige. La nueva tarjeta está hecha de metal (como sus competidores directos, Chase Sapphire Reserve y American Express Platinum) y viene con beneficios atractivos como noches gratis en hoteles, un crédito anual de US$250 para viajes aéreos y una bonificación al inscribirse de 75.000 puntos, los cuales, según Citi, valen US$935 en viajes aéreos.

Hay un problema, sin embargo: para obtener esos 75.000 puntos, los titulares de tarjetas deben gastar US$7.500 con ellas en los primeros tres meses.

Eso es un aumento importante desde el mínimo anterior de la tarjeta Prestige, que era de US$4.000 en el mismo período de tiempo. Citi, el mayor emisor de tarjetas de crédito del mundo, no es el único banco que ha vuelto más difícil los requisitos para bonificaciones de inscripción. Cuando American Express Co. relanzó su tarjeta Platinum en marzo, el requisito mínimo de gasto saltó de US$3.000 a US$5.000.

Gastar un par de miles de dólares al mes en una tarjeta no es un problema para los clientes ricos, trotamundos, que son los consumidores tradicionales de las tarjetas premium. Pero alcanzar esa cifra resulta mucho más pesado para los clientes más jóvenes que han estado acudiendo recientemente a las tarjetas.

“Va a reducir considerablemente el tamaño de la clientela que sería receptiva a esa tarjeta”, dijo Matt Schulz, analista sénior de CreditCards.com. “Ese es probablemente el problema”. El requisito de gasto mínimo muestra a quién Citi está apuntando con la nueva oferta, agregó, y “claramente no es su titular promedio de tarjetas de crédito”.

Una portavoz de Citi rehusó comentar el requisito de gasto de la tarjeta Prestige.

Alta bonificación

Cuando Chase lanzó su tarjeta Sapphire Reserve el año pasado con una bonificación de 100.000 puntos, tuvo tanto éxito entre los consumidores que el banco se quedó temporalmente sin metal para hacer las tarjetas. Sin embargo, esa popularidad llegó con un coste a corto plazo: Jamie Dimon, presidente ejecutivo de JPMorgan Chase & Co., dijo que las ventajas de las tarjetas acabaron recortando los beneficios del cuarto trimestre del banco en hasta US$300 millones.

La nueva tarjeta de Chase desencadenó una guerra de recompensas entre los principales bancos estadounidenses, cada uno competía para ganar clientes con beneficios más generosos. U.S. Bancorp introdujo una tarjeta de recompensas premium, la Altitude Reserve, en mayo. Después de relanzar Amex Platinum, American Express dijo que gastó US$1.900 millones en recompensas en el segundo trimestre, la mayor cantidad en al menos nueve años, mientras agregaba 2,7 millones de nuevos titulares de tarjetas.

En tanto los bancos compiten por nuevos clientes, también quieren asegurarse, en última instancia, de ganar dinero con ellos. Se trata de un equilibrio delicado.

Al exigir un gasto mínimo, los bancos esperan “iniciar activamente el uso de la tarjeta y que se convierta en la tarjeta de visita del cliente”, dijo John Ganotis, fundador de Credit Card Insider. Aumentar el mínimo trae más tasas de intercambio y también potencialmente acrecienta los pagos de intereses de cualquier cliente con deuda. Otro objetivo al elevar el mínimo, dijo Ganotis, puede ser asustar a las personas que toman varias tarjetas para recaudar bonificaciones, pero no se convierten en clientes leales.

Las recompensas de las tarjetas de crédito han demostrado ser especialmente populares entre los estadounidenses más jóvenes. Los millennials impulsaron la popularidad de la Chase Sapphire Reserve, y Citi dijo que ese grupo etario constituye casi la mitad de los clientes actuales de la tarjeta Prestige.

https://www.larepublica.co/finanzas/recompensas-de-tarjetas-de-credito-hoy-mas-dificiles-de-obtener-2533957

Empleos online que más crecen son los de programación y digitación

Hay más de 50 empleos que tienen un alto flujo de demanda en los negocios online y que marcan una tendencia entre las necesidades digitales de las empresas. Estos empleos son más usados en actividades como la programación, la digitación y el manejo de datos.

Las posibilidades laborales que ofrece el mundo digital son cada vez más grandes y diversas, debido al crecimiento de las plataformas virtuales como startups, apps, entre algunas otras opciones tecnológicas.

En este sentido, hay más de 50 empleos que tienen un alto flujo de demanda en los negocios online y que marcan una tendencia entre las necesidades digitales de las empresas. Estos empleos son más usados en actividades como la programación, la digitación y el manejo de datos.

Fabio Zapata, director de Experis para Suramérica, explicó que este tipo de empleos se caracterizan por no necesitar que el empleado asista a una oficina, pues se entiende como la prestación de un servicio y no de una labor.

“Este tipo de empleos no requieren de mucha interacción entre la empresa y el empleado y se pueden realizar desde diversos lugares. Muchas veces ni siquiera se conocen los empleadores con las personas que prestan estos servicios”, aclaró Zapata.

Así, según el más reciente informe del sitio web freelancer.com, en el segundo trimestre del año, la programación script fue el empleo online que tuvo la mayor variación en la demanda durante este período, creciendo 35,4%, y generando 1.435 campos laborales.

Otros tipos de empleos que crecieron fueron los relacionados con la digitación. Los empleos que se consiguieron a través de palabras asociadas como Word, arrojó un crecimiento de 32,3%, (4.170 trabajos), seguido de los relacionados con ‘escritura’, que crecieron 30,3% y el procesamiento de datos, con una variación de 23,2% y 12.221 cargos ocupados.

El CEO de freelancer.com, Matt Barrie, expresó que “si tengo la chispa de una idea ahora, puedo conseguir un profesional en Taiwán para que lo diseñe, contratar una fábrica en Vietnam para producirlo en masa, usar Amazon.com para hacer los envíos, y usar freelancer.com para encontrar a alguien que haga mi logo”. Añadió que el estudio “se transforma en el indicador de tendencias de trabajo online por excelencia, relacionados con industrias, tecnologías, productos y compañías”.

LOS CONTRASTES

Matt BarrieCEO de Freelancer.com

“Este estudio se transforma en el indicador de tendencias de trabajo online por excelencia, relacionados con industrias y tecnologías” 

Fabio ZapataDirector de Experis para Suramérica

“Las compañías son todavía tradicionales en temas de hacer visitas a los empleados 

Aunque este fue el tipo de búsqueda de trabajadores que tuvo la mayor variación en el periodo, hubo campos que contrataron muchas más personas, todas relacionadas con el sector de la creación, el diseño y la programación.

En el análisis que tuvo en cuenta más de 279.000 empleos publicados, el tipo de labor donde más se contrató fue la relacionada con el Html, que dejó 61.198 trabajadores.

La segunda actividad en línea que capturó la mayor cantidad de empleos tuvo que ver con el uso de Excel, logrando 31.910 contrataciones entre abril y junio de este año, seguido del “data entry”, o acceso de datos a un sistema, que generó 27.506 opciones de trabajo, según el informe.

Otros empleos estuvieron relacionados con el posicionamiento de búsquedas en la web, conocidos como SEO (Search Engine Optimization), que recogió 17.569 durante el segundo trimestre del año. Por otro lado, la escritura de investigación, aunque se sale de los trabajos relacionados con el diseño, programación o redes sociales, logra captar un gran número de puestos de trabajo, si se tiene e cuenta que capturó 16.584 empleos. Sin embargo, aunque este tipo de labores se pueden cumplir desde cualquier parte, y tiene unas tendencias crecientes en empresas que cuentan con sede en países distintos a Colombia, pues esta práctica todavía no despega en las empresas locales, según señaló Zapata.

El experto en perfiles de ejecutivos y tecnología consideró que “realmente en Colombia son pocas las empresas que compran servicios. Las compañías son todavía muy tradicionales, en temas de hacer visitas a los empleados, pedir referencias, este tipo de servicios ya se empiezan a ver pero tienen baja dinámica”.

Parte de que los empleos online no despeguen en el país, tiene que ver con la regulación, que exige que el interesado en usar este mecanismo cumpla con requerimientos, como trámites y documentos.

Este hecho se evidencia con los datos de mercado laboral que entrega el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), según los cuales, por ejemplo, en el último trimestre (abril – junio) el mayor crecimiento de empleo se vio en la industria manufacturera, donde la contratación creció 7,4% en el periodo.

Así mismo, la agricultura ganadería y pesca tuvo la segunda mayor variación, aumentando 5,2% la generación de actividades laborales, es decir, trabajos netamente presenciales, sin posibilidad de realizarse desde el hogar, entregando resultados por internet.

Para lograr que haya mayor contratación online, según los expertos, es necesario hacer ágiles algunas de las exigencias, como el RUT y registros en cámara de comercio, lo que facilitaría estos empleos.

https://www.larepublica.co/internet-economy/empleos-online-que-mas-crecen-son-los-de-programacion-2534003

Realizar una solicitud de patente de invención ante la SIC vale $69.000

Si en algún momento a usted se le ocurrió una idea que considera que vale la pena patentar, tenga en cuenta que el proceso lo debe adelantar ante la Superintendencia de Industria y Comercio, que debe cumplir ciertos requisitos y que debe pagar $69.000 para adelantar el trámite en línea.

Antes de empezar todo este proceso, cerciórese de que su idea, marca o producto no haya sido registrado anteriormente. Esto lo puedo consultar a través de la base de datos de dicha entidad (http://www.sic.gov.co /base-de-datos) en la cual encontrará todos los registros que se han hecho.

Si no encuentra nada similar, puede empezar descargando el formulario, que se denomina petitorio, el cual podrá presentar en linea a través de Sipi (que es la plataforma de la SIC). El costo de la solicitud de patente de invención tiene un valor de $69.000.

Dentro de la solicitud, usted debe incluir ¿para qué sirve su patente?, ¿en qué consiste?, ¿cuáles son sus servicios?, el objetivo y la finalidad del invento, entre otras cosas.

“El proceso como tal no es engorroso”, aseguró Ana María Castro, socia de Lloreda Camacho & Co, quien manifestó que la SIC tiene toda la información disponible, es muy abierta y cuenta con funcionarios para la atención al público.

Sin embargo, el problema no está ahí, sino en lo que sigue, destacó Castro, pues hay que hacer búsquedas tecnológicas en las bases de datos y luego hacer la redacción del documento de la patente.

Actualmente, obtener un registro de patente de la Superindustria puede tardar entre un año y un año y medio, dependiendo del proceso, lo que para la experta de Lloreda es muy importante, ya que la oficina de Colombia es la segunda más rápida del mundo, ya que en otros países como Brasil o Estados Unidos, este registro puede tardar entre cuatro y ocho años.

Por otro lado, Édgar Iván León, experto en propiedad intelectual de la Universidad del Rosario, manifestó que este periodo es “un término un poco largo y demorado en cuanto a la necesidad que existe frente al registro”, puesto que “mientras menos trabas y demoras existan en este sentido, el país va a avanzar más rápido en ciencia y tecnología”.

De tal manera que esta falta de agilidad puede restringir el número de patentes y evolución de la producción intelectual, señalaron los expertos.

De acuerdo con Camilo Andrés Suárez, asociado principal de Propiedad Intelectual de PPU, “para asegurar que el procedimiento no sufra traumatismos es crítico asegurar con especialistas técnicos y jurídicos, que la invención en particular satisfaga los requisitos de novedad, aplicación industrial y nivel inventivo que exige la legislación andina”.

Después de que usted presente los documentos en la SIC, la entidad entrará a validar la información y hará una serie de procesos hasta que decida si se puede otorgar la patente o no, si se hace el registro, usted podrá explotarla durante 20 años.

De acuerdo con la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, el país hace cinco patentes por millón de habitantes.

LOS CONTRASTES

Édgar Iván LeónExperto de la Universidad del Rosario

“El término promedio para obtener una patente ante la Superindustria se demora un poco más de un año. Es un periodo un poco largo en cuanto a la necesidad que existe frente al registro”. 

Ana María CastroSocia de Lloreda Camacho & Co

“La SIC ha hecho una importantísima labor, y en este momento Colombia es la segunda oficina más rápida del mundo en otorgar patentes, pues puede tener una decisión entre un año, y un año y medio”.

https://www.larepublica.co/asuntos-legales/actualidad/realizar-una-solicitud-de-patente-de-invencion-ante-la-sic-vale-69000-2534019

Estrategia digital: conceptos y retos para las empresas del siglo XXI

En el contexto actual de la evolución tecnológica, las empresas que sobresalen son las que son capaces de advertir y crear disrupciones.

Establecer una estrategia digital consistente con los retos y objetivos empresariales.

En el contexto actual de la evolución tecnológica, las empresas que sobresalen son las que son capaces de advertir y crear disrupciones en sus sectores de negocio, donde repiensan las reglas de juego desde el cambio de expectativas de los clientes o desde la propuesta de alternativas novedosas que anticipan nuevas tendencias.

En este sentido, establecer una estrategia digital consistente con los retos y objetivos empresariales, demanda un esfuerzo de revisión de los siguientes factores claves que le permitan a la organización, ordenar sus pasos y detallar sus objetivos, para concretar una propuesta que altere o por lo menos, remueva el status quo, entre sus pares en el sector de negocio.

• Escuche y responda alineado con las necesidades de sus grupos de interés: establezca una forma para mantenerse informado de las tendencias y necesidades de los diferentes grupos de interés. Las redes sociales y la analítica de datos pueden ser buenos aliados para mantener a la organización en modo “radar” y así estar en los linderos de la futura disrupción digital.

• Desarrolle y habilite la capacidad sensorial digital de la empresa: defina y concrete un espacio para compartir la información capturada del entorno con todas las unidades de negocio con el fin de crear una vista enriquecida de las necesidades de los grupos de interés y así plantear una propuesta de atención efectiva y ágil que responda y anticipe las expectativas de los clientes.

• Asegure y fortalezca las prácticas de seguridad y privacidad de la información: adelante un análisis de riesgos entre tecnología, negocios y regulaciones con el fin de establecer el marco de debido cuidado corporativo respecto del tratamiento de la información y sus flujos, como quiera que este activo clave de la empresa, se convierte en el insumo fundamental para concretar una experiencia distinta en los clientes. El reto es convertirse en una organización digitalmente responsable.

Así las cosas, detallar la estrategia digital de una empresa, de acuerdo con Peppard y Ward, en términos prácticos supone:

A. Comprender hacia dónde va el negocio y por qué.

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Esto comporta un entendimiento de los movilizadores claves del negocio, las lecturas ejecutivas de las realidades del entorno, los insumos de los factores claves previamente anotados, para configurar un mandato de transformación digital que movilice las prácticas propias de cada unidad de negocio.

B. Qué requiere para hacerlo

Responder a este interrogante, demanda comprender la estrategia de los sistemas de información de la empresa que estará centrada en los requisitos de la estrategia de negocio, las funcionalidades requeridas y la información clave que deben registrar, mantener, articular y producir, con el fin de dar cuenta con las objetivos planteados por el gobierno corporativo de la empresa.

C. Cómo se va a desplegar

El despliegue implica desarrollar la estrategia de tecnología de información, es decir como la demanda de información y aplicaciones será habilitada y soportada por la infraestructura tecnológica de la empresa. La respuesta requerida exige que se articule adecuadamente los retos de la pregunta anterior con los artefactos tecnológicos necesarios para hacer realidad los requisitos de los negocios en términos de sus requerimientos. En este punto los retos claves a superar son: disponibilidad, seguridad, calidad y agilidad.

En resumen para los profesores Peppard y Ward, una estrategia digital es la suma entre: La estrategia de sistemas de información + La estrategia de tecnología de información.

Frente a esta nueva realidad empresarial asistida desde la lectura de lo digital y la sensibilidad que supone estar alineado con las tendencias de las inestables y cambiantes expectativas de los clientes, relevantes para el negocio, es claro que se tienen retos claves que se deben analizar y superar para no crear “equipaje adicional” que distorsione los esfuerzos que de forma estructural el gobierno colegiado de las organizaciones ha definido al declarar una estrategia digital para la empresa.

Los retos claves son:

1. Sistemas heredados o funcionales en el momento

Estos sistemas de información y posiblemente la infraestructura tecnológica que los soporta no fueron concebidos desde la vista digital, que es la vista de lo dinámico, de los prototipos y las simulaciones; los cuales intrínsecamente revelan poco flexibilidad, opciones de diseño con objetivos de seguridad diferentes y supuestos que en su momento fueron relevantes y que no responden a la naturaleza del entorno actual.

2. Actualizaciones y ajustes de los sistemas actuales

Los sistemas de información vigentes, los cuales inicialmente fueron diseñados bajo condiciones y parámetros específicos, hoy se han ajustado y alterados de acuerdo con las tendencias y variaciones del entorno, lo cual sugiere que pueden tener nuevas vulnerabilidades o fallas de seguridad, que puede tomar tiempo encontrarlas, pero que con el tiempo y la dedicación de los atacantes se logran concretar pronto.

3. Participación de muchos actores en la lectura digital del entorno

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Se identifica un ecosistema digital de la empresa donde participan los miembros de junta, accionistas, propietarios, reguladores, organizaciones de estándares, ciudadanos, organizaciones no gubernamentales, fabricantes e investigadores, los cuales cada uno de ellos establece una vista particular sobre el reto digital de las empresas, que muchas veces entran en conflicto unas con otras, dadas condiciones particulares de los sectores donde se encuentran.

En definitiva una estrategia digital para las empresas del siglo XXI demanda una cultura triple “A”: Anticipar, Adaptar y Arriesgar, que permite a las organizaciones comprender qué transacciones y procesos puede digitalizar para mejorar o repensar la interacción entre personas; cómo puede capturar y analizar información para crear valor de forma dinámica para los clientes y establecer las base tecnológicas flexibles, confiables, adaptables y ágiles que permitan simular, probar y desplegar oportunidades de negocio inexistentes a la fecha.

http://www.portafolio.co/negocios/empresas/los-conceptos-y-retos-de-las-estrategias-digitales-en-las-empresas-508449