jueves, 8 de septiembre de 2016

Vea cómo salir de las 'listas negras' en las centrales de riesgo

Indicadores en estas empresas muestran el puntaje crediticio de las personas. Tome apunte de cómo salir de este listado.

Lo ideal sería manejar dos como mucho, para que las líneas de crédito estén en relación al ingreso y las cuotas que vayan a pagarse sean equilibradas.
Lo ideal sería manejar dos como mucho, para que las líneas de crédito estén en relación al ingreso y las cuotas que vayan a pagarse sean equilibradas.

El inicio de la vida crediticia cada día se da en edades más jóvenes –entre los 18 y 25 años, aproximadamente- por lo que existe una alta posibilidad de que esta población joven de sea notificada en una central de riesgo.

Y es que después de 30 días de no cancelar algún compromiso crediticio en el país, ya se entra en mora y es muy probable que Datacrédito o Cifin tengan a partir de ese momento su información en las bases de datos.

Pero tranquilo, si bien esto puede significar que las personas comienzan a bajar en su puntaje crediticio, lo cual disminuye las posibilidades de que se les otorguen nuevos préstamo, también puede mostrar qué tan viable es que a usted le abran nuevas líneas de crédito.

De hecho, todos estamos reportados ante alguna central, siendo el 93 % de la información en Data Crédito positiva y tan sólo 7 % es información relativa a cuentas en mora.

Lo anterior muestra un panorama importante para Colombia, país distinguido por tener altos índices de pago a cuotas, con lo cual es relevante que usted preste atención a sus cuentas y evite caer en la denominada 'lista negra' de Datacrédito, de la cual también debe tener en cuenta que no es imposible salir.

Desde Experian Datacrédito señalan que "lo primero a tener en cuenta, tiene que ver con desmontar el mito de que estar reportado ante una central no significa ser deudor, pues se puede tener un reporte positivo". Es decir, esto no significa la 'muerte financiera' de la que muchos hablan 

Pero ojo, la única forma de salir del lado 'oscuro' de las centrales es cancelando el total del monto adeudado, en el que se incluyen intereses por mora, de modo que el pago en los tiempos es la primera solución para evitar quedar reportado. 

Vale la pena destacar también que, en caso de que usted haya pagado y no sea retirado del informe, usted tiene el derecho de interponer un derecho de petición exigiendo que se retire sus datos de las centrales.

Para estos casos jurídicos, el mecanismo puede ser presentado por personas que tengan 14 años o más con reportes negativos, quienes hayan permanecido en mora con una obligación financiera por menos de dos años y aquellos que hayan sido reportados por entidades ya liquidadas y que no exista alguien que responda por dicho reporte.

Tenga en cuenta que es posible que esto tarde en efectuarse, pues la empresa con la que se generó la deuda puede vender esta cartera morosa, de modo que ya habrá que negociar con la nueva dueña de su deuda.

Para esto, le presentamos varios tips sobre cómo mantener un buen puntaje crediticio, con el fin de evitar ser reportado en este tipo de centrales de forma negativa:

- Construya una experiencia crediticia, aunque empiece con montos bajos.
- Haga uso responsable de sus tarjetas de crédito y créditos rotativos.
- Mantenga al día el pago de sus obligaciones.
- Después de adquirir una deuda, espere un tiempo prudencial para sacar otra, de modo que el flujo de caja se adapte a estos pagos.


http://www.portafolio.co/mis-finanzas/pasos-para-salir-de-las-centrales-de-riesgo-500008

miércoles, 7 de septiembre de 2016

La Supesociedades suspendió las actividades de siete firmas de libranzas

Desde marzo de 2015 la Superintendencia de Sociedades puso la lupa en Estraval, una compañía de libranzas, que de acuerdo con el ente regulador, tras realizar la pertinente investigación, se comprobó que captó dinero ilegal del público, por lo que el jueves pasado informó que ordenó la liquidación judicial como medida de intervención de los bienes, haberes, negocios y patrimonio, así como la suspensión inmediata de las actividades de Estraval, otras seis sociedades y 22 personas naturales.

Las otras seis compañías son: Estradinámicas, Estrategias en Liquidez, Técnicas Financieras, Balances, Bastidas PRO L&MS y PRO N&J.
El superintendente de Sociedades, Francisco Reyes, informó que la investigación logró concluir que Estraval recibió recursos que no correspondían a una venta real de libranzas “porque nunca se le asignaron los créditos que habían comprado o porque, en varias ocasiones, se le vendió el mismo pagaré a más de un inversionista, entre otras irregularidades”.
Así mismo, Reyes indicó que no existe una justificación financiera razonable de la rentabilidad pagada y prometida al cliente, situación que implica “la configuración de hechos objetivos de captación de recursos del público”.
Recordemos que el crédito por libranza es un mecanismo de recaudo de cartera, en donde al deudor se le hace un descuento de su salario o pensión, así esos recursos son destinados mensualmente al pago de las cuotas del crédito de manera automática.
Ahora, el problema radica en que compañías como las mencionadas compraban las carteras de libranzas y las vendían como título valor.
De acuerdo con el presidente de  Asofactoring, Eduardo Rincón, quien conversó en días pasados con LR, el problema de este producto  radicó en que no se organizó correctamente la cadena de libranzas, que va desde los que la organizan. “Además cualquiera puede prestar este servicio, por lo que se necesita no solo tener un capital, sino la educación para que este tipo de negocios se lleven correctamente, ya que en la actualidad hay muchas compañía con plata en papeles, pero no tienen dinero para trabajar”, dijo.
Respecto a las personas que cobija la medida tomada por el ente regulador están César Fernando Mondragón Vásquez y Juan Carlos Bastidas Alemán, quienes eran los administradores y propietarios de Estraval.
Así mismo, figuran quienes hasta el 31 de diciembre de 2015 eran directivos, contadores y revisores fiscales de las sociedades intervenidas, como José Ignacio Alemán, Francisco Javier Sanint, Rosalba Fonseca, Rosalba Jhanet Monroy, Ruth Gaona, Fernando Joya,  y otras 12 personas. La Supersociedades aseguró que ha contado con el acompañamiento preventivo de la Procuraduría en el desarrollo de la investigación.
Finalmente, Reyes aseguró que se “dará traslado a la Fiscalía  para que determine las posibles conductas punibles relacionadas con esta captación ilegal de recursos del público. Continuaremos colaborando en las investigaciones penales que por este y otros hechos relacionados con el tema de las libranzas, se puedan adelantar”.
Lleva año y medio la investigación de Estraval
En marzo de 2015, Estraval fue sometida por la Supersociedades al grado de fiscalización denominado control. En agosto del mismo año, el ente regulador abrió investigación administrativa por no haberse inscrito la situación de grupo empresarial en el registro mercantil y en diciembre se impuso una multa a los representantes legales. En mayo de 2016 se decretó de oficio, la apertura de los procesos de reorganización de la firma y en junio se decretó de oficio la apertura del proceso de liquidación judicial.


http://www.larepublica.co/la-supesociedades-suspendi%C3%B3-las-actividades-de-siete-firmas-de-libranzas_416846

martes, 6 de septiembre de 2016

A los que pagan altos impuestos, se les pueden bajar

Así lo indicó el presidente Juan Manuel Santos, en el cierre del Congreso de Confecámaras.

Juan Manuel Santos, presidente de la República.
Juan Manuel Santos, presidente de la República.
El Gobierno reiteró este viernes que la reforma tributaria estructural no implicará cargas adicionales para los empresarios y personas que pagan altos impuestos, e inclusive podrían disminuir.
El anuncio lo hizo el presidente Juan Manuel Santos durante el Congreso 53 de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras), que se clausuró este viernes en esta ciudad.
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Vamos a presentar una reforma estructural que mejore la competitividad, es decir, que sea progresivo, equitativo, eficiente y limpio”, aseveró.

El mandatario agregó que el Gobierno entiende que existen unos pocos que pagan demasiados impuestos y muchos que no pagan nada o muy pocos.
“Para más tranquilidad de ustedes: los que ya pagan no tendrán que pagar más o incluso podrían pagar menos”, agregó.
De otra parte, el mandatario se refirió a la nueva política de desarrollo productivo y dijo que la mayor tasa de cambio se puede aprovechar para exportar más.
“Pero tan cierto como lo anterior es que en Colombia debemos- y podemos- mejorar la productividad de nuestra economía, así como sofisticar y diversificar nuestra oferta exportable”, añadió.
Agregó desde las regiones, con la política de Mincomercio, van a priorizar un grupo de actividades que contribuyan a transformar el aparato productivo, para que el país cuente con bienes y servicios capaces de competir, y ser ganador en los mercados internacionales.
Dicho de otra manera: a partir de fortalezas regionales, vamos a insertarnos en cadenas globales de valor”, sostuvo Santos.
De acuerdo con el presidente, hay que cambiar la visión de sectores por una de cadenas productivas y apostar con ellas en criterios de capacidad manufacturera y potencial exportador.
“Para avanzar en esa dirección seguiremos trabajando junto a autoridades locales, gremios y empresarios y comunidades académicas, mediante planes de trabajo que tendrán sus respectivas metas e indicadores”, explicó.
Además, dijo que el Gobierno viene trabajando con determinación en el combate del contrabando y la competencia desleal; y la legislación nueva sobre dichos temas es muestra del compromiso.
Tan solo con la Estrategia de Brigadas por la Legalidad –en operativos realizados por el Ministerio, la Dian y la Polfa en los últimos dos mes, hemos aprehendido mercancías de contrabando avaluadas en más 8.000 millones de pesos”, acotó.
Según el funcionario, la ilegalidad y la corrupción a lo largo de la historia han hecho tanto daño como el conflicto interno, y son fenómenos que se alimentan entre sí.

http://www.eltiempo.com/economia/sectores/cierre-del-congreso-de-confecamaras/16690758

lunes, 5 de septiembre de 2016

Gobierno expide reglamentación para negociar facturas electrónicas

El Ministerio de Comercio expidió el reglamento que permite a las empresas negociar las facturas electrónicas (factoring), como método de negociación que da la posibilidad de comprar facturas de una empresa a cambio de dinero.

De esta manera, la reglamentación da la posibilidad de que las compañías puedan negociar “a tasas atractivas de descuento, ofrecidas en un mercado transparente. De esta manera, el acto administrativo respaldará los proyectos de crecimiento, expansión, innovación y desarrollo de la industria”, señaló la entidad a través de un comunicado.
De igual forma, la ministra María Claudia Lacouture destacó que “con esta medida se generará un mercado más eficiente en este tema, toda vez que las empresas tendrán margen de negociar o vender las facturas a tasas más competitivas, lo que se traducirá en la generación de un flujo de caja ágil”.

http://www.larepublica.co/gobierno-expide-reglamentaci%C3%B3n-para-negociar-facturas-electr%C3%B3nicas_414236

domingo, 4 de septiembre de 2016

Gobierno estima radicar la Reforma Tributaria Estructural después del plebiscito

El senador de la Comisión Tercera del Senado por el Partido de la U Ángel Custodio Cabrera reveló que el Gobierno estima presentar la reforma tributaria estructural el 10 de octubre.


El legislador señaló que es imperativo que el Congreso de la República, una vez se conozca el resultado del plebiscito por la paz, comience la discusión de esta iniciativa que se espera sea aprobada con mensaje de urgencia antes de que se acabe el año.
“Toca hacer la reforma tributaria estructural porque el país la necesita. Sin embargo lo importante es hacer una norma de tal manera que permita más inversión privada y algo clave es un importante apoyo de los empresarios”.
Insistió en que la reforma tributaria debe ser tramitada en el legislativo con mensaje de urgencia.
“Yo creo que así va a ser y será erradicada presumiblemente el 10 de octubre”, indicó.
Tributos
El congresista, quien es uno de los posibles coordinadores de ponentes de la Reforma Tributaria Estructural en el Senado, reveló que la norma contendrá nuevos impuestos para regular el servicio y las ventas que se prestan a través de plataformas tecnológicas.
Sostuvo que con estos recursos “se podría destinar incluso más dinero para el deporte”.
“Todas las plataformas en Colombia tienen que ser gravadas, hoy no pagan ni un tributo Uber, Netflix y las otras plataformas que todos los colombianos usan no pagan absolutamente nada y este es el momento de gravarlas tanto con impuesto de renta como con impuesto a las ventas”, expresó Cabrera.
El legislador apuntó que “la idea es que todas las transacciones de estas plataformas que se realiza con tarjeta de crédito sean gravadas con impuesto que serían retenidos por las entidades bancarias”.

http://www.rcnradio.com/economia/gobierno-estima-radicar-la-reforma-tributaria-estructural-despues-del-plebiscito/

sábado, 3 de septiembre de 2016

Se fijó plazo para que firmas elijan operador de facturas electrónicas

Entidades involucradas tienen 12 meses para cumplir la medida. Pymes se beneficiarán.

Mincomercio expidió decreto para negociar facturas aunque sean electrónicas

Mincomercio expidió decreto para negociar facturas aunque sean electrónicas
Una de las preocupaciones con la factura electrónica que estaban teniendo las empresas que negocian facturas para obtener caja quedaría resuelta con el anuncio del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, de la expedición del Decreto 1349.
Con dicha norma, según indicó la ministra de Comercio, María Claudia Lacouture, se facilitará la financiación de las empresas, en particular de las medianas y pequeñas, que podrán negociar las facturas electrónicas.

De acuerdo con lo expresado por Lacouture, el flujo de caja podría ser más ágil, pues la negociación de una factura electrónica terminará siendo más fácil.
El factoring es un contrato que permite el traspaso de este instrumento de una empresa a otra, a término fijo, a cambio de obtener el dinero de una manera inmediata.
A partir de ahora, según el decreto, “las entidades involucradas tienen 12 meses para crear los manuales de funcionamiento y seleccionar el operador que pondrá en marcha la plataforma a través de la cual se efectúa la negociación y venta de la factura electrónica, salvo que la misma se haya negociado directamente”, indicó el Ministerio de Comercio.
La ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Claudia Lacouture, destacó que con la medida se generará un mercado más eficiente en este tema, toda vez que las empresas tendrán margen de negociar o vender las facturas a tasas más competitivas.
Con este decreto se permitirá negociar dicha herramienta como título valor, a tasas atractivas de descuento, ofrecidas en un mercado transparente.
De esta manera, el acto administrativo respaldará los proyectos de crecimiento, expansión, innovación y desarrollo de la industria.
El Ministerio de Hacienda señaló que la preparación de esta norma se hizo de la mano del Banco Mundial y permitió identificar barreras en el sector empresarial, relacionadas con los tiempos de la negociación y desembolsos de pagos a proveedores por parte de sus clientes.
Con esta medida Colombia mejora sus estándares en buenas prácticas comerciales a nivel internacional, tal como lo han logrado Chile y México, que han impulsado el crecimiento industrial utilizando esta reglamentación.
De este modo se garantiza la protección de los derechos de terceros, de los titulares y del mercado de los títulos valores en general.
Así se consigue, de manera trasversal, abandonar viejas prácticas comerciales y permitir la implementación de mecanismos modernos haciendo uso del entorno digital.

http://www.eltiempo.com/economia/sectores/fijan-plazo-para-elegir-operador-de-facturas-electronicas/16683210

viernes, 2 de septiembre de 2016

En 4 años habrá blindaje total para crisis financieras

Director de Fogafín dice que se inicia el primer pago a acreedores de Financiera Internacional.

Jorge Castaño, director del Fondo de Garantías de Instituciones Financieras, presentó la estrategia de la entidad.

Jorge Castaño, director del Fondo de Garantías de Instituciones Financieras, presentó la estrategia de la entidad.
Si en este momento se presentara una crisis financiera, los recursos que maneja el Fondo de Garantías de Instituciones Financieras (Fogafín) alcanzarían para cubrir el 4,3 por ciento de los depósitos del público que hay en el sistema.
El faltante es de unos 6 billones de pesos y, según Jorge Castaño, director de la entidad, la meta es cubrirlos en cuatro años, al cabo de los cuales las reservas del seguro de depósitos sumarán más de 20 billones de pesos.


¿De dónde sale ese cálculo?

De un ejercicio que hicimos en Fogafín para conocer cuánto nos costaría hoy una nueva crisis financiera, que, dicho sea de paso, no la vemos cerca.
En este momento el costo puede ser del 4,9 por ciento de los depósitos que hay en el sistema, es decir, unos 20 billones de pesos, y podría llegar al 6,3 por ciento. Estamos en el 4,3 por ciento (15 billones), muy cerca del nivel requerido, por eso la tarea es aumentar los recursos del seguro, lo cual está planteado para 4 años.
¿Cuál es la estrategia?
Fogafín recibe cada año 800.000 millones de pesos de las entidades de crédito por concepto del seguro de depósitos, y a esto se suman los resultados de la inversión de las reservas.
El 85 por ciento está en dólares y 15 por ciento, en pesos; son inversiones triple A y AA+ que se hicieron a una tasa de cambio de 1.800 pesos, y hoy estamos hablando de un dólar cercano a los 3.000 pesos.
La estrategia es así porque en una crisis el dólar se valoriza y en el momento de traer los recursos, pues tendremos más pesos para atender cualquier emergencia. Estamos en capacidad de traer todos los dineros en un mes, y trabajamos para que ese tiempo sea menor.
Pero ¿qué tan preparados están hoy?
La crisis de 1999 costó 5,9 por ciento de los depósitos de ese momento. En aquel entonces, las reservas eran de 600.000 millones de pesos, unos 1,25 billones de hoy. A la fecha, tenemos 10 veces más de recursos que los de esa crisis. El 98 por ciento de los productos de ahorro están protegidos hasta por 20 millones de pesos.
¿Se recuperó lo invertido?
En esa coyuntura se utilizaron unos 26,3 billones de pesos y se logró recuperar unos 22 billones.
¿Cómo se alistan para una eventual nueva crisis?
Trabajamos en cuatro objetivos: fortalecimiento de los mecanismos de atención a entidades en problemas para evitar que se quiebren; modernización del esquema de seguro de depósitos reduciendo el pago a 7 días hábiles, pero además, que ese pago se pueda hacer por producto y tipo de ahorrador, pues no es lo mismo una persona natural que un micro-empresario.
Un tercer aspecto tiene que ver con la administración de las reservas, para hacerla más eficiente, y el cuarto punto es tener un mayor conocimiento sobre manejo de activos.
¿Qué cosas les ha tocado recibir?
Tuvimos en garantía un avión, pero han llegado obras de arte, retroexcavadoras, volquetas, vehículos, moldes para fabricar muñecos, una centrífuga de asfalto, suites en hoteles de Cartagena, acciones de clubes, como el Rodeo, de Medellín; edificios, fincas, carrocerías de camiones, acciones en hoteles; mucho de esto ya se vendió, pero quedan activos por unos 40.000 millones de pesos.
¿En qué va la liquidación de la Financiera Internacional?
El 31 de agosto se inicia el primer pago a 1.004 acreedores, se les devolverán unos 47.000 millones de pesos. La notificación será personal y deben acercarse a la carrera 12 n.° 93-30 a reclamar su dinero, para lo cual tienen 15 días hábiles. Otro pago se hará antes de finalizar el año, cubriendo así un 50 por ciento de esas deudas. Ya se han devuelto 112.000 millones, incluidos 37.800 millones de los ahorradores y 27.000 millones de Finagro, Bancóldex y Findeter.

http://www.eltiempo.com/economia/sectores/entrevista-crisis-financiera-en-fogafin/16683174

jueves, 1 de septiembre de 2016

Enganchar usuarios, uno de los retos de los gerentes en la digitalización

A partir del boom de la tecnología que se vive desde finales del siglo XX, las personas han venido atravesando por un cambio que se ha evidenciado no solo en su forma de pensar sino también en la de consumir, lo que generó un desarrollo del sector en los últimos años que se dedicó a satisfacer las necesidades de los consumidores, obligando a los gerentes a dar el salto hacia la digitalización.


Esta transformación tuvo un alto impacto en las organizaciones, pues ha sido allí donde los CEO debieron empezar a adaptarse y evolucionar para compenetrarse con el mundo digital y así conocer a los usuarios de estas plataformas para engancharlos a sus productos y servicios, algo que ya venían haciendo en el entorno tradicional, pero que se convirtió en todo un reto en el nuevo universo que pasó de ser una enorme base de datos a toda un nuevo mercado.
Según el estudio global sobre el estado de la transformación digital, realizado por la empresa de software y automatización digital de procesos, Bizagi, 73% de 1004 empresas consultadas al rededor del mundo consideraron que no transformarse rápidamente hacia un terreno digital, conlleva al fracaso de la compañía en todos los aspectos. Sin embargo, según el mismo informe, solo 32% de estas compañías ha implementado o está desarrollando proyectos de alto nivel de transformación.
Esto, según le dijo a LR el experto en estrategia y profesor de la Universidad Nacional, Carlos Rodríguez, puede deberse, en gran sentido, a la negativa de las empresas tradicionales de involucrar a su sociedad en un entorno en el que no han estado acostumbrados a estar. “Pareciera que entre más antigua y mayor la experiencia, la empresa se siente más consolidada en los mercados tradicionales y, entonces, el entorno digital solo le sirve para referenciación de la organización en temas publicitarios, mas no para transacciones o prestación de servicios”, aseguró.
Otra de las razones, según le explicó a este diario el socio de Acierto Consultores, Germán Gómez, es que las compañías “se han retrasado en tomar la decisión de buscar el complemento digital. Algunas se demoran más por desconocimiento, otras por subestimar el futuro (de las plataformas digitales) y otras porque el medio digital tiene un problema de monetización, pues a veces saben que hay que hacerlo, pero no sienten que haya urgencia o no tienen como volverlo rentable”.
Otros obstáculos
Dentro de los problemas que se encontraron en el estudio a la hora de encaminarse hacia la transformación digital, el más recurrente es la complejidad de administrar o cambiar los sistemas; seguido del gran tiempo que toma la implementación de los mismos; las fallas en la identificación de las expectativas de los clientes, y las dificultades a la hora de poder enganchar a los usuarios en las nuevas plataformas.
Dichos obstáculos, según el  informe, genera la necesidad de los CEO y gerentes operativos de crear estrategias de planificación para poder hacerle frente a estas dificultades que se presentan porque cerca de dos tercios de las firmas no preestablecen la complejidad de los sistemas y los procesos de negociaciones actuales, antes de iniciar las implementaciones.
Además, según Gómez, para poder hacer frente a las fallas de identificación de las expectativas de los consumidores, es importante que los ejecutivos establezcan planes para “conocer muy bien el mercado, los clientes y los competidores y cómo los primeros están teniendo acceso a los productos y servicios de la compañía”. También agregó que se debe “entender cuál es la participación de las interacciones en el medio digital y cómo usan la tecnología como una forma de adquirir productos y de vivir”.
Rodríguez argumento que es importante que las empresas se “aproximen a los usuarios y destinatarios de los productos y servicios a atrevas de estas nuevas tecnologías que cada día son más innovadoras”.
Otra de las barreras planteadas es la de la “trampa de la agilidad”. Esta se produce cuando las compañías buscan una transformación digital rápida que se limita por “la complejidad comercial, organizacional o tecnológica”.
El vicepresidente ejecutivo de Bizagi para Latinoamérica, Juan Manuel Mogollón explicó en el informe que esta barrera se puede superar con tecnologías “que ayudan a evitar la complejidad del sistema, cultivan una cultura de la experimentación rápida y habilitan la agilidad operativa”.
Así pues, en palabras de los expertos, aunque la transformación digital le compete en mayor proporción a algunas empresas que a otras, es fundamental entender que ninguna compañía se puede escapar de ese nuevo entorno, pues la realidad de los consumidores  se encuentra, a veces, más dentro de ese universo que del que se conoce como la ‘vida real’.

http://www.larepublica.co/enganchar-usuarios-uno-de-los-retos-de-los-gerentes-en-la-digitalizaci%C3%B3n_415586

Reforma tributaria cuáles serían las propuestas que acogería el Gobierno nacional?

Andi, Fenalco y el Consejo Gremial Nacional coinciden en suspender el descuento del impuesto de industria y comercio que para 2022 sería del...