Los megarricos hacen los meganegocios en EE. UU.

La tecnológica ha hecho compras por 21.000 millones de dólares en tan solo dos meses.                
                   

Estos tienen el control accionario en sus compañías y piensan a largo plazo.

Desde enero del 2013, siete de las 15 ofertas de absorción de los Estados Unidos por un valor superior a los 10.000 millones de dólares correspondieron a firmas que financia y controla alguno de los 200 hombres más ricos del mundo, según Bloomberg.

El mes pasado, Mark Zuckerberg, de Facebook Inc., que tiene un patrimonio neto de 27.100 millones de dólares, presentó una oferta de 19.000 millones de dólares por el servicio de mensajes WhatsApp Inc., y la semana pasada acordó la compra de la firma de realidad virtual Oculus VR Inc. por al menos 2.000 millones de dólares.

Los accionistas de control no están sujetos a las mismas presiones que en los últimos años han impedido a las juntas directivas de las empresas dar el visto bueno a grandes transacciones, dijo Frank Aquila, un socio de la firma legal de Nueva York Sullivan Cromwell LLP.

Las compañías de los Estados Unidos han cerrado 48 por ciento menos grandes transacciones que en el 2007, según Bloomberg.

“A pesar de que la economía se ha fortalecido, las juntas directivas y la administración han dado muestras de aversión al riesgo”, dijo Aquila.

“Las compañías que han estado dispuestas a correr más riesgos son las que tienen un accionista importante o de control”.

En algunos casos, los accionistas no ven con buenos ojos esos riesgos. Las acciones de SoftBank Corp. cayeron 17 por ciento el 12 de octubre del 2012, luego de que la compañía, que controlaba el multimillonario Masayoshi Son, confirmara que mantenía conversaciones con Sprint Corp.

Los máximos responsables que tienen el control tienden a ignorar esos movimientos de corto plazo, en parte porque les preocupa menos perder el empleo, dijo Paul Parker, jefe global de fusiones y adquisiciones de Barclays Plc. Esa libertad les permite buscar oportunidades que podrían tardar años en generar resultados, a diferencia de las compañías cuyo control depende de una base diversificada de accionistas, dijo.

LA ESTRATEGIA DE DELL

Cuando Michael Dell, que tiene un patrimonio neto de 15.400 millones de dólares según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, retiró de bolsa su compañía fabricante de computadoras con Silver Lake Management LLC, dijo que los cambios estratégicos que buscaba tardarían mucho en seducir a los tenedores de acciones de bolsa.

Dell tenía alrededor del 16 por ciento de las acciones.

“Los grandes accionistas individuales adoptan una perspectiva de largo plazo, sobre todo si pueden oponerse a un mercado que va en dirección opuesta”, dijo Parker en una entrevista.

Por otra parte, están más dispuestos a hacer apuestas más grandes porque sus recursos también lo son.

La compra apalancada de Dell debió enfrentar el desafío de Icahn Enterprises LP, que fundó Carl Icahn, que tiene un patrimonio neto de 21.900 millones de dólares y ocupa el puesto 33 en riqueza. Icahn posee el 88 por ciento de las acciones en circulación de Icahn Enterprises.

El año pasado, el tercer hombre más rico del mundo, Warren Buffett, se asoció con 3G Capital en la compra de HJ Heinz Co. por unos 27.400 millones de dólares incluida deuda. Buffett, que tiene un patrimonio neto de 63.000 millones de dólares, controla alrededor de un tercio de las acciones con derecho a voto de su Berkshire Hathaway Inc.

REALIDAD VIRTUAL

Oculus impulsa el financiamiento de las nuevas empresas en este renglón.

En las horas posteriores después de que Facebook anunció planes de comprar Oculus VR Inc, una oleada de mensajes llegaba a Virtuix Omni.

"Mi bandeja de entrada ha sido inundada por inversores que quieren información", dijo Jan Goetgeluk, de 30 años, fundador y máximo responsable ejecutivo del emprendimiento, que hace un dispositivo similar a una cinta caminadora que permite a los usuarios mover sus pies para navegar dentro de los juegos de computadora.

Goetgeluk está en negociaciones para recaudar 2 de dólares millones en fondos de riesgo de inversores privados e institucionales.

La oferta de Facebook para Oculus ha dado a Virtuix Omni y a la floreciente industria un impulso instantáneo.

Los estratos bajos podrán pagar sin cargar efectivo

La competencia para que más colombianos manejen su dinero por el sistema financiero y dejen de andar con tanto efectivo en sus bolsillos, se agitará con un proyecto de Ley que radicará el Gobierno esta semana. Se trata de una iniciativa que creará unas nuevas entidades que solo se encargarán de recibir la plata de los usuarios y hacer transacciones electrónicas como pagos, transferencia y consultas. La diferencia con lo que hoy hacen los bancos es que no realizarán ninguna clase de préstamos (como tarjetas de crédito) y con los giros, en que el costo del envío será más barato.

 

Así lo explicó, para El Colombiano, el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, quien agregó que para hacer más atractivo este nuevo servicio, el único requisito para las personas es suministrar su nombre y número de cédula, nada más. Adicionalmente, estas transacciones no tendrán que pagar el impuesto del 4x1.000. 
Así las cosas, las personas de estratos bajos que hoy no tienen ninguna relación con el sistema financiero podrán realizar operaciones con una especie de tarjeta débito que reemplaza al efectivo o con sistemas electrónicos como celulares, computadores y centros de pago, entre otros, con los que se busca facilitar el acceso y tener una mayor cobertura que a su vez baje los costos por las transacciones. 
Este proyecto de Ley se venía cocinando desde el inicio del Gobierno bajo el nombre de Pague Fácil – Pague Digital. Alcanzó su madurez hace dos años, pero gracias a la prioridad que se le dio entonces a la reforma tributaria quedó rezagado y no se radicó. En su momento se planteó que las nuevas entidades se llamen Sociedades Especializadas en Depósito Electrónico (Sede), con las que los usuarios podrán hacer operaciones sin tener vida crediticia. Se espera que antes de junio sea aprobado por el Congreso de la República. 
¿Cuáles son las prioridades del Ministerio de Hacienda en la recta final del Congreso, que arranca en forma esta semana? 
"Apoyar dos proyectos de ley que son liderados por otros ministerios en los que los apoyamos para que puedan salir adelante, uno es la reforma a la salud y otro es el nuevo estatuto anticontrabando. Tenemos un proyecto nuestro con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), que es desarrollar los medios de pago digitales en la base de la pirámide, es decir que lleguen a los estratos bajos de las ciudades". 
¿Cómo se le puede explicar al lector lo de los medios de pagos para la base de la pirámide?
"Esta iniciativa está diseñada para que las personas de bajos ingresos en Colombia encuentren mecanismos para utilizar medios de pago digitales de bajo costo. Hoy a una persona que no tiene una cuenta en un banco le cuesta mucho hacer una transferencia, un giro, etcétera. Una persona que envía hoy un giro de 100.000 pesos, le cuesta 10.000 pesos la operación y eso es inaceptable y ya tenemos un tipo de licencia financiera que va a permitir meterle competencia a los bancos en la base de la pirámide". 
La idea es ponerle más competencia a los bancos o ellos podrán estar ahí… 
"Las dos cosas. Va a haber una licencia financiera de menores requisitos o exigencias que las que se necesita para abrir un banco, el capital es solo el 10 por ciento de lo que se necesita para abrir un banco y ahí se crea un tipo de intermediario que recibe dinero de la gente y le permite hacer pagos vía celular, tarjeta débito, es solo un sistema de pagos, no una tarjeta de crédito. Y esas entidades penetran mucho la base de la pirámide. Es un modelo de inclusión financiera que ya se ha implementado con éxito en Perú, Brasil y África". 
Para aterrizar el proyecto, se puede decir que es algo similar a las operaciones que hoy se hacen por medio de los puntos de Baloto o en Servientrega… 
"No. Usted iría a alguna de las nuevas entidades que se crearán, lleva el efectivo y recibe una tarjeta con la que realizará pagos o le dan un PIN (números que sirven de clave) para hacer pagos con su celular, entre otros. La esencia es hacer un sistema de pagos digitales para que la gente en Colombia no tenga que estar andando todo el tiempo con efectivo". 
Y cómo va a convencer a los informales y a la gente que le parece muy caro lo que cobran los bancos… 
"Las personas que son informales solo necesitan el nombre y número de cédula para abrir su cuenta, no se le preguntará nada más. Además, todas las transacciones que se hagan a través de este nuevo tipo de entidades, que están en la base de la pirámide, no tendrán que pagar el impuesto de 4x1.000, lo que lo hace más atractivo". 
¿Hay un tope de dinero que se pueda hacer en estas transacciones, por esta nueva opción? 
"Sí. La idea que tenemos es que habría un tope en estas cuentas de transacciones de hasta dos millones de pesos al mes". 
Y habrá un tope en el cobro por hacer la intermediación... 
"No, la idea es que no haya regulación sobre los costos porque el objetivo es que haya mucha competencia porque son entidades muy livianas. Es importante recordar que son sistemas de pagos, por eso no son tarjetas de crédito. Además, estas entidades serán vigiladas por la Superintendencia Financiera". 
¿Y cuándo se radicará este proyecto?
"Es un proyecto de Ley que llamamos de inclusión financiera que ya está hecho y por eso lo vamos a radicar esta semana. Es un proyecto de tan solo dos hojas para crear ese nuevo tipo de licencia financiera". 
¿Y se espera que quede aprobado en esta legislatura? 
"Sí, la idea es que se apruebe rápido para que el modelo empiece a funcionar. Los bancos también pueden montar ese tipo de entidades. Aquí lo importante es que se entienda que hay economías de escala en nuevas tecnologías por explotar y para llegar a los estratos menos favorecidos". 

Los costos y la baja rentabilidad, los frenos para el ahorro

Los consumidores siguen sin confiar en el sistema financiero, y desde el punto de vista del ahorro, no tener dinero suficiente, los altos costos, la percepción de baja rentabilidad son las principales razones que impiden que la gente deposite su dinero en una entidad.

 

Así lo muestra la Encuesta Colombiana Longitudinal Elca de la Universidad de los Andes que se presentó en el V Congreso de Acceso a Servicios Financieros. Esta tuvo énfasis en los estratos del 1 al 4 de la población colombiana, en la cual los encuestados mostraron su percepción sobre el sistema financiero. En el plano rural, 29,8% de los ahorradores piensa que no cuenta con los ingresos suficientes.
Por otro lado, los aspectos más relevantes para la banca son el hecho de que 20,12% piensen que los costos son altos, 14,13% opine que la rentabilidad que ofrecen estas entidades no es buena y 11,35% no tenga confianza en el sistema financiero.
“El problema que hay es que falta mucha información. La banca a creado productos como cuentas de trámite simplificado y electrónicas que son mucho más baratas y sencillas, pero no han sabido comunicarle esos avances a las personas y eso es lo que también provoca que no haya confianza”, afirma Ximena Cadera, directora de la encuesta Ecla de la Universidad de los Andes. Desde el punto de vista de la banca, se debe seguir trabajando para una mayor transparencia. “Tenemos que mostrarnos como entidades transparentes y trabajar en educación financiera, decirle las cosas al cliente como realmente son, ya que la mayoría de lo que se habla es infundado”, considera Orlando Forero, gerente general de Finandina.
Otras de las principales respuestas fueron la percepción de que el 4 x 1.000 es muy costoso y que las oficinas están alejadas.
Pero, ¿qué hacer para revertir la tendencia? Según Alfredo Barragán, especialista en banca, “los bancos deben crear otras alternativas de ahorro que se ajusten al mismo propósito del ahorro y a la vez, crear instrumentos para cada perfil que cubra las necesidades”.
Con esto, se puede ver como los nuevos ahorradores, la principal forma que tienen de hacerlo es en efectivo, comportamiento que comparte 50,04% del total, seguido por en un banco o entidad financiera con 21,58%. Por detrás, 15,91% lo deposita en fondos de empleados y 11,02% en cadenas destinadas al ahorro.
Temor, razón para no endeudarse
Lo que se puede observar en el estudio es que el temor a no poder pagar el crédito se posiciona de manera destacada como la principal razón para no tomar un crédito financiero.
“La opción también incluye miedo a que le quiten la garantía y el hecho de que los bancos pidan estos colaterales, hace que las personas sientan temor de que pueden perder sus activos. Lo que muestran las cifras es que los consumidores en realidad le tienen miedo a que ocurra algo imprevisto”, agrega Cadena.
Precisamente, en este indicador, cerca de 21% de los hogares consideran que es la principal razón para tomar créditos, seguido por los que piensan que los trámites son excesivos (17%), la tasa de interés es alta (14,5%) o están reportados en centrales de riesgo (10,5%).
En este sentido, tal como destaca Forero, lo principal es cambiar el temor por la sensatez. “Los consumidores deberían cambiar el miedo y ser más sensatos, estar bien enterados de los productos que está contratando, tener una buena programación de pagos y no endeudarse por encima de sus posibilidades”.
La conclusión, es que todavía falta mucho camino por recorrer para que la banca llegue a más personas, algo en lo que la innovación y la tecnología serán actores fundamentales.
¿Para qué se usan los créditos que toman los hogares?
Otro de los aspectos que maneja la encuesta longitudinal es el destino que reciben los créditos de los hogares urbanos. En este sentido, se pudo observar como en primer lugar se ubicó para comprar ropa o comida, tanto para financiación formal como informal. Mientras tanto, en el segundo puesto para las entidades financieras montar o invertir en un negocio y de tercer lugar, pagar las deudas. Mientras tanto, aquellos que toman esos créditos por fuera del sistema los usan para poder pagar deudas y para comprar muebles o electrodomésticos.

Los bancos: necesarios, pero…

Ni tanto que queme al santo, ni tanto que no lo alumbre’, dice un refrán popular que se puede aplicar al sistema bancario, en el entendido de que resulta odiado por muchos y querido por el resto, y en ese sentido no hay que exagerar.

No me clasifico en ninguno de los dos grupos, pero hay datos que merecen atención, más allá de poner el argumento de que como el 70 por ciento de los consumidores colombianos usa servicios del sistema financiero, se concluye que la gente quiere a los bancos. En el mismo sentido, las utilidades de la banca ($6,5 billones en el 2013) tampoco son un indicador de la eficiencia del negocio.

Pero hay cosas que sí merecen ponerle cuidado para saber si las personas están siendo bien tratadas por los bancos. Un informe de la Superintendencia Financiera reseña que solo el año pasado hubo casi un millón de quejas contra las entidades, lo cual da un promedio de más de 80.000 reclamos al mes, más de 2.500 por día, lo que es dramático. Entre el 2007 y el 2013 se dio un aumento de más del 22 por ciento.

Y estos se dieron, principalmente, por la indebida atención, por revisión y liquidación de obligaciones y por el cobro exagerado, de servicios o comisiones, asuntos que el sentido común evidencia como ciertos y lógicos en el caso colombiano. En más de la mitad de las peticiones, los usuarios tuvieron razón.

Ampliando un poco más, hay un asunto que preocupa y que sí debería ser objeto de las más altas autoridades económicas. Tiene que ver con lo que está pasando con las tasas de interés en Colombia. Es cierto que en las últimas décadas han caído, como ha ocurrido en todo el mundo y también porque ya no hablamos de inflación de dos dígitos, sino de una tasa del 2 o 3 por ciento. Sin embargo, el margen de intermediación, la diferencia entre la tasa de préstamos y la de ahorro, se ha mantenido o, mejor, ha crecido frente a comienzos de la década pasada, cuando debió hacer caído en correspondencia con la situación. Hoy, está en 6,4 por ciento, y en esa época estaba por debajo de 6 por ciento. Que los bancos ganen más ahora no quiere decir que sean más eficientes.

El Gobierno está promoviendo (incluso por ley) que la gente deje a un lado el efectivo y haga uso del sistema financiero para hacer las operaciones, lo cual está bien porque es una forma de controlar la evasión y el lavado de dinero, pero de manera paralela debe vigilar que los costos de los servicios financieros no sean exagerados, como está ocurriendo en la actualidad para el individuo de a pie, como lo acaba de afirmar el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas: “a muchos colombianos les están cobrando hasta 10.000 pesos por cada giro, y eso es inaceptable”.

P.D.: Hay que mantener la devolución del 2 por ciento del IVA, pues ello obliga al comerciante a declarar las ventas y el impuesto que recibe de los clientes.

Los 13 secretos del negociador exitoso

Por más difícil que se tornen las situaciones, el buen negociador conserva la calma.                
                                   

Flexibilidad, empatía, autocontrol y creatividad, son algunas de las características que aseguran mejores resultados.

La experiencia demuestra que alcanzar el éxito en el mundo empresarial es imposible si no se sabe negociar. Bien sea con un socio potencial, un empleado, un proveedor o un posible cliente, si las partes no pueden establecer acuerdos que las beneficien, todos los esfuerzos habrán sido en vano.

Aunque se habla mucho del tema y su importancia, en el campo de juego son pocas las personas que saben negociar con éxito, pues no solo se trata de cerrar el trato, sino de construir una relación que perdure y con la que todos los involucrados se sientan satisfechos. Por esta razón, Portafolio consultó a líderes empresariales de diversas industrias para conocer sus secretos para ser negociadores exitosos.

Esto fue lo que nos contaron: 1. Tener voluntad de negociar: Aunque puede darse por sentado, al comenzar un proceso de este tipo lo más importante es tener la voluntad de llegar a un acuerdo pues, de lo contrario, el encargado se arriesga a deteriorar la relación. “Cuando hay propuestas de negocio que no generan interés ni son viables, deben deshacerse enseguida y no perder tiempo, ni hacérselo perder a la otra persona”, resalta Hernando Rodríguez, gerente general de Arroz Roa.

2. Prepararse: Cuando se decide abrir una negociación es necesario conocer bien a la contraparte, pues esto le brindará herramientas que serán útiles en el transcurso de las charlas. En este sentido, Jorge Humberto Palacio, gerente de Altipal, resalta que el buen negociador “debe tener carácter y solidez en sus argumentos, demostrando que conoce perfectamente bien el tema de la negociación, lo que ayuda a que la contraparte confíe en él”.

3. Establecer metas: Fabiola Sojet, presidenta de General Electric, señala que antes de sentarse en la mesa se debe tener claro qué se quiere conseguir en la conversación y hasta qué punto es posible ceder. “En una buena negociación se gana y se pierde”, aclara la directiva, a la vez que resalta el valor que la flexibilidad tiene en este punto.

4. Escuchar: La comunicación asertiva es la base de toda buena negociación y, para lograrla, es necesario prestar cuidadosa atención a lo que su contraparte tiene que decir. Cabe aclarar que en este punto no basta con las palabras pues, Peter Drucker, considerado uno de los gurús de la administración, dijo alguna vez que “lo más importante en una negociación es escuchar lo que no se dice”.

5. Ponerse en los zapatos del otro: Una persona empática tiene la mayor parte del terreno ganado, ya que puede establecer las expectativas de la persona con quien habla y trazar así una estrategia que lo beneficie y ayude a agilizar el proceso. “El primer consejo es entender cuál es el beneficio de la contraparte. Uno puede encaminar mejor los resultados si se sabe cúal es la postura del otro”, indica Carlos Jacks, presidente de Cemex Latam Holdings.

6. Generar confianza: Si las partes involucradas sospechan una de la otra, será imposible que tengan la transparencia y franqueza necesaria para cerrar un trato. Por esta razón, el buen negociador debe ser coherente, creíble y receptivo. 7. Crear expectativas realistas: Asegurarle a la persona con quien negocia que el desenlace de la relación será diferente al que realmente resultará es la fórmula para un desastre. En este sentido, Milton Barrera, gerente general de Eternit, señala que no se debe “exagerar las posibilidades de crecimiento de la nueva relación de negocios, ya que si esta no se da en los términos dialogados y convenidos, con base en la información compartida, seguramente empezará una espiral de desconfianza mutua”. 8. No vender: Como el buen negociador tiene claro que ambas partes deben beneficiarse, Jean François Heno, gerente general de Nokia Colombia, señala que el buen negociador no vende ni fuerza nada, sino que busca generar valor. “Es importante tener paciencia y entender que no todas las batallas se ganan”, sentencia.

9. No regatear: Aunque comúnmente se ve a estos procesos como una puja, la realidad es que están lejos de serlo. “Los escenarios tipo bazar son anacrónicos y pasados de moda. Es necesario usar datos reales que le den seriedad a la negociación desde el inicio. Esta línea de acción le permitirá diferenciarse del promedio”, recomienda Oswald Loewy, presidente de Sempertex.

10. Ser creativo: En muchas situaciones, llegar a un acuerdo será una tarea difícil. Por esta razón, Riccardo Nicoletti, gerente general de Tipiel, recomienda que se busquen soluciones creativas para que ambas partes queden con los términos.

11. Mantener las emociones a raya: Pese a lo intensas que puedan tornarse las negociaciones en ciertos momentos, los buenos negociadores mantienen siempre la calma y el control sobre las circunstancias, sin asumir posiciones arrogantes, levantar la voz o usar lenguaje corporal que pueda interpretarse como agresivo o radical. Al igual que en la vida cotidiana, quien se molesta pierde.

12. Pensar en el largo plazo: Creer que una negociación es el principio y el fin de una relación es una mentalidad equivocada pues, si se dirige exitosamente, puede ser el mejor paso para construir un lazo que perdure en el tiempo. “Es preferible ganar un poco menos a cambio de engrandecer su círculo de prestigio y alta reputación”, agrega el vocero de Sempertex.

13. No apresurarse: Pese a la presión para lograr resultados, es importante tomarse el tiempo necesario para evaluar todas las propuestas sobre la mesa y decidir con calma cuál de ellas es la más conveniente para todas las partes. En este punto, el análisis de los riesgos asociados con cada una toma una vitalidad fundamental.   

DÉCALOGO DEL MAL INTERLOCUTOR

1. Nunca tendré en cuenta con quién estoy hablando realmente ni prepararé una estrategia.

2. Trataré de tomar ventaja de todas las situaciones posibles para incrementar mi beneficio.

3. En lo posible, trataré de estar en una posición dominante y abusaré de ese poder para aumentar mis ganancias.

4. Mentiré y haré todo lo necesario para lograr mi cometido. La ética es relativa.

5. En caso de algún percance, le demostraré a mi contraparte, de la manera más agresiva y ruda posible, mi molestia.

6. Haré caso omiso de lo que diga mi interlocutor. Al final, mis intereses son más importantes.

7. Haré todo lo que esté en mis manos para lograr mi cometido.

8. Seré incoherente con mis argumentos y metas. La improvisación será mi mantra.

9. Apresuraré las decisiones lo más que pueda. No tengo tiempo que perder con pequeñeces.

10. No calcularé los riesgos de ninguno de mis movimientos.

Las Niif y las estadísticas

Cuando se acerca el momento en el que Colombia entra en el mundo de la información financiera compatible con la utilizada en el resto del mundo, resulta oportuno acotar algunos comentarios sobre posibles efectos prácticos.

A manera de preámbulo, los nuevos modelos exigen mayor celo de sus usuarios, porque se apartan de los cartabones rígidos, exigiendo un mayor uso del juicio profesional para calificar las transacciones. Las elasticidades son buenas cuando se utilizan de manera racional, pero no en otros casos: en un país donde abundan las facultades para el otorgamiento de la fe pública, debemos ser muy cautos.

En la práctica se puede perder una herramienta que ha sido útil a través de los años. Hace más de tres décadas los empresarios pidieron al Gobierno unificar los sistemas de información financiera, para evitar la proliferación de formularios que exigían las diferentes agencias estatales a las empresas. Esa petición condujo a la existencia, por primera vez, de normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia; hasta entonces se usaban estándares que traían las multinacionales, y algunos apuntes de la cosecha interna de la Superintendencia de Sociedades Anónimas. Posteriormente, surgió el Plan Único de Cuentas (PUC) para el sector real, además de otros tantos exigidos por cada una de las entidades de vigilancia.

Los PUC han permitido que las cuentas de las empresas dedicadas a las distintas actividades sean comparables entre sí; los contadores se saben de memoria los códigos y hablan siempre en un lenguaje cifrado, pero se entienden porque es el mismo. A partir de los Decretos 2784 del 2012 y 3022 del 2013, no solo desaparecen las normas contables utilizadas desde hace más de 20 años, sino las codificaciones de las cuentas para las empresas que pertenecen a los Grupos 1 y 2, según las nuevas clasificaciones de los entes contables. En apariencia, resulta ventajoso que cada empresa puede adaptar el código de cuentas a sus propias necesidades.

Por otra parte, una nomenclatura uniforme y una guía didáctica, como las que contiene el PUC expedido en el Decreto 2650 de 1993, facilitan la tarea de codificar las transacciones y hacerlas compatibles a nivel interno, no solo para las empresas, sino para las entidades de control y para fines estadísticos. Por ejemplo, para construir perfiles sobre las diferentes actividades económicas y los distintos rubros de los estados financieros, es muy útil para las entidades de vigilancia y los usuarios tener codificaciones uniformes de las cuentas.

Lo mismo puede decirse en materia tributaria. Cuando la Dian solicita información con relevancia tributaria, en un formato que combina cifras contables con cifras fiscales, hace referencia al PUC, y en ocasiones a cuentas concretas. En sus programas de auditoría y en general cuando se hace referencia a la contabilidad –que es con mucha frecuencia–, las entidades de control echan mano de la nomenclatura del PUC; cuando desaparezca, que es a partir del primero de enero del 2015 para los entes contables del Grupo 1, la tarea puede ser más difícil para las entidades de control y, probablemente, para los contadores.

La ética ¿es posible recuperarla?

Preocupado como todos los colombianos por el tema de la corrupción, que de manera tan dura golpea a nuestra sociedad, tropecé con un artículo de Harvard Business Review, en el que se demuestra cómo, ciertas actuaciones y decisiones habituales de los administradores, están influenciadas por sesgos, muchas veces inconscientes, que le restan objetividad a las decisiones que tomamos.

 

El artículo titulado How (Un)ethical Are You? (Qué tan ético es usted), invita a los administradores a autoevaluarse para determinar hasta dónde, sin darse cuenta, han faltado a la ética. Por ejemplo, al escoger a candidatos para ascensos o vacantes, basándose en factores diferentes a los estudios, habilidades y competencias de los candidatos, o han tomado decisiones desoyendo las opiniones y advertencias de los colaboradores inmediatos, motivados por intereses ajenos a los de la empresa.
Cualquier descalificación de un empleado por aspectos como su raza, apariencia, condición social o discapacidad, así como cualquier forma de persecución o acoso, anota el artículo, debe ser considerada como una falta a la ética, lo mismo que todas aquellas acciones y conductas tendientes a no reconocer o a apropiarse de las ideas y logros de los colegas y subalternos.
En otras palabras, lo que resalta el texto es que aunque la mayoría de las personas considera que actúa éticamente, si se hiciera un sincero balance de las consideraciones tenidas en cuenta por cada persona, a la hora de tomar ciertas decisiones, podríamos encontrar que algunas de ellas estuvieron influenciadas por sesgos, muchas veces inconscientes, que impidieron analizar imparcialmente un tema, llevaron a desconocer los méritos de otros o a preferir a ciertos colaboradores, por razones diferentes a sus capacidades. Las faltas a la ética, podríamos concluir, van mucho más allá del cuidadoso manejo de los recursos financieros, que es el factor con el que generalmente determinamos la honestidad de las personas.
Las faltas a la ética tienen un costo inmenso para las organizaciones, no solo por la cuantía de los robos, saqueos, sobornos y demás actos deshonestos que puedan presentarse, sino por la desmotivación y resentimiento que cualquier trato injusto genera en los colaboradores y que se traduce en el menoscabo de la lealtad y el compromiso, pérdida de ideas y talentosos empleados; el resentimiento incrementa el riesgo de ocurrencia de actos deshonestos, con lo que la empresas terminan incurriendo en enormes gastos para desarrollar sofisticados y costosos esquemas de control, que jamás llegan a garantizar totalmente la seguridad.
¿Se puede mejorar la ética dentro de las empresas? La respuesta es sí, pero se necesita del compromiso y ejemplo permanente de los directivos, que en todas sus actuaciones deben ceñirse a los principios éticos por los que propende la compañía, como son la imparcialidad y el respeto a los colaboradores, clientes y proveedores. Si la empresa, en su declaración de principios y valores, habla del respecto, pero al mismo tiempo alguno de los jefes trata injustamente a sus colaboradores, se genera una incoherencia que desmorona la fijación, en la conciencia colectiva, de los valores éticos que se quieren reforzar.
Por eso es tan importante evaluar con cierta periodicidad la forma como todo aquel que tiene personal a su cargo, está realizando su la función y si esta se ajusta o no a los principios que la empresa trata de implantar. La mejor manera de realizar esta evaluación es mediante una entrevista de 360 grados, en las que participan colaboradores, pares y superiores, y con la que se obtiene información valiosísima sobre las capacidades de liderazgo, los principios y valores que acompañan la gestión de cada directivo y los aspectos que debe reforzar para que su labor sea más eficiente.
Adicionalmente, si se quieren fortalecer los valores al interior de las compañías, es necesario establecer mecanismos para que los empleados puedan revelar lo que sucede en las distintas áreas, tanto en lo referente al trato que reciben de sus superiores, como a hechos que vayan en contra de la ética o de los intereses de la compañía; lamentablemente, muchas de las denuncias que hacen los empleados, incluso ante los comités de convivencia, terminan afectando negativamente a quien tuvo el valor personal y ético de revelar los que estaba sucediendo.

La bolsa borró las pérdidas del 2014

El índice de referencia Colcap cerró en 1.608 puntos, levemente por encima del nivel de comienzos del año.

Tras los resultados de la rueda de ayer, el mercado accionario colombiano terminó de borrar las pérdidas que había acumulado en las primeras semanas del 2014.

El índice Colcap, indicador de referencia del comportamiento de las 20 acciones más representativas del país, avanzó 0,87 por ciento, con lo cual terminó la jornada en 1.608 puntos.

Con esto, volvió a los niveles en los que había comenzado un año, y que se habían visto afectados como consecuencia de la volatilidad en los mercados externos.

En la práctica, esta situación llevó a que muchos inversionistas sacaran sus recursos de países emergentes en busca de opciones en países desarrollados.

Ahora, el reto es que el mercado continúe en la senda positiva, para que también pueda revertir las pérdidas del 2013, que superaron el 12 por ciento.

Analistas consideran que si bien la turbulencia proveniente del exterior, aún no se ha disipado por completo, hay elementos que pueden ayudar a que el mercado siga recuperándose.

Por ejemplo, las caídas que ha experimentado el mercado desde finales del 2012 hace que muchas acciones estén en precios interesantes de compra.

Adicionalmente, en la medida en que las empresas inscritas en bolsa continúen arrojando buenos resultados, y que la economía mantenga los niveles de crecimiento, la renta variable seguirá siendo una opción interesante.

ALGUNAS ACCIONES QUE SE RECUPERAN

Aunque el mercado en general revirtió la tendencia a la baja, la realidad es que no todas las acciones han logrado enjugar la totalidad de las pérdidas.

Bancolombia es la acción que más ha subido este año, con una valorización del 12 por ciento, como consecuencia de su proceso de emisión que concluyó hace algunos días. Le sigue Avianca con 10 por ciento, y otras en positivo son Cemex, Davivienda, Grupo Argos y Nutresa.

El resto, siguen con pérdidas en lo que va del 2014.

Empresarios se arriesgaron en el exterior

Inversón colombiana en el extranjero superó los US$10 mil millones en 2013, superior en más de 300% a 2012.

En 2013, las inversiones de los colombianos en tierras extranjeras fueron superiores en 313%. Pesó en la balanza colombiana las compras que los bancos colombianos hicieron en el exterior.

Durante el año pasado las movidas empresariales estuvieron a la orden del día y mucho se habló y se escuchó sobre las compras que realizaron los grandes grupos financieros del país en el exterior.

El Grupo Aval, uno de los principales conglomerados financieros del país, cerró los negocios del Bbva en Panamá y el Grupo Reformador en Guatemala. El grupo Bancolombia, por su parte, terminó la adquisición del Hsbc Panamá y Davivienda tiene el Hsbc en Centroamérica.

Además de la consolidación de la banca, esas negociaciones permitieron la expansión del capital colombiano en el extranjero, y así quedó consignado en la Balanza de Pagos del Banco de la República en el que se detalla que el año pasado los empresarios colombianos se llevaron US$13.598 millones para invertirlos en el exterior.

La cifra fue superior en US$10.313 millones a los que se fue del país en 2012 por el concepto de inversiones colombianas en el extranjero.

De los US$13.598 millones, US$8.020 millones fueron inversiones en otros países, mayoritariamente orientada a los sectores financiero, minero-energético, comercio, comunicaciones y manufacturero. El 55% se financió con colocación de títulos en los mercados internacionales y contratación de deuda externa.

Los otros flujos de capital hacia el exterior se estimaron en US$5.946 millones, registrando un incremento de las inversiones en el exterior por US$2.054 millones frente a lo observado en 2012.

El 69% de estos flujos se concentra en la adquisición de inversiones de portafolio realizadas por entidades públicas y el sector privado financiero, el 23% en la constitución de depósitos y el restante 8% correspondió a préstamos y otros créditos en el exterior.

A nivel sectorial, el 86% de las constituciones en el exterior fueron efectuadas por el sector privado y el 14% restante por el sector público.

Inversión extranjera anual se multiplicó por 7 entre 2000 y 2013

La confianza en la economía colombiana generó en 2013 nivel récord en inversión extranjera directa.

El Banco de la República reveló la cifra de la Balanza de Pagos que indica que sumó 16.772 millones de dólares, con un incremento de 8 por ciento respecto al 2012, cuando totalizó 15.529 millones de dólares.

Además de registrar récord, la inversión extranjera directa (IED) representó el 4,5 por ciento del PIB (producción nacional), que entonces, según el Banco de la República, habría sumado 372.711 millones de dólares.

Por sectores económicos, el 46,7 por ciento se dirigió hacia petróleo y minería, el 15,9 por ciento a la industria manufacturera, el 10,4 por ciento a transporte y comunicaciones, el 9,4 por ciento a establecimientos financieros, otro 9,4 por ciento a comercio, el 2,8 por ciento a electricidad y agua, y el 5,4 por ciento a otros sectores.

La creciente confianza en la economía colombiana ha atraído grandes capitales foráneos de largo plazo: en el 2000 se recibieron 2.436 millones de dólares contra los mencionados 16.772 millones de dólares del año anterior, es decir, que se multiplicó por 7

Las buenas cifras de IED se deben a que Colombia ocupa un puesto importante en el radar de los dueños de los capitales internacionales, entre otros motivos, por la estabilidad jurídica, los TLC, el tamaño del mercado, un crecimiento económico sostenido y un buen potencial de desarrollo en algunos sectores.

Además de ser un receptor importante de capitales de largo plazo en Latinoamérica, igualmente se mantiene como exportador de capitales.

Las cifras de Banrepública dicen que el año pasado las multilatinas criollas enviaron al exterior 7.652 millones de dólares, contra 606 millones de dólares en 2012.

La ampliación de inversión nacional fuera estuvo mayoritariamente orientada hacia proyectos en los sectores financiero, minero-energético, comercio, comunicaciones

Hay señales que muestran que el PIB sí llegará a 4,7%

La economía colombiana creció 4,3 % en el 2013, y la meta de este año no es lejana, pues la inversión, la construcción y el consumo mantendrán el buen ritmo.

El dato de crecimiento de la economía durante el 2013, de 4,3 por ciento, entregado ayer por el Dane, fue superior al que la mayoría de especialistas esperaba, lo cual permite prever que la meta de 4,7 por ciento fijada por el Gobierno para este año no será difícil de alcanzar. Hay razones para pensar que se cumplirá.

Daniel Velandia, director de Investigaciones económicas de Credicorp Capital, señala que van tres semestres consecutivos en que el dato del PIB sorprende a los mercados tras superar las expectativas. “En junio del 2013, la meta de crecimiento de la economía era 3,8 por ciento y finalmente fue 5 puntos porcentuales superior. Colombia está creciendo por encima de su potencial”, afirma.

En efecto, no solo la construcción y el agro tuvieron repuntes históricos de 9,8 por ciento y 5,2 por ciento, respectivamente, sino que la demanda interna es alta, debido al consumo de los hogares y a la inversión del Gobierno y las empresas privadas. Mauricio Perfetti, director del Dane, reveló que la inversión creció 4,9 por ciento y el consumo 4,7 por ciento.

Esa dinámica debe continuar, pues la construcción de Vivienda de Interés Social (VIS) y de Interés Prioritario (VIP) en otras capitales diferentes a Bogotá y en ciudades intermedias, mantendrán su ritmo este año, por los proyectos que están en marcha y que empezarán a andar.

“La inversión que se realiza en la economía, a través de carreteras, acueductos y escenarios, así como el consumo de los hogares, disparado en bienes no durables como electrodomésticos, mantendrán el buen ritmo”, agregó Perfetti.

El auge de la construcción impulsa una cadena de valor que genera empleo y promueve a otros sectores y subsectores. De ahí que la presidenta de Camacol, el gremio constructor, señale que se necesitan estrategias de largo plazo que garanticen que este dinamismo sea sostenible. “Es necesario trazar metas que apoyen la actividad en materia de habilitación suelo, acceso a servicios de agua potable y saneamiento básico”, apuntó la directiva,

El subdirector sectorial del Departamento Nacional de Planeación (DNP), Jaime Torres, reiteró ayer que la proyección de la economía colombiana para el 2014 se mantiene en 4,7 por ciento.

“En lo público se espera un aumento en el consumo por cuenta de la ejecución de los recursos de regalías, mayores recursos para infraestructura e iniciación de vivienda nueva”, analizó el funcionario.

Daniel Velandia concluye que este año el escenario es el ideal. “El dólar fuerte y los precios del petróleo y el café altos, así como socios comerciales (EE. UU. y Europa) creciendo, implican que este año creceremos más”.

LA INDUSTRIA DA SEÑALES, PERO REQUIERE OXÍGENO

El único sector que el año pasado tuvo comportamiento negativo fue la industria manufacturera, que cayó 1,2 por ciento, superior al 1,1 que retrocedió en el 2012.

Sin embargo, el dato de la Encuesta Mensual Manufatrera de la Andi del primer mes de este año, que mostró un crecimiento de 0,1, permite pensar que lo peor pasó.

Mauricio Perfetti, director del Dane dijo ayer que “la industria empieza a crecer en ventas y empleo, y se ve que empezó a salir del fondo de las mayores dificultades y tiene signos positivos”.

Daniel Velandia, de Credicorp Capital, sostiene que con un tipo de cambio más alto y la mayor demanda interna, permiten prever que la recuperación aparecerá en los próximos semestres.

“Por ser año de cambio de gobierno, el primer semestre es moderado en gasto público y no será no tan alto como en el 2013, pero hay señales para un mejor comportamiento industrial”.

Por su parte, el subdirector sectorial del DNP, Jaime Torres, explicó que la desaceleración de la industria en el 2013, llevó a la aplicación de medidas compensatorias para el sector manufacturero a través del Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (Pipe). “Sin embargo, tal como lo ha previsto el DNP, el sector ha comenzado a recuperarse. Ese es el reto: que las medidas económicas se reflejen en un crecimiento positivo”, opinó.