sábado, 15 de noviembre de 2014

Caída de PIB, pobreza y devaluación, efectos para la economía nacional de un WTI a US$60

Una posible caída de los precios internacionales del petróleo WTI a niveles de US$60 el barril podría tener un efecto devastador en la economía nacional en los dos próximos años: el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) caería más de 50%, la devaluación subiría 40%, habría más pobreza y la cifra de desempleo volvería a dos dígitos.

Así lo estableció un estudio realizado por Hernando José Gómez para el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia (Pnud), que se presentará hoy y que se titula “Colombia frente a una destorcida en los precios del petróleo”.
En el documento, Gómez toma como referencia un modelo establecido por Fedesarrollo en 2008, con dos escenarios base: uno en el que el precio del crudo podría estar entre US$57 y US$132 hasta 2020, y otro “escenario alterno” en el que el barril se mantenga cerca de US$60 desde el próximo año.
Bajo esa última proyección, el estudio supone tres efectos negativos: el primero, una contracción del PIB en el corto plazo, al pasar de 4,3% estimado en 2014, a 1,4% anual en 2015; el segundo, una ‘sobrerreacción’ de la tasa de cambio, que podría tener una depreciación máxima de 40% y alcanzar los $2.500 por cada dólar; y el tercero, que después de 2016 la economía recuperaría su ritmo, pero con pérdidas irreparables. Gómez también señala que la pobreza pasaría de 29% a 34% y el desempleo volvería a dos dígitos, alrededor de 11,2% en 2016.
En contraste, si se hacen las proyecciones con el escenario base, los efectos serán mucho menores: el PIB sería de 4,3%; la tasa de cambio sería menor a $2.100; el desempleo se mantendría a la baja y la pobreza estaría cerca de 25%.

Las contraposiciones
Amylkar Acosta, exministro de Minas y Energía y quien será hoy comentarista del estudio en un evento que se realizará en Bogotá, cree que es poco probable que se vean crudos a US$60, así que el documento plantea un piso que es “difícil de alcanzar”. “Además, hay que aclarar que esto hace referencia solo al precio del WTI y Colombia tiene una canasta de crudos en la que une WTI y Brent”, precisó.

A este escenario se suma otro “colchón” que aliviará la caída: un dólar caro que representará mayores ingresos en pesos por las exportaciones. “La tasa de cambio juega un papel estabilizador, porque ese precio del barril convertido a pesos aumenta”, señaló el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas.
El ejecutivo también calcula que los precios actuales no afectarán las utilidades de este año, por lo que no se reducirán los ingresos fiscales de 2015. “Los impuestos de renta que pagarán las empresas, y la plata que recibimos por los dividendos de Ecopetrol, reflejan las utilidades de 2014, que no están apoyadas en los precios de hoy, sino en el promedio del año que ha estado por el orden de US$93”.

La alternativa
Para enfrentar la caída de los precios y controlar el dólar bajo los $2.500, Gómez recomienda la intervención del mercado cambiario con un requerimiento de unos $30.000 millones en cinco años. Sin embargo, eso sería un “esfuerzo sin precedentes para el Gobierno”, por lo que hay que tomar medidas preventivas, agregó Acosta.


La producción se recuperó en octubre
Después de siete meses de mala racha, la producción nacional de crudo volvió a estar en octubre sobre el millón de barriles por día, lo que significó una buena noticia para el sector. La cifra se da a pocos días de que el ministro de Hacienda le pidiera a las empresas aumentar la extracción para ayudar a compensar la caída de los precios internacionales. Sin embargo, los esfuerzos deberán ser aún mayores para llegar a 1,03 millones de barriles proyectados para 2015.

viernes, 14 de noviembre de 2014

Incentivos del 'salario emocional' que más están usando las empresas

Buscan establecer compensaciones no monetarias a los empleados para retener el talento.

Los trabajadores jóvenes no solo se motivan con la remuneración en efectivo.
Los trabajadores jóvenes no solo se motivan con la remuneración en efectivo.

La remuneración en efectivo ya no es lo único que les importa a los trabajadores de hoy. En medio de esa especie de ‘guerra’ entre compañías por captar los mejores talentos, y la posición de la nueva fuerza laboral, de explorar y por consiguiente, permanecer poco tiempo en un mismo puesto de trabajo, las empresas intentan adaptarse a la renovación generacional del mercado laboral.
¿Cómo? Según estudio de la firma Mercer Marsh, sobre ‘Planes de beneficios laborales’, son cada vez más las compañías que entran en la tendencia de establecer programas de compensaciones no salariales para incentivar sus empleados.
Atrás quedan los beneficios tradicionales como la remuneración efectiva, la participación en planes corporativos para que el celular salga más barato, el derecho al uso del parqueaderos en la compañía, los planes médicos especiales, seguro de exequias, entre otras. Ahora juegan más los llamados salarios emocionales, las compensaciones flexibles, la maximización del ingreso y la generación de bienestar.
“El llamado es para las empresas, a que se sensibilicen y den paso a un mercado laboral más competitivo, acorde con el cambio demográfico y generacional. Hoy la población joven aprende rápido, se les facilita el dominio de la tecnología, andan en busca de nuevos retos. No los motiva solo el salario, cambian rápido de empresas”, señala Carlos Rubio, gerente de consultoría de beneficios, de Mercer Marsh.
El giro que está planteando la competividad por el mejor talento es de 180 grados. En primer lugar, en los esquemas tradicionales, las políticas remunerativas son impuestas por las empresas, mientras que ahora pega más la adopción de beneficios flexibles, es decir, “los empleados eligen qué beneficios usan dentro de un portafolio provisto por la empresa, de acuerdo con su necesidad. La asignación de un cupo económico para que ellos escoja los beneficios, sería una alternativa”, señala Rubio.
El salario emocional es otra de las estrategias que se posiciona. Este se refiere a facilitarles un mejor balance entre vida personal y laboral, según explica el experto. “Jornadas reducidas, horas de trabajo flexibles, ocho tardes en el año para realizar vueltas personales, cinco días adicionales al tiempo de vacaciones establecido, las tardes de los viernes libres o las tardes del día del cumpleaños para el empleado son algunas de las alternativas que están sobre la mesa y que se están utilizando ya”, indica Rubio.
CAMBIO DE ‘CHIP’
En este contexto, en el que las empresas están abocadas a la retención o atracción del talento, no les queda más remedio que adaptarse a las nuevas necesidades del mercado laboral. Esto significa, según el estudio de Mercer, “elaborar diagnósticos para diseñar beneficios a la medida de los empleados; tener en cuenta que para el trabajador de hoy, el balance vida trabajo es tan importante como el salario; construir propuestas basadas en la población”. Así, no es lo mismo un plan de beneficios no salariales para una compañía cuya fuerza laboral, en su mayoría, son jóvenes o mujeres cabeza de familia, u hombres casados.
El panorama suena alentador, en un país en el que los trabajadores sienten que sus cargas laborales aumentan cada vez más y cuyo promedio de trabajo al día sobrepasa las 10 horas. Más esperanzador aún es que, según el experto de Mercer, al menos el 5 por ciento de los empleadores en el país ya están utilizando modelos de estímulos no salariales para sus trabajadores. La cifra parece baja, pero resulta positiva teniendo en cuenta que, en América Latina, un 10 por ciento de las empresas se inclina por aplicar beneficios laborales alineados con el mercado; un 11 por ciento está de acuerdo con adoptar beneficios adicionales y solo un 2 por ciento está dispuesto a implementar beneficios flexibles para retener su mano de obra.
En Colombia, entre tanto, la intención de adoptar estas medidas está en las expectativas de los empresarios. Es así que, una encuesta realizada por la firma Mercer, en 116 compañías de cuatro de las más grandes ciudades del país (Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali), halló que un 25,8 por ciento de compañías escogería incentivos emocionales como días vacacionales de más; un 24,1 por ciento establecería días al año para que el trabajador resuelva temas personales; un 35,1 por ciento optaría por el teletrabajo ocasional; un 30,1 por ciento de las empresas aceptaría que los empleados salieran más temprano los viernes, y un 50,8 por ciento escogería un horario flexible que no afecte la productividad.
Dentro de los sectores más avanzados en la adopción de beneficios no salariales para el empleado están el energético y petrolero; y el farmacéutico y médico. Su filosofía es la del gana gana, porque ‘empleado satisfecho es más productivo y permanece más tiempo en la compañía’.
Se trata de beneficios baratos que tienen un alto impacto emocional para el trabajador y, por consiguiente, un gran efecto en su productividad”.

jueves, 13 de noviembre de 2014

Banco de la República proyecta que el crecimiento en 2015 será de 4,3%

El gerente del Banco de la República, José Darío Uribe, indicó, en la presentación del informa de inflación, que la economía colombiana crecerá 4,3% como punto más probable en 2015.
 
Así mismo, manifestó que proyectan que la inflación el próximo año termine incluso por debajo de 3%, pero muy cerca de esta cifra que es la meta, y clave para tener en cuenta para el salario mínimo.
Señaló que para este año, lo más probable es que la variación del Índice de Precios al Consumidor (PIC) cierre por encima de 3,25%, cifra a la cual llegó la inflación en lo corrido del año hasta octubre.
Para 2014, el Banco mantiene su proyección de crecimiento en 5%, por lo que en el segundo semestre la expansión deberá ser de 4,6% como punto más probable.

miércoles, 12 de noviembre de 2014

Supersociedades reveló que 79,6% de las firmas de infraestructura de transporte son Mipymes

Durante la primera rueda de prensa del nuevo superintendente de Sociedades, Francisco Reyes Villamizar, se informó que casi 80% de las más de 1.300 empresas que operan al sector de infraestructura de transporte registran 23,1% del total de ingresos de este mercado, lo que suma $5,4 billones al cierre de 2013.

El 20,4% de las firmas restantes en este segmento son calificadas como grandes y ellas reciben 76,9% del total de ingresos operacionales del sector, es decir, $17,9 billones.
Reyes Villamizar precisó que en esta actividad ha venido aumentando el uso de la Sociedad por Acciones Simplificadas como forma de organización de compañías. "El incremento es de 45% entre 2011, cuando habían 362 S.A.S., a 525 sociedades de este tipo en 2013", dijo el funcionario.

martes, 11 de noviembre de 2014

Enséñele a sus niños a ahorrar

Enseñar a ahorrar a los hijos desde que están chicos, les servirá a ellos para que tengan una cultura sobre el manejo del dinero toda su vida.
Cultura que les va a servir para cumplir sus metas, y para estar preparados ante eventualidades por las que puedan llegar a pasar.
La enseñanza debe hacerse de manera didáctica y con las situaciones que a diario se les presentan.
Cuadresubolsillo.com, el programa de Educación Financiera de la Banca en Colombia, entrega una serie de consejos para que los aplique y forme a un joven responsable con el dinero.

● Desde que están pequeños, y cuando ya comprendan que toda acción que realicen tiene su consecuencia, es aconsejable iniciarlos en la educación financiera.
● Se les debe enseñar a cuidar sus pertenencias, pues todas fueron compradas gracias al trabajo de los padres, eso les enseñará sobre sus responsabilidades.


● Al ingresar a la escuela se les debe recordar que los bienes tienen un precio, y en este sentido hay
que irles inculcando la administración del dinero, en estos casos lo que les dan para las onces.

● Cuando ya conozcan de números y sepan sumar y restar, se les puede evaluar la disposición que tengan con el dinero entregándoles la mesada de toda la semana, así aprenderán a distribuir sus gastos diariamente.
● No espere a que inicie en la escuela o que llegue el 2015, comience desde hoy mismo, así aprenderán a tomar decisiones adecuadas en materia de ahorro.
TÉCNICAS
Sura.com entrega recomendaciones para que ahorrar sea una actividad divertida.

● Después de que aprendan la denominación de los billetes, opte por llevarlos al supermercado o a
realizar alguna compra y compare precios con ellos, así cuando tengan su propia plata podrán hacer lo mismo.

● Establezca metas con ellos y ayude a cumplirlas. Elabore una cartelera o un tablero con dibujos en los que se vea la meta que se puso el infante (juego, bicicleta, ropa, etc), y vaya marcando con él lo que ha ahorrado para ello.
● Acuda a los bancos y pregunte por las cuentas para niños o juveniles, e incentive al pequeño a abrir una cuenta bancaria.

Buenos hábitos

● Establezca un dinero semanal, eso le permitirá organizar su economía, que no es más que la merienda del colegio.
● Explicarles de dónde sale el dinero es una técnica que ayuda a que comprendan el esfuerzo que realizan los papás para conseguirlo.
● Acostumbrélos a que lleven un presupuesto de sus gastos mensuales o semanales, eso les ayuda a planificar.
● Los juegos son indispensables para que aprendan el valor de las monedas y de los billetes.

lunes, 10 de noviembre de 2014

Los ajustes que le quieren hacer en Congreso a la reforma tributaria

Barajan cambios al impuesto al patrimonio para poner en cintura a entidades sin ánimo de lucro.

Aunque hay ajustes en varios aspectos, el tema de mayores cambios es el del impuesto a la riqueza.
Esto, sobre todo porque el nombre del nuevo impuesto, que para muchos es el mismo gravamen al patrimonio solo que con otra denominación, generaría dificultades a los contribuyentes que tienen propiedades en otras naciones, pues llevaría a la doble tributación.
De acuerdo con lo expresado por el senador Ángel Custodio Cabrera “el nombre se debe ajustar a parámetros internacionales, pues en otros lugares hay impuesto al patrimonio. En países con los que Colombia firme o tenga acuerdo de doble tributación no le permitirían descontar el pago del impuesto a la riqueza de acá, frente al del patrimonio en otro lugar”.
Dentro de los ajustes que le están haciendo a la reforma están temas que se quedaron sin desarrollar en la iniciativa original. Es el caso de la sobretasa del 3 por ciento al impuesto conocido como CREE, sobre el cual, según dijo Cabrera, “no se estableció con claridad si se manejará a través de retención en la fuente y cómo sería su liquidación”.
Está también en revisión el caso de patrimonios improductivos, o las nuevas inversiones, las cuales “no siempre van al patrimonio como tal, sino que son activos amortizables”, es decir, los que periódicamente disminuyen su valor. “Los activos de empresas públicas, por ejemplo, no generan riqueza”, explica Cabrera.
Según el senador, también hay que precisar los alcances de la formalización de patrimonios en el exterior y si cabrían acuerdos de pago para ponerse al día.
Finalmente, una de las discusiones fuertes que se están dando es la vigencia de la reforma, pues hay parlamentarios que están en contra de que las normas se apliquen por cuatro años, si se trata de una ley para financiar el faltante por 12,5 billones de pesos que tiene el presupuesto del 2015.
El proyecto en la Cámara de Representantes ya aparece titulado como Reforma Tributaria y será debatido por las comisiones económicas, como corresponde al tema de impuestos, y Cabrera dice ser partidario de una reforma por cuatro años. “No podemos estar presentándole a los colombianos una reforma tributaria cada dos años”.
Finalmente, según el senador, también hay intención de ampliar lo concerniente a las entidades sin ánimo de lucro, pues en el proyecto solo quedó establecido que se creará una comisión para el estudio del régimen especial que les aplica, pero “estas entidades, en muchos casos, no pagan IVA ni impuesto de renta, pese a que manejan jugosos recursos”.

domingo, 9 de noviembre de 2014

Los ‘arrepentidos’ que hacen temblar a los bancos


Conocen el negocio de las finanzas desde adentro, pero un día se dan vuelta y denuncian sus oscuras trastiendas.


Una de las revelaciones de los 'arrepentidos' obligó al HSBC a pagar una multa de US$1.900 millones. Foto: AFP



Los 'arrepentidos' son el terror secreto de bancos: figuras clave que conocen el negocio de las finanzas desde adentro y, de la noche a la mañana, se dan vuelta y denuncian la oscura trastienda de este mundillo, con sus cuentas invisibles, redes de empresas fantasmas y paraísos fiscales.

Un abogado estadounidense que ha representado a decenas de arrepentidos del sistema financiero, Jack Blum, miembro de la Coalición por la Integridad Financiera, señaló a BBC Mundo que las motivaciones de los 'arrepentidos' son muy variadas.

Están los que sienten que es su deber, los que fueron desplazados o ninguneados por su compañía, los que cometieron algún delito y buscan minimizar la pena, los que tienen una visión exagerada sobre la importancia de la información que manejan", señala Blum.

Como abogado, lo primero que hace es alertar a sus potenciales clientes sobre los riesgos que corren si deciden revelar sus secretos.

"No van a conseguir nuevamente empleo en el sector financiero, con lo cual prácticamente tienen que decir adiós a su carrera. Sus denuncias además van a salpicar a gente con la que trabaron amistad durante años".

"Y van a quedar expuestos al ataque de sus empleadores que suelen ser muy poderosos. No sorprende que algunos, después de consultarlo con sus familias, no se atrevan a hacerlo", señala Blum.

Pero otros siguen adelante con denuncias que revelan un oscuro entramado de flujos ilegales de dinero que, según estimaciones conservadoras a nivel global, superan los US$20 billones anuales: una cuarta parte de la riqueza que produce el mundo. 


Rudolf Elmer o la desilusión con el sistema


En un sentido, el suizo Rudolf Elmer es un arrepentido involuntario.

Jefe de operaciones en la filial del banco Julius Bar en las islas Caimán fue despedido en el 2002 y arrestado tres años más tarde por violar el sacrosanto secreto bancario suizo.
Rudolf Elmer le entregó dos discos duros con información clave al fundador de WikiLeaks, Julian Assange, en el 2008. (AFP)
"Mi pecado fue intentar denunciar que muchos de nuestros clientes estaban evadiendo impuestos utilizando nuestras operaciones en las islas Caimán. El banco no quiso saber nada. Más grave aún, el Estado no quiso saber nada", señala Elmer.

En el 2008, Elmer tomó una decisión estratégica: entregó a Julian Assange de WikiLeaks dos discos duros con listas de evasores fiscales del Julius Bar.

Acusado por sus empleadores de "falsificar pruebas", el banquero fue arrestado nuevamente por las autoridades suizas en 2011 por entregarle al fundador de WikiLeaks los datos de unas 2.000 cuentas secretas de multinacionales, entidades financieras y multimillonarios de Estados Unidos, Alemania y Reino Unido.

"No estoy en contra del secreto bancario, pero las compañías han abusado de ese secreto. Los paraísos fiscales sirven para ocultar a los reales beneficiarios de cuentas especiales creadas para evadir el pago de impuestos y lavar dinero", dice.

A su juicio, hay miles de potenciales arrepentidos que podrían iluminar estas tinieblas del mundo financiero.

"Diría que en un banco al menos 10 % del personal está al tanto de estas operaciones. Todo depende del área en que uno trabaje, pero en algunos casos hasta los cajeros pueden detectar movimientos sospechosos de clientes que jamás dan sus nombres en las operaciones que realizan".

"Esta evasión fiscal es uno de los más grandes robos sociales que tolera hoy la humanidad", señaló Elmer.


Everett Stern, el arrepentido patriótico


Para el estadounidense Everett Stern las denuncias que hizo contra el banco en el que trabajaba, el HSBC, son parte de la "guerra contra el terrorismo".
Rudolf Elmer ha sido arrestado por sus denuncias en varias ocasiones. (AFP)
"En octubre del 2010, a tres semanas de empezar mi trabajo en la oficina del banco en el estado de Delaware, me quedó claro que había muchas transacciones sospechosas vinculadas con grupos del Medio Oriente como Hamas y Hezbolá".

"Esto era una amenaza directa a la seguridad de mi país", indicó.

Descontento con la falta de respuesta del banco, Stern se puso en contacto con la Oficina Federal de Investigaciones (FBI) y la Central de Inteligencia estadounidense, (CIA).


BBC Mundo tuvo acceso al correo electrónico que Stern envió a la agencia de espionaje estadounidense con sus revelaciones.


"He pasado esta información al banco, pero no sé si van a hacer algo", dice.

"Mi preocupación es que estos fondos estén facilitando acciones perjudiciales a Estados Unidos en el Medio Oriente. Lo más importante es la seguridad nacional", le escribió el banquero a la CIA.

La investigación llevada adelante por la Justicia estadounidense terminó descubriendo un lavado de dinero que se extendía por Medio Oriente, Mexico, Irán, Sudán y Corea del Norte.

En diciembre del 2012, el HSBC llegó a un acuerdo con las autoridades estadounidenses por el que pagó una multa record de US$1.900 millones.

A pesar de este monto, equivalente a las ganancias de cinco semanas del banco, la fiscalía general a cargo de Eric Holder insistió en que no tenía pruebas suficientes para iniciar una demanda criminal.

"Un escándalo. ¿Cómo puede ser que cobren esa multa y que nadie sea responsable?", se pregunta.

"Eric Holder dijo en ese momento que temía provocar una nueva hecatombe financiera. ¿No entiende que está en juego la integridad de nuestros ciudadanos y soldados?", señala.

El hombre, que había dejado el HSBC en noviembre del 2011, fundó su propia compañía, Tactical Rabbit (conejo táctico, en español), para combatir este tipo de maniobras.
Everett Stern dejó la banca y creó su propia compañía para combatir los delitos financieros. (Tactical Rabbit)
Y volvió a la carga poco después de que se anunciara el acuerdo entre el HSBC y las autoridades estadounidenses.

"La multa al HSBC era por lo que había hecho hasta poco antes de mi llegada a la institución. Es decir que el acuerdo con las autoridades no cubre el período en que yo trabajé y por tanto el banco todavía tiene que responder por lo que siguió haciendo", señaló.

No es sólo el HSBC el que está en la mira. En septiembre de este año Tactical Rabbit denunció al JPMorgan Chase ante las autoridades por violar la ley bancaria y no cumplir con toda la reglamentación contra el lavado de dinero.


Hernán Arbizu y la mirada al sur


El JPMorgan Chase se encuentra en el centro de la historia del tercer arrepentido: el argentino Hernán Arbizu.
Eric Holder, exfiscal general de Estados Unidos. (AFP)
En el 2008, Arbizu –uno de los financistas estrella de la operación del JPMorgan Chase en América del Sur– se presentó ante la Justicia federal de la Argentina para 'autodenunciarse' por fraude, evasión de impuestos y lavado de dinero.

"Yo había cometido un fraude. Había mucha presión interna en la compañía y para no perder un cliente muy importante le ofrecí un rendimiento para sus inversiones que sólo podía cumplir sacando dinero de otros lados".

"Fue un grave error. Pero lo que estoy denunciando ante la Justicia es un fraude masivo contra el Estado por evasión y lavado", señaló Arbizu.

El trabajo de Arbizu consistía en captar activos de argentinos para depositarlos en paraísos fiscales.

En abril del 2008, a sólo meses del estallido financiero global, la presión de la banca era tal que se esperaba que aportara a fin de año net new assets (nuevos activos netos sumados a sus clientes consolidados) por valor de US$150 millones.

"Yo era un operador. El banco tenía unos cuantos más. Y éramos un banco entre varios otros. Si se hace la suma se ve las cifras que empiezan a manejarse".

"En ese año, la presión era mayor porque el banco era muy consciente de que se venía una crisis fuerte y quería resguardarse", señala Arbizu.

Los grupos más poderosos de la Argentina –el multimedios Clarín, Banco Patagonia, las empresas de energía Bridas y Bulgheroni– se encuentran en la lista que Arbizu entregó a las autoridades, pero en el vértigo de aquel año clave la pista alcanza al banco que precipitó el estallido financiero del 2008 al caer en bancarrota: el Lehman Brothers.
Las denuncias también incluyeron las actividades del poderoso JPMorgan Chase en América Latina. (AFP)
"Había órdenes concretas de poner en duda la liquidez del Lehman Brothers para erosionarlo con la idea de que su caída era inevitable y para quedarse con sus clientes", indicó Arbizu.

En un principio la Justicia argentina respondió con celeridad a la lista de Arbizu en la que figuraban nombres, números de cuentas y montos.

Pero poco después la causa dejó de moverse porque, según el juzgado a cargo, Estados Unidos no respondió a los exhortos (pedidos de información).

"En mis oficinas yo vi pasar a todo el mundo. Empresarios, banqueros, millonarios, artistas, deportistas".

"Debo confesar que no vi políticos, pero mi impresión es que todo el mundo está metido en esto, de modo que a nadie le conviene que salte. Por eso no pasa nada", dice el "arrepentido" argentino.

En un trabajo sobre Argentina Jorge Gaggero, miembro fundador de la Red de Justicia Fiscal de América Latina, calculó que la fuga de capitales del 2012 fue de US$28.000 millones, equivalente a 4,7 % del PIB argentino.

Arbizu calcula que la recaudación anual impositiva aumentaría en US$5.000 millones si este dinero tributara como corresponde: aproximadamente el presupuesto anual para educación en el país. 

sábado, 8 de noviembre de 2014

Lo que viene con los pagos sin contacto

El lanzamiento del Apple Pay es un hito tecnológico según el experto Dominique Brulé de Gemalto.

Con las nuevas tecnologías en auge, se han transformado las formas de pago. Desde el próximo lunes las compras en Estados Unidos se podrán hacer con el iPhone 6 y el Apple Watch ¿Qué significa esto?



De acuerdo con Dominique Brulé, director de mercadeo de telecomunicaciones en Gemalto, empresa que comercializa tarjetas inteligentes y otros productos de seguridad digital, la entrada en funcionamiento del Apple Pay es un hito que deja ver la aceptación en el mundo de la tecnología de comunicación inalámbrica NFC (Near field communication).

El experto menciona y explica los cinco factores clave que el paso de Apple implicará para el futuro de los pagos sin contacto.

1. La tecnología NFC es la dominante: el peso de Apple va a ayudar a convertir una tecnología de rápido crecimiento en la tecnología dominante.

2. NFC puede ser totalmente segura: la adopción de Apple de un elemento seguro para almacenar las credenciales de pago refuerza el reconocimiento de la industria de que es vital para los consumidores contar con una protección de la seguridad con apoyo de hardware para la captación del mercado de masas.

3. Implementación en puntos de venta: Así como los fabricantes de automóviles quieren ofrecer bases 'compatibles con iPhone', etc., los retailers también querrán tener la posibilidad de sacar provecho de los usuarios de iPhone.

4. Apple Pay no será el único esquema de pago: Ya hay cientos de millones de teléfonos Android con tecnología NFC. Muchas empresas de telecomunicaciones, y muchos bancos y proveedores de servicios han establecido sistemas de pago sin contacto. Tanto Apple como los actores existentes.

5. La necesidad de normas va a crecer: Los bancos necesitan conseguir estándares abiertos y totalmente interoperables para gestionar los pagos NFC, y con los productos de Apple probablemente van a acelerar la captación. Igualmente, aumentará la necesidad de limitar la fragmentación del mercado a través de la estandarización.

viernes, 7 de noviembre de 2014

Lo que implican las nuevas reglas de juego en las empresas

Andrés Bernal, experto en gobierno corporativo.

El experto en gobierno corporativo, Andrés Bernal, explica lo que pasará durante 2015 con la implementación del nuevo Código País de la Superintendencia Financiera.



La iniciativa, promovida por la Superintendencia Financiera y con el apoyo de CAF -banco de desarrollo de América Latina-, permitirá, entre muchos factores, que exista una mayor proyección a los accionistas minoritarios, así como mejorar la encuesta de reporte a las empresas y de esta manera, la calidad del análisis a inversionistas.

En ese sentido, el socio de la firma Governance Consultants, Andrés Bernal, explica cuáles son los 10 principales aportes al mundo empresarial de lo que hoy se conoce como Código País y qué viene con su puesta en práctica.

1. Colombia, rumbo a la OCDE. El Código País será una contribución que tendrá profundas implicaciones para el acceso de Colombia a la OCDE. En general, el gobierno corporativo es donde el sector privado se acerca con mayor claridad a la dinámica de políticas públicas del país. El propio modelo de regulación, construido con el sector privado, demuestra que los empresarios quieren un país con mejores estándares en todos los frentes, y por ello, acceder a la OCDE es fundamental para ser un país serio.

2. Mejores prácticas para grupos empresariales.
La incorporación de buenas prácticas para grupos empresariales es un avance y un desafío para este tipo de modelos empresariales. Los conglomerados tendrán que tomar decisiones y sincerar muchos elementos durante 2015. Vienen muchas horas de discusión sobre el papel de las juntas directivas, los flujos de instrucciones y la interacción con accionistas minoritarios en filiales.

3. Juntas directivas ‘recargadas’. Estas recibirán mayor empoderamiento y mayores responsabilidades. No todas están preparadas y las otras, deberán hacer la transición con cautela. El proceso de instauración durante 2015 será casi imperceptible. Horas de trabajo para aprender y desaprender serán necesarias, pero tendrán un aporte significativo.

4. A la medida de todas las empresas. El nuevo código será una oportunidad para todo tipo de empresas, aunque es prioritario la implementación en 2015 para los emisores de valores, algunas empresas líderes se apoyarán en estas buenas prácticas para mejorar sus modelos de gobierno. Las empresas con participación del Estado y todas aquellas organizaciones sin accionistas claros de control, utilizarán este referente para mejorar su gobierno corporativo.

5. Más allá del modelo ‘cumpla o explique’. Este reconoce una responsabilidad de las empresas de gobernarse con mejores estándares y a los inversionistas les provee mejor información sobre dónde invierten. En este frente, el 2015 será solo un año de transición: los inversionistas se tardarán todavía en integrar los efectos de incumplimientos en sus modelos de inversión. Sin embargo, algunos inversionistas activos, locales e internacionales, empezarán a presionar tímidamente en segundo semestre de 2016.

6. Realidades saldrán a la luz. La evaluación de junta directiva jugará un papel fundamental en 2015. Progresivamente las juntas harán procesos más serios, profundos y sinceros que visibilizarán los miembros que no están haciendo bien su papel, aclararán la interacción esperada con la gerencia y se reflexionarán sobre sus modelos de operación para que aporten verdaderamente valor con sus decisiones.

7. Contribución al desarrollo.
Mejores prácticas significan mejores empresas, y estas a su vez, hacen un mejor mercado, lo que crea mayores oportunidades para el desarrollo y la calidad de vida de la gente. Estos efectos sólo se verán reflejados en 2018, aunque muchos ajustes madurarán en primer semestre de 2017.

8. Empresas maduras.
Muchas compañías perderán de vista que no se trata de cuántas prácticas, implementar, sino con qué calidad y como verdaderamente aportar a mejores procesos de decisión y control de las compañías. Algunas de ellas se conformarán con elaborar 30 nuevos documentos y políticas corporativas que exige el Código. Las empresas inteligentes harán procesos de implementación progresivos que impacten la cultura de la empresa y fortalezcan la calidad de sus decisiones.

9. Transiciones en el liderazgo.
Los presidentes de junta directiva son receptores naturales de este nuevo Código y su rol se modificará progresivamente. Algunos presidentes de juntas reconocerán que el nuevo Código les permite muchas cosas que siempre quisieron, pero al tiempo les demanda un papel más activo y más tiempo. En este frente, se verán transiciones muy interesantes en las juntas directivas colombianas.

10. Un tema de ‘moda’ en asambleas de 2015. Hasta el primer trimestre de 2015, habrá compañías que planearán y dimensionarán los ajustes, y habrá otras que los entenderán muy tarde, justo antes de enviar el reporte a la Asamblea de Accionistas en 2016.

“En 2015 el tema de gobierno corporativo será un protagonista recurrente en los órdenes del día de las juntas directivas colombianas. Los efectos esperamos que contribuya a un sector empresarial más sofisticado y en un país más comprometido con sus inversionistas”, concluye Bernal
.

jueves, 6 de noviembre de 2014

¿Por qué no recibe un aumento?

Usted trabaja duro, cumple con todas sus responsabilidades, muchas veces realiza más cosas de las que debe para asegurarse de que todo en la compañía vaya bien y recibe muy buenos comentarios. Pero aun así, por alguna razón, usted no obtiene un aumento.

Si usted está o ha estado en esta posición, bien sabe que ha pensado tirar la toalla y ha dudado de sus esfuerzos y elección de su carrera. Pero antes de tomar una decisión, dé un paso atrás e intente entender las razones por las que no ha obtenido un aumento. Hay muchas opciones que pueden prevenirle de recibirlo y no todas estas tienen que ver con su desempeño. Estas son algunas.

No ha pedido uno
La primera y más obvia razón para no obtener un aumento es que no ha pedido uno. Para muchas personas esto es una incomodidad, ya que su petición puede ser rechazada. Aunque muchas compañías se preocupan por sus trabajadores y por recompensarlos cada vez que sea posible, también deben poner atención a sus costos y a que la eficiencia permanezca en su desempeño. Si usted no pide un aumento explícitamente, su jefe puede asumir que usted se encuentra completamente satisfecho con su salario actual y lo mantendrá así en vez de darle un aumento salarial automático.

Usted no llega preparado para pedirlo
Es posible que usted haya pedido un aumento directamente, pero no estuvo preparado/a con información pertinente para argumentar su requerimiento. Cuando los jefes evalúan a sus empleados, prefieren tener argumentos lógicos y ejemplos tangibles. Si usted solamente dice “Quiero un aumento”, pero no explica un contexto, ni tiene argumentos razonables para sustentarlo, puede no ser tomado en serio. Los candidatos más exitosos para un aumento son aquellos que basan su requerimiento en promedios salariales y aumentos otorgados a profesionales similares en su área, así como en ejemplos de su trabajo a través de los años. Haga su investigación pertinente.

Usted, aunque trabaja de buena manera, solo cumple con sus responsabilidades
Es posible que tenga una retroalimentación perfecta acerca de sus responsabilidades actuales. Eso únicamente, no le dará un aumento. Los trabajadores que llegan a tiempo, cumplen satisfactoriamente con todo su trabajo y se van a la hora que es, no son vistos como excepcionales. Son vistos como adecuados. Los trabajadores adecuados merecen seguir haciendo, lo que están haciendo, mientras que los trabajadores excepcionales merecen algo más. Los excepcionales realizan labores que van más allá de sus responsabilidades netas, tienen nuevas iniciativas, llegan temprano y se van tarde cuando es necesario y ayudan a los demás cuando es posible.

Usted hace ver que lo pide con un enfoque únicamente personal
Si usted pide un aumento, pero lo hace parecer algo netamente personal, su jefe tal vez ignore lo que le pide. Puede ser que usted lo necesite para el mantenimiento de su familia o que quiera comprar una nueva casa en un sitio mejor. Revelar estas situaciones personales puede hacerlo parecer más humano y más simpático en el corto plazo, pero esto solamente reducirá sus posibilidades de obtener un aumento. Un jefe no quiere oír sobre circunstancias personales ya que los aumentos salariales son decisiones de negocios que no deben enfocarse en emociones.

Usted no saca a relucir sus logros
Si ha trabajado duro todo el año pero no ha encontrado la oportunidad de mostrar sus mejores logros, no debería sorprenderse de no obtener el deseado aumento. No le de miedo de alardear cuando recibe retroalimentación o mientras esta pidiendo un aumento formalmente, esta es la oportunidad perfecta de mostrar cuan valioso es. Use ejemplos concretos siempre que sea posible.

Usted no se ha vuelto más valioso a lo largo del tiempo
Puede ser que usted no se haya vuelto más valioso para la compañía y continúe haciendo su buen trabajo pero casi bajo la sombra de lo que hacen los demás. Es necesario que usted se distinga y tenga sus propias características que le acrediten un valor alto dentro de la empresa. Esto puede llevar a que sea recompensado económicamente.

Usted no es un miembro positivo dentro del equipo
Ser parte de un equipo significa más que cumplir con sus deberes. Si se queja continuamente o irradia negatividad en la oficina, aunque vaya más allá de sus responsabilidades y trabaje en sus habilidades, será visto principalmente como una influencia negativa. Las compañías buscan recompensar a los empleados que hacen todo lo posible para lograr que en la oficina se respire un ambiente más agradable, no a aquellos que contribuyen con uno más negativo

Una vez entienda el por qué no está logrando obtener el aumento puede empezar a planear para el futuro. Debe encontrar cómo mejorar para que en la próxima reunión sí le atribuya un mejor pago. Si los factores principales para mejorar se encuentran fuera de lo que usted puede controlar, como la situación financiera de la empresa, debe decidir si quiere seguir ahí o encontrar un nuevo lugar en el cual pueda continuar su carrera profesional.

miércoles, 5 de noviembre de 2014

Desempleo en el país durante septiembre fue 8,4%

En el país se crearon durante este periodo 726 mil nuevos empleos en el mercado laboral. Bucaramanga (7,1%), Cartagena (7,6%) y Montería (7,8%), las ciudades con menor desempleo. Armenia (14,9 %) , Cúcuta (14,2%) e Ibagué (13,8%), las de mayor desocupación.

“En el mes de septiembre, el desempleo se situó en 8,4 por ciento, presentando la tasa más baja en los últimos 14 años para este mes y vale la pena resaltar que se logró teniendo las tasas de ocupación y de participación más altas para el mismo mes con 64,5 por ciento y 59,2 por ciento, respectivamente”, informó este viernes Mauricio Perfetti del Corral, Director del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), durante la presentación de los resultados de los Indicadores de Mercado Laboral (IML).
Al comparar la tasa de desempleo de septiembre de 2014 con la del año anterior (9,0 por ciento) resulta inferior en 0,6 puntos porcentuales.
Según el Dane, en este periodo se crearon 726 mil nuevos empleos en el mercado laboral.
Para el trimestre julio- septiembre de 2014 la tasa de desempleo continuó bajando, con 8,8 por ciento, lo que representó un descenso de 0,6 puntos porcentuales frente al mismo periodo del año anterior.
Durante el mes de septiembre, en las 13 áreas metropolitanas, la tasa de desempleo continuó disminuyendo y se mantuvo en un dígito con 9,3 por ciento.
Para el trimestre julio- septiembre se ubicó en 9,5 por ciento, 0,5 puntos porcentuales menos frente al mismo periodo del 2013.
En 17 de las 23 ciudades disminuyó la tasa de desempleo y en 11 de ellas fue de un solo dígito.
Es importante resaltar que las tres áreas metropolitanas con menor desempleo durante el último trimestre móvil fueron: Bucaramanga con 7,1 por ciento, Cartagena con 7,6 por ciento y Montería con 7,8 por ciento.
Sin embargo, Armenia con 14,9 por ciento, Cúcuta con 14,2 por ciento e Ibagué con 13,8 por ciento fueron las ciudades que tuvieron más alto desempleo.
Sobre el comportamiento del mercado laboral en los centros poblados y zonas rurales dispersas, Perfetti del Corral afirmó: “Es importante destacar que el empleo disminuyó y que es la tasa más baja de los últimos 14 años con 5,7 por ciento, lo que representa 0,7 puntos porcentuales por debajo frente a lo alcanzado para el mismo trimestre del año anterior para estas zonas”.
Actividades inmobiliarias con una variación de 8,9 por ciento, transporte con 3,2 por ciento y construcción con 3,1 por ciento fueron las ramas de la economía que más jalonaron el empleo en el total nacional, al compararse con el mismo trimestre de 2013.
Se destaca que la Industria Manufacturera creció 2,0 por ciento.
Así mismo, las ramas que presentaron mayor participación fueron: comercio, restaurantes y hoteles con 27,0 por ciento; servicios comunales, sociales y personales con 20,1 por ciento; y agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca con 16,6 por ciento.
Finalmente, sobre los Indicadores de Mercado Laboral, el Director del Dane aseguró: “El empleo asalariado (formal), con una variación porcentual de 6,2 por ciento, creció tres veces más que el trabajo por cuenta propia, que llegó a 1,8 por ciento. Así mismo, sigue siendo el que más aporta al crecimiento de los ocupados con 2,2 puntos porcentuales frente al 0,8 por ciento del segundo”.

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