sábado, 18 de junio de 2016

Si las ideas no fluyen, la culpa no es de la vaca, es del jefe

Juliana Sánchez Trujillo, columnista online

El líder es el responsable de promover un ambiente en el que surjan y se desarrollen las ideas. Si su equipo no se esfuerza por buscar la innovación, puede que usted como líder no esté haciendo las cosas bien.

La innovación no es un proceso automático que se garantiza con la compra de la última tecnología, sino antes bien, es un estilo de vida; una cultura que surge desde el pensar y actuar de las personas y para alcanzarlo se debe generar un clima que posibilite que la creatividad fluya, entendiendo que este es un elemento necesario, más no suficiente para la innovación.

Las investigaciones han demostrado que el 67% del clima para la creatividad e innovación, depende directamente del comportamiento del líder. Eso quiere decir que si usted tiene un equipo que contribuye con ideas, está motivado en el trabajo y tiene iniciativa para sacar proyectos adelante, existe un 67% de probabilidades de que usted está haciendo algo bien. Pero si por el contrario, las personas de su equipo están procrastniando con frecuencia, se sienten desmotivadas y piensan que trabajar para su organización es una de las peores cosas que les ha pasado en la vida, existe un 67% de probabilidades de que usted esté haciendo algo mal. Si esto aún no lo convence, piense en la última vez en que tuvo un mal jefe y en las pocas ganas que le daban de ir a trabajar con dicho personaje, o de contribuír con ideas que pudieran transformar el curso de la organización. La responsabilidad del líder es muy grande en términos de innovación; por eso antes que decretarla en los lineamientos estratégicos, los líderes tienen que creerse el cuento.

Si usted desea ser un modelo que fomenta la innovación, empiece por asumir comportamientos que permitan que esta fluya con mayor facilidad. Primero enfóquese en promover la colaboración; entendiéndola no solo como el trabajo en equipo, sino también como el espacio para generar debate y compartir diferentes puntos de vista. La diversidad es muy importante para la innovación, por eso la diferencia no debe ser espacio para el conflicto, sino para la construcción colectiva.

Segundo, revise la forma en que ofrece retroalimentación; usted debe modelar el camino y demostrar apertura a las nuevas ideas. Entienda que una idea no necesariamente significa implementación, es simplemente una idea; pero si esta se ataca demasiado pronto, no se le da la posibilidad de demostrar su valor. Opte mejor por un lenguaje constructivo en el que primero analice las fortalezas de la idea y posteriormente plantee los problemas a modo de pregunta. Algo tan simple como modificar el lenguaje puede orientarnos a la búsqueda de nuevas soluciones. Creer que algo es muy costoso es muy diferente a pensar ¿Cómo podemos reducir el costo?

Tercero, revise su tolerancia a los errores: ¿Cómo se cuentan las historias de actos fallidos en su organización? Innovar es una apuesta a cometer errores y si no se tiene tolerancia al fracaso, es imposible que se puedan gestar con éxito nuevas ideas, pues la innovación es un proceso de aprendizaje más que de resultados.

Por último invierta en el desarrollo de sus habilidades creativas, pues innovar, más allá de ser un requisito para la supervivencia, debe ser un estilo de vida. Nada cambiará si usted antes no lo hace: los problemas siempre serán problemas, lo que cambia es la forma en que usted se enfrenta a ellos.

http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-la-importancia-del-liderazgo-del-jefe-en-las-empresas-para-innovar/219041?utm_source=dinero&utm_medium=correo&utm_campaign=2016_02_09

viernes, 17 de junio de 2016

El dato de inflación y el miedo a una recesión

Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas.

Las opciones de política económica para enfrentar la coyuntura son tal vez las más complejas y retadoras que haya enfrentado en todo el siglo XXI Colombia y en especial, desde que adoptamos el esquema de inflación objetivo. Análisis especial sobre relevantes repercusiones económicas y empresariales.

El dato de inflación del primer mes del año genera varias reflexiones inquietantes. Primero, el dato de inflación mensual total es el más alto para un mes de enero desde el año 2000. Segundo, supone que ya se acumula un 43% de la meta de inflación de 2016 en solo el primer mes así como el 32,2% del techo de la meta de 4%. Tercero, la inflación del mes de enero en Colombia y el aumento en los alimentos superan a los datos publicados para igual mes en Brasil y dicho país tiene una inflación 12 meses que supera el 10%. Cuarto, el efecto rezago del dólar y el fenómeno de El Niño hace muy probable que la inflación 12 meses en los próximos meses supere el máximo nivel desde 2001, al ubicarse en 7,94% en octubre de 2008.

Pero ese no es el único problema económico que enfrenta Colombia. Peor aún, en gran parte la inflación es producto del choque al alza en tasa de cambio. La aceleración de la inflación en 2015 coincide con la inflación de bienes transables (aquellos que se importan y exportan). Dicha inflación al pasar de 2,28% en enero de 2015 a 7,38% en igual mes de 2016 explica el 37% del aumento en la inflación total en los últimos 12 meses.

La tasa de cambio a su vez es el resultado de la fuerte caída en los precios del petróleo que se observa desde junio de 2014 y que desnuda la muy alta dependencia por productos importados, en especial industriales. Esa alta dependencia significa un alto desahorro interno y un creciente endeudamiento de Colombia con el mundo.

Fuente: Datos Dane 2000-2016, construcción Dinero

Aunque el problema se manifiesta para muchos colombianos en su entorno local, realmente es el producto de una significativa vulnerabilidad externa.

Esa creciente vulnerabilidad es infortunada pues estamos ante una profundización de un gran problema global. El petróleo alcanzó en enero niveles no vistos desde 2003 producto, no solo de un aumento en la oferta de crudo a nivel mundial, sino de un círculo vicioso donde el alto endeudamiento de China eleva el riesgo de una mayor desaceleración y donde la caída del crudo afecta el desempeño de la economía mundial a través de generar condiciones financieras adversas a empresas y países productores exportadores de materias primas. En su mayoría los países emergentes contribuyeron en los últimos años como nunca y en forma mayoritaria con el crecimiento mundial pero ahora están enfrentando creciente debilidad económica.

Estas condiciones financieras adversas son peores que un importante aumento en las tasas de interés en Estados Unidos. Al menos si las condiciones adveras fueran porque la economía americana esta robusta habría un lado positivo en esta historia. Pero al ser producto del deterioro económico y aumento del riesgo no queda lado positivo que contar. En especial como se ha visto desde julio de 2015, cuando implica caídas de las acciones, aumentos en los costos del crédito empresarial, mayores probabilidades de impagos y aumentos en las probabilidades de recesión en varios países del mundo, que tocan ya no solo a países emergentes sino también a economías desarrolladas.

La creciente probabilidad de recesión mundial eleva las probabilidades de recesión en Colombia. Esto significa que la encrucijada que Juan Mario Laserna ha documentado en los editoriales de Dinero va camino de ser compleja, insoportable y severa.

Algunas voces sugieren que la opción de política económica es no subir las tasas de interés y más bien hacer masivas importaciones de alimentos para contener su aumento de precios, que ya llega al 12,26% y explican el 53% del aumento de la inflación total en los últimos 12 meses.

Pero olvidan que eso agravaría el ya negativo balance externo y aumentaría la vulnerabilidad del país, que por las condiciones externas expuestas podría impulsar una adicional y también fuerte depreciación del peso, asustar la inversión extranjera y encarecer tanto bienes finales importados como los bienes de capital para la sustitución de importaciones y los intermedios para la elaboración de bienes finales en Colombia.

Conclusiones:

Entre los instrumentos de política económica disponibles, todo hace presumible que se deban continuar las alzas de tasas de interés buscando que se pierda más rápido el poder de precios de los empresarios. Hasta dónde subir se hace más complejo e incierto pero no podría llamarse error de política de antemano si en el contexto mundial Colombia termina en una más fuerte desaceleración o recesión.
Con las cadenas de suministro globales resulta real que ya no hay depreciaciones competitivas. El juicio de la historia económica colombiana del siglo XXI tendrá que examinar, en detalle y sin simplismos, por qué bajas tasas de interés, baja inflación y menor tasa de cambio no impulsaron la sustitución de importaciones dado que ahora la mayor tasa de cambio va camino de sentenciar que si bien promueve las exportaciones, encarece los bienes intermedios y de capital para producirlas, genera deterioro de la inflación y supone mayores tasas de interés. Es decir, con mayor tasa de cambio parecería estarse dibujando un balance más negativo que positivo para una significativa y pronta sustitución de importaciones.

http://www.dinero.com/economia/articulo/opinion-sobre-la-inflacion-y-la-posible-recesion-en-colombia/219037?utm_source=dinero&utm_medium=correo&utm_campaign=2016_02_08

jueves, 16 de junio de 2016

Cómo reducir los riesgos de transacciones empresariales

Los retos al adquirir una operación se ubican en cinco aspectos: líderes, áreas cruciales del negocio, cultura, alineación de incentivos y el empalme.

Hay que alinear las compensaciones y beneficios sociales de las dos empresas, porque son el principal impulsor de conductas.

El 2015 fue el año más dinámico en la historia en transacciones empresariales. Con un monto de 4,7 trillones de dólares, las fusiones y adquisiciones (M&A por sus iniciales en inglés) crecieron en un 32% con relación al 2014, y se prevé que la tendencia ascendente continúe.

Pero de la misma manera, aumentan los riesgos y si no se manejan de forma adecuada pueden conducir a costos multimillonarios o pérdidas de valor, de suerte que la reducción de la incertidumbre se constituye en elemento esencial. “Hoy las fusiones y adquisiciones tienen una mayor complejidad de la que había, porque cada vez son más globales y el valor tiene mucho más que ver con el conocimiento y la tecnología que con los activos físicos. Un activo físico uno lo compra, lo cerca y lo controla, en cambio el conocimiento, la tecnología y la gente no funcionan sobre esta lógica”, explica Daniel Nadborny, líder de M&A para Latinoamérica de Mercer.

De esa premisa partió un estudio de la consultora internacional especializada en recursos humanos, que buscó identificar los principales riesgos en esas operaciones, con el fin de minimizarlos. Encuestaron a 323 profesionales que han actuado tanto del lado de la compra como de la venta de empresas, hicieron 68 entrevistas a profundidad y analizaron 450 operaciones realizadas en el 2015.

El 41% de los compradores dijeron que tienen menos tiempo para completar un due diligence (debida diligencia) antes de presentar una oferta, con respecto a años anteriores, y el 33% afirmó que los vendedores están brindando menos información, con el agravante de que se prevé que a futuro cada vez serán más herméticos como resultado del aumento en la competencia.

Más de la mitad (55%), incluyendo compradores corporativos y de capital privado, indicó que los desafíos relacionados con la gestión del talento permanecerán como un riesgo significativo en futuras operaciones de M&A, y, adicionalmente, más de un tercio aseguró que se está dedicando más tiempo que antaño a temas de recursos humanos para prepararse.

RIESGO COMPARTIDO

Nadborny aclara que aunque a la larga vendedores y compradores confluyen en los objetivos de aumentar el valor de la empresa objeto de la transacción y asegurar que esta siga cumpliendo su tarea dentro de la idea del nuevo dueño, en M&A los retos son diferenciados.

Según el especialista, los desafíos de los primeros se ubican en cinco aspectos, en orden de importancia: los líderes, las áreas cruciales del negocio, la cultura organizacional, la alineación de incentivos y la estrategia de empalme e integración.

Los líderes: son los que servirán de modelo para el resto del personal. Por eso hay que venderles la idea de que el cambio será positivo, entender sus capacidades, ver qué tan buenos líderes son para la organización que se quiere desarrollar, y reconocerlos.

Áreas estratégicas: rápidamente, ojalá en el due dilligence previo a la compra, se trata de identificar los equipos que ayudan a desarrollar la tecnología o el producto que hace fuerte la empresa, con el fin de llevarles mensajes dirigidos a que vean el movimiento como una oportunidad, e idear esquemas de retención. “El dinero es un componente importante, pero no el único”, advierte Nadborny, quien habla de ofrecer oportunidades de ascenso.

La cultura: analizar cómo se hacen las cosas en la organización, cuáles son sus valores. “Por ejemplo, si yo soy muy cortoplacista y busco comprar una empresa que no sea tan resultadista, sino más orientada al largo plazo, cómo hago para que el ingeniero que está más preocupado por la limpieza de la planta se interese más por mejorar la productividad”, apunta el directivo de Mercer. Así mismo, cuenta el caso de una firma colombiana que se abstuvo de adquirir la operción de otra en varios países al enterarse de que tenía problemas con el manejo ambiental y había contratado ‘ilegales’. “¿Qué tiene que ver eso con la cultura? Mucho, porque son los valores de la compañía”. Pero no quiere decir que muchas cosas de la cultura no sean cambiables.

Incentivos: es importante alinear las compensaciones y beneficios sociales de las dos empresas, porque son el principal impulsor de conductas. “Si el objetivo es vender más, busco que mi fuerza de venta tenga comisiones y no salarios fijos, y si quiero que mi planta tienda a una mayor productividad y reducción de costos, le pongo incentivos y un programa de compensaciones al gerente”.

Planear la transición: hay que tener una estrategia y una táctica clara de alineación de las personas y las operaciones. Dependiendo el tamaño de la empresa, esta planificación puede durar hasta dos años en los cuales las metas de crecimiento se vuelven secundarias.

TAMBIÉN HAY DESAFÍOS PARA QUIENES VENDEN
Quien vaya a ofrecer una empresa debe ponerla presentable y corregir los defectos que la puedan hacer menos atractiva para el comprador y así sacar el mejor precio.

“Un vendedor puede maximizar el valor de la transacción al tomar un papel activo con el comprador en la definición de la estrategia, planificación y ejecución de la transición”, anota Chuck Moritt, Multinational Client Leader para Norteamérica de Mercer.

Por su parte, Daniel Nadborny, líder de M&A para Latinoamérica de la misma consultora internacional especializada en recursos humanos, explica que el primer paso en estos casos es hacerle due dilligence al posible comprador, con el fin de detectar cuáles son sus intereses. En ese mismo sentido se busca que este no vea los posibles problemas de la operación, o que no los tome como algo insuperable.

El segundo punto clave es definir los funcionarios que sean fundamentales para la continuidad del negocio y asegurar que se queden por un tiempo después de la venta. Nadborny cuenta la anécdota del traspaso de una empresa familiar colombiana a una multinacional, donde ató a sus ejecutivos claves asociándolos al éxito de la transacción mediante un esquema de premios, a cambio de que siguieran por un tiempo con los nuevos propietarios.

Al integrar una operación o parte de ella, otro ítem importante a considerar es que existe un periodo en que esa estructura queda en una suerte de limbo. Y ahí es importante armar un buen esquema de transición en el que el vendedor puede ofrecer al comprador el asumir la nómina por un precio que se acuerde.
“Esos tres elementos me ayudan a maximizar el valor de mi activo”, dice el líder de M&A para América Latina.

Nadborny advierte que el primer miedo de los empleados cuando se vende una organización es si van a conservar su empleo o no. Si la respuesta es afirmativa, el segundo es saber si las condiciones van a ser iguales, mejores o peores; y el tercero es quién va a ser su jefe.

Apunta que es frecuente que se acuerde un periodo en el cual no se toca la nómina y/o que se conserven los beneficios. Y resalta que aunque no se puede contar mientras es confidencial la transacción, una vez se hace pública, es buena práctica y ayuda a la empresa y a los empleados si se informa cuál es el plan para que baje la incertidumbre en la organización.

“Tú tienes que pensar que una transacción en una organización es un hecho súperdisruptivo. Un día te levantas y te enteras por el periódico o por una comunicación de que tu empresa ya no se va a llamar igual, que el patrón es otro, y no sabes mucho más. El nivel de incertidumbre y de distracción es importante manejarlo, porque el objetivo de fondo de una buena práctica de M&A es bajar el nivel de incertidumbre rápidamente”, afirma. Para ello, la planificación, la comunicación con mensajes claros son fundamentales.

http://www.portafolio.co/negocios/empresas/claves-minimizar-riesgos-comprar-fusionar-empresa-497247

miércoles, 15 de junio de 2016

La edad es un problema para empresas y Gobiernos

Los empleados mayores de edad son dejados de lado, pero los que cuentan 30 años de vida activa por delante no se retirarán en silencio.

El libro está lleno de creativas ideas acerca de cómo los mayores de 60 años pueden vivir el último tercio de su vida

Los británicos reciben un mensaje de la reina cuando llegan a su cumpleaños número 100. Hace una década, un asistente enviaba las cartas. Hoy en día, se necesitan siete.

En Japón, los que lleguen a un siglo reciben un plato de plata. En 1963, 153 personas recibieron uno. En 2014, 29.350. En 2015, el gobierno dijo que reconsideraría los regalos.

Como Lynda Gratton y Andrew Scott dicen en su libro, The 100-Year Life (Cien años de vida), los centenarios ya no son algo extraordinario.

Un niño nacido en un país rico hoy en día tiene una probabilidad de más del 50 por ciento de llegar a cumplir 105 años. Alguien mayor de 60 ahora, tiene una buena oportunidad de vivir más de 90 años.

Los autores dicen que si los trabajadores jóvenes de hoy en día ahorran el 11 por ciento de sus salarios tendrán que trabajar hasta los 85 para tener un ingreso de jubilación decente. Thomas Hobbes escribió en 1651 que la vida era “desagradable, brutal y corta”. Para muchos, dicen Gratton y Scott, la vida será desagradable, brutal y larga.

Plantean propuestas sensatas sobre cómo las empresas pueden ayudar a sus empleados mayores a vivir una vida más feliz.

Las empresas pueden llegar a ser “agnósticas sobre la edad”, considerando a quienes se adaptan a una función, independientemente de sus años.

Estos son escenarios creativos y optimistas, y temo que veremos muy pocos de ellos. Las compañías son instituciones notablemente conservadoras.

Durante décadas, no han logrado proporcionarles carreras productivas a las madres que regresan a la fuerza laboral. Bastantes están demostrando resistirse al deseo de los nuevos padres a asumir su parte y tomar permiso parental.

Hasta hace poco, debido a las pensiones, muchos estaban dispuestos a irse. Aunque los ejecutivos se quejan acerca de lo inasequibles que son estas pensiones para los empleadores, eran una buena herramienta para persuadir al personal a retirarse.

Sin embargo, las pensiones están desapareciendo, y pocas firmas parecen entender las consecuencias. Los trabajadores que una vez podrían haber sido convencidos de jubilarse se resistirán a irse, porque no tienen otra opción. Sus ahorros y pensiones personales son insignificantes para poder vivir.

Muchos tendrán que seguir trabajando a tiempo completo hasta cumplir setenta u ochenta años.

Algunos podrían argumentar que, en las sociedades que envejecen y donde está disminuyendo el número de jóvenes, las empresas necesitarán a los trabajadores mayores. Pero con muchos puestos de trabajo siendo reemplazados por los programas de ordenador y robots, el impulso para deshacerse de la gente va a crecer.

Pero aquellos empleados con 30 años de vida activa por delante no se irán en silencio cuando vean cuán poco dinero tienen para el resto de sus vidas.

Aumentar las pensiones públicas a un nivel que los ayude a jubilarse cómodamente será imposible para los gobiernos.

Como dicen Gratton y Scott, la vida de 100 años es, en muchos sentidos, una bendición. Sin embargo, para la mayoría, va a ser difícil de financiar. Pondrá a los trabajadores mayores de edad en contra de sus jefes y sus gobiernos. Veo que viene una gran batalla. Pocos de los responsables de las empresas o los gobiernos parecen estar listos para hacerle frente.

MALAS PRÁCTICAS

Desde hace mucho tiempo ha sido una práctica común de las empresas explotar al personal, y después des- hacerse de ellos cuando se vuelven cincuentones y sesentones. Los aumentos de salarios en los últimos años han hecho que los trabajadores mayores sean caros. Estos trabajadores también bloquean la promoción de sus colegas más jóvenes.

http://www.portafolio.co/economia/empleo/longevidad-trabajadores-dilema-497253

martes, 14 de junio de 2016

El sistema financiero registró utilidades por $13,3 billones bajo las normas Niif en 2015

Este martes la Superintendencia Financiera de Colombia reveló los resultados del sistema financiero durante 2015. Año en el que obtuvo utilidades de $13,3 billones bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (Niif).

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

En este sentido, los establecimientos de crédito fueron los que más utilidades generaron al llegar a una cifra de $10,6 billones. A este monto los que más aportaron fueron los establecimientos bancarios con $9,6 billones.

Por otra parte, las sociedades fiduciarias reportaron pérdidas por $6,1 billones. En este segmento, los Fondos de Inversión Colectiva (FIC) fueron a los que mejor les fue, al reportar ganancias netas por $2,2 billones, mientras que fiducias presentaron un menor rendimiento, con pérdidas cercanas a $9,9 billones.

De otro lado, los fondos de pensión tuvieron utilidades por $5,8 billones y los fondos de cesantías tuvieron utilidades por $52.733 millones.

A su vez las utilidades acumuladas del sector asegurador se ubicaron en $1,14 billones, inferior en $194.000 millones al valor registrado al cierre de noviembre de 2015.

Finalmente, durante el último mes de 2015, las Sociedades Comisionista de la Bolsas Valores registraron pérdidas por $1.000 millones, inferiores en 1,28 veces frente a las utilidades de $3.000 millones obtenidas durante noviembre.

http://www.larepublica.co/el-sistema-financiero-registr%C3%B3-utilidades-por-133-billones-bajo-las-normas-niif-en-2015_356976

lunes, 13 de junio de 2016

PYMES aumentan productividad con la tecnología adecuada

Iñaki Paz Regional Marketing Head of ASUS Latinoamérica.

Con el crecimiento de los servicios en la nube, las empresas están adoptando un enfoque integrado de la innovación tecnológica, con el fin de aumentar la movilidad, mejorar la productividad, hacer más eficaces los procesos de comunicación y permitir a los empleados relacionarse social y profesionalmente.

Actualmente las empresas requieren soluciones que garanticen aspectos como la seguridad de la información crítica del negocio, que permitan el incremento de la productividad y que ayuden a la reducción de costos, lo que se logra a través de la virtualización de aplicaciones, almacenamiento en la nube, o tecnología para oficinas móviles. También están incrementando las necesidades de recuperación de datos a gran escala, y hoy el mercado ofrece una gran variedad de soluciones integradas para todo tipo de negocios.

Estas soluciones se dividen en dos segmentos principales: Networking y Storage, donde el liderazgo está centrado en la velocidad de conexión, el rendimiento y la facilidad de instalación, además de la capacidad de los fabricantes de brindar estabilidad y confiabilidad al integrar tecnologías que permiten bloquear direcciones maliciosas e intrusos que deseen entrar a la red, así como alertar si algún dispositivo conectado está infectado.

Para que un dispositivo de cómputo pueda considerarse perfecto, deben ser tomadas en cuenta las necesidades tanto de los empleados como las de la empresa. Es indispensable analizar cuáles son los requerimientos de cada una de las áreas y así lograr asignar la solución ideal para todos en conjunto.

“En ocasiones, las PYMES eligen sus equipos de cómputo de acuerdo al costo y si el presupuesto es reducido adquieren dispositivos que quedan cortos en el desempeño o funcionalidad que requieren. La elección debe estar basada en las necesidades del tipo de usuarios dentro de su organización”, dice Iñaki Paz Regional Marketing Head of ASUS Latinoamérica.

Existen cientos de soluciones que las PYMES pueden aprovechar para dar mayor productividad a su negocio, como proyectores LED, soluciones de digital signage, servidores, monitores, tablets, equipos All-in-One y mucho más. Dependiendo de las necesidades de cada empresa y negocio, la tecnología puede ser un poderoso aliado para encaminar a cualquier PYME hacia el éxito.

Si se requieren equipos para sus fuerzas de ventas, son más adecuados los equipos ligeros o transformables, con accesorios como stylus integrado, teclados desprendibles y tecnología EMR, y que además cuenten con tecnologías de conectividad como 3G/4G.

Si el empleado requiere de mayor desempeño pero la portabilidad es un factor importante, son más recomendables los equipos ligeros con mayor durabilidad y sistemas de seguridad integrados tanto en software como en hardware como TPM y lectores biométricos, además de procesadores de bajo consumo de energía, desempeño gráfico compatible con monitores externos y garantías acordes a las necesidades del cliente.

Para los empleados en estaciones de trabajo fijas, son más recomendables los equipos Mini PC, que incluso pueden colocarse detrás de un monitor y proporcionar el mismo poder de cómputo de un equipo de escritorio. Si la empresa buscar un sistema basado en un servidor o en la web, puede optar por soluciones Thin Client, cuyo manejo es más sencillo, económico y de menor complejidad en el mantenimiento.

“La tecnología es un aspecto fundamental en todo tipo de negocios, no solo facilita el trabajo sino que además lo hace más eficiente, lo cuida y controla. Una PYME debe considerar como parte de su inversión, una alta calidad de sofware y dispositivos. Así se garantiza una mayor productividad a largo plazo”, concluyó el ejecutivo.

http://www.tecnopymes.cl/index.php/2016/02/25/pymes-aumentan-productividad-con-la-tecnologia-adecuada/

domingo, 12 de junio de 2016

Incentive la creatividad de su empresa

Que las ideas de sus colaboradores no mueran en la empresa. La organización no puede convertirse en el lugar donde la imaginación y la creatividad de las personas se estanquen. Por el contrario, los empresarios deben tener presente que estos dos elementos articulados con la innovación son fundamentales para el desarrollo de la compañía.

Personas capaces de identificar fallas y proponer estrategias que brinden una salida a los problemas, o que estén acordes con la demanda del mercado, son esenciales para el futuro de las organizaciones.

No se trata de artistas, de poetas, ni de genios, la creatividad es una cualidad con la que todos nacemos, solo que en ocasiones necesita de estímulos para despertarla nuevamente.

Con la ayuda de Petra Gucikova, magister en neuropsicología; de Andrés Felipe Sánchez, magister en creatividad e innovación, y del laboratorio NeuroCity, ofrecemos algunas recomendaciones para que las organizaciones manizaleñas promuevan la creatividad empresarial.

A salir de la comodidad

De acuerdo con los expertos, los empresarios deben llevar nuevas experiencias a sus colaboradores, presentarles situaciones que les permitan salir de la zona de confort y que posibiliten una apertura mental cada vez más creativa.

Para llevar a cabo esta estrategia, se deben generar entornos distintos a los tradicionales. Por ello, se recomienda el desarrollo de actividades no convencionales como excursiones al aire libre o lugares poco habituales.

Hace algunos años la compañía 'Yahoo! Inc' dio lugar a los llamados "Hack Days" entre sus colaboradores, como una estrategia para incentivar la imaginación.

Los Hack Days eran días en los que la empresa conformaba grupos y se alistaba una competencia de 24 horas en busca de un equipo ganador con la mejor aplicación web.

Piérdale los nervios al público

Una persona creativa tiene confianza en sí misma. Fomentar la autoestima dentro de la empresa es importante para estumilar la creatividad. La recomendación apunta a que esto se logre a través del trabajo en equipo y del reconocimiento por las acciones de los demás. La motivación, el sentido innovador y diferencial deben venir como ejemplo desde la gerencia de la organización.

Apacigüe las jerarquías

Las empresas deben cambiar el formato de orden piramidal y comportarse más bien como una red social. De acuerdo con Andrés Felipe Sánchez, magister en creatividad e innovación, no es gratuito ver en las distintas redes sociales como Facebook, Youtube o Flickr personas tan creativas haciendo cosas interesantes, pues esto se debe a que no establecen órdenes para crear, son lugares donde no se cortan las alas de la imaginación de nadie. Las ideas en las redes sociales se materializan porque son plataformas a disposición de los usuarios. La idea es que la empresa empiece a comportarse como una red de estas, para así permitirle a los colaboradores entrar en confianza y sentirse en la capacidad de crear, de proponer ideas distintas.

Conozca a sus colaboradores

Según Andrés Felipe, este es uno de los puntos más importantes dentro de la creatividad empresarial. En ocasiones, los gerentes y empresarios creen conocer a sus trabajadores porque vieron su hoja de vida, pero resulta que no es así.

Un empleado es mucho más que un perfil profesional, los gerentes o empresarios deben conocer a sus colaboradores más allá de su hoja de vida. Deben tener en cuenta las capacidades, pasatiempos y talentos de quienes trabajan en la empresa. Es posible que detrás del perfil profesional, se encuentre un pintor, un cantante o un poeta, perfectas oportunidades para innovar dentro de la empresa.

Creatividad y datos

Para Petra Gucikova, especialista en neuromarketing, es importante planear y aterrizar las ideas, pues es posible crear e innovar cuando se tienen datos e información que sustenten las ideas que se plantean. De lo contrario serán planes construidos sobre arenas movedizas.

Apoyo desde la gerencia

Para generar cultura de la creatividad y la innovación, se debe contar con apoyo gerencial, pues es importante que las ideas se concreten y se materialicen. Se necesita apoyo económico para que las ideas innovadoras salgan a flote y se conviertan en desarrollos tangibles que aporten valor a la empresa. Cuando no hay apoyo gerencial, sus colaboradores pueden desmotivarse.

Algunos tips para despertar la creatividad en la empresa:

* Dibujar mucho es una recomendación, así se recupera la confianza creativa que muchos perdemos en la infancia.

* Hacer salidas a entornos nuevos y ponerse en modo observador, cuestionarse a cerca de todo aquello que llame su atención servirá para entender la realidad de sus clientes o usuarios.

* Cuando vaya caminando por la calle identifique los elementos del entorno e invéntese otro nuevo.

* Haga posible que su equipo de trabajo viva experiencias lúdicas, está comprobado que el juego facilita la aprehensión del conocimiento.

Otra de las estrategias que desarrolló 'Yahoo! Inc' fue proponerles a sus colaboradores que tuvieran un estilo propio en sus oficinas. Diseñarlas a su gusto. Esto con el fin de motivar a la creatividad.

http://www.lapatria.com/economia/incentive-la-creatividad-de-su-empresa-212676

sábado, 11 de junio de 2016

Estos festivos son la oportunidad para que las empresas fomenten el teletrabajo

Mientras usted lee las páginas de este periódico, los periodistas que hicieron esta edición preparan la de mañana teletrabajando. Si uno de nosotros que vive en Cedritos, en el norte de Bogotá, evitara durante todo un año el desplazamiento hasta la redacción, cerca al aeropuerto Eldorado, se ahorraría los 20 días que le toma irse hasta el trabajo.

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

Current Time 0:00

Duration Time 0:00

Loaded: 0%

Progress: 0%

Stream TypeLIVE

Remaining Time -0:00

El hecho de que un integrante de LR escriba la edición de mañana lejos de la redacción, si se transporta en Transmilenio, hace que se reduzca su huella energética (pues yendo hasta la oficina consume 14,38 galones de gasolina al año) y no impacte el porcentaje de dinero que usa por transportarse durante todo un año, y que es equivalente a 43% de su salario mensual.

Iván Jaramillo, investigador del Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario, explicó que esta iniciativa tomó fuerza con la ley 1221 y tiene características que pueden ayudar a “la empleabilidad de un grupo de trabajadores que tienen dificultades para trasladarse”.

Si las empresas o entidades públicas les dieran la oportunidad a sus empleados de teletrabajar, durante los días hábiles de Semana Santa, el ahorro sería mucho mayor. Según un estudio del Ministerio de las TIC, en una semana, cuando se analizó el impacto de 1.000 teletrabajadores, cada empleado se ahorró 6,5 horas en el desplazamiento desde y hacia el trabajo.

Juan Carlos Guataquí, economista y experto en temas de empleo, dijo que “en términos de costos laborales parece ser una alternativa más eficiente de reducción de costos”, sin embargo, aseguró que falta por ver qué tanto valor agregado aporta al comparar con otros países.

El análisis del Ministerio encontró que si se juntaran 48.000 teletrabajadores, durante este periodo de tiempo, se ahorrarían cerca de 15 millones de galones de combustible. Si los desplazamientos hacia el lugar de empleo se hicieran, cerca de 1.514 árboles, es decir 5,6 hectáreas, se tendrían que plantar por la contaminación que se causó.

Jaramillo resaltó que recientemente se ha impulsado esta estrategia como una medida para reducir la congestión del tráfico en ciudades como Bogotá, Cali o Medellín y eliminar desplazamientos innecesarios.

Sin embargo, advirtió que tiene algunos puntos a mejorar como el hecho de que signifique una reducción de costos al empleador, pero algunos se trasladan al trabajador. “Otra problemática que es muy cuestionada es que se rompen las redes de comunicación de los trabajadores, lo que dificulta muchísimo el ejercicio de la garantía sindical”, añadió Jaramillo.

Precisamente, Julio Roberto Gómez, presidente de la Central General de Trabajadores, indicó que la iniciativa no es mala per se y si no se convierte en un obstáculo para la sindicalización “puede significar un mejor acompañamiento y hacer que se eviten desplazamientos”.

Con corte a marzo de este año, según el Mintic, hay 280 empresas y entidades que firmaron el pacto por el teletrabajo, con el que se busca fomentar esta iniciativa. De estos, 166 son privadas; 107 son públicas y las siete restantes son mixtas.

En 2014, se midieron 39.767 teletrabajadores

Según un informe del Ministerio de las TIC, con corte a 2014, en Colombia hay 39.767 teletrabajadores, de los cuales 1.083 estaban en el sector público. La cifra total representó un aumento de 26% respecto a los 31.553 que se registraron en 2012. La mayoría de los teletrabajadores estaban en Bogotá (30.335); Medellín (4.574); Cali (3.719) y Barranquilla (512). La mayoría, 81%, teletrabaja desde su casa. Los sectores que más aplican esta iniciativa son los de servicios, comercio e industria.

http://www.larepublica.co/estos-festivos-son-la-oportunidad-para-que-las-empresas-fomenten-el-teletrabajo_360381

TODA LA INFORMACION CONTABLE Y TRIBUTARIA

sábado, 18 de junio de 2016

Si las ideas no fluyen, la culpa no es de la vaca, es del jefe

El líder es el responsable de promover un ambiente en el que surjan y se desarrollen las ideas. Si su equipo no se esfuerza por buscar la innovación, puede que usted como líder no esté haciendo las cosas bien.

viernes, 17 de junio de 2016

El dato de inflación y el miedo a una recesión

jueves, 16 de junio de 2016

Cómo reducir los riesgos de transacciones empresariales

miércoles, 15 de junio de 2016

La edad es un problema para empresas y Gobiernos

martes, 14 de junio de 2016

El sistema financiero registró utilidades por $13,3 billones bajo las normas Niif en 2015

lunes, 13 de junio de 2016

PYMES aumentan productividad con la tecnología adecuada

domingo, 12 de junio de 2016

Incentive la creatividad de su empresa

sábado, 11 de junio de 2016

Estos festivos son la oportunidad para que las empresas fomenten el teletrabajo

Reforma tributaria cuáles serían las propuestas que acogería el Gobierno nacional?

Translate

Translate